项目反思报告

项目反思报告针对目前我项目存在的一些安全质量问题,我进行了深刻反思,对此出现的一些问题我深深意识到自身对工程质量安全的认识没有到位,没有深入实践本工程“安全第一”的管理模式,没有切实履行好作为项目主要负责人对安全及质量把控的义务。经过我的认真总结,主要是由于以下两个方面导致问题的发生:一、思想认识不到位,片面追求工程进度,没有将施工安全与工程质量牢牢的结合起来,对施工安全质量管理工作不扎实,有麻痹大意的思想存在。二、现场管控不到位。对施工中的过程管理缺乏力度,采取措施不得力,没能将现场工作规范化、标准化,没能严格的遵循规章制度、管理上存在一定的随意性,导致施工管理上的执行力下降,导致施工现场安全文明，工程质量，问题较多，对现场管理抓的不细、对规章制度执行不严。针对现场安全文明，质量风险等相关问题,我表示深深的自责,同时给我项目的全体员工敲响了警钟,安全质量问题急需严肃整改与完善,并拿出切实可行的措施对我项目进行大力整顿,及对存在隐患进行积极整改,因此我将采取以下措施:一、组织项目部全员学习总结,对现场进行大排查,举一反三、转变思想、提高认识、着力落实责任到人,定期组织管理人员与施工班组召开安全生产会议,加大安全管理人员巡查力度,消除安全隐患。二、按集团下发的质量风险红线进行排查建立问题汇总表，销项表，切实的制定安全监督机制,在今后的施工中做到确定目标,明确责任;分解落实,详细交底;针对难点、跟踪控制、严格把关。建立健全工程质量过程监控制度体系。争取在短时间内将项目质量问题消灭掉，用科学的方法让施工安全始终处于动态管理之中。我将在以后的工作中引以为戒,狠抓现场安全文明及工程质量控制工作,集中精力,务实工作,以高要求、严标准来规范施工,对施工现场存在问题身体力行,时刻牢记肩负的安全责任。