汽车修理厂管理制度大合集

一、员工现场文明生产管理规定（一）修理现场严禁吸烟，严禁在客户休息室吸烟，吸烟只能在户外吸烟。（二）修理现场应保持地面清洁无油污，墙面无油渍、无明显划痕，每日值完班的人员负责将地面擦洗干净。（三）废油应及时处理，严禁倒入下水道。（四）废油桶（壶）保持实时清除并扔入垃圾桶，不得留滞生产车间（场所）。（五）保持机器设备、工具清洁，工具置于柜内或工作台上，保持工具柜清洁无油污，工具按层摆放有序，工具柜内不得放置与修车无关的物品，下班后整理清洁工具柜，并按规定摆放整齐。工具使用后及时放于规定区域。（六）严格执行“三不落地四清洁”，油污不得落地，不慎落地及时处理不留痕迹，工件摆放整齐归位，不给人以杂乱感。（七）必须穿戴工服，统一着装，保持清洁。（八）使用文明语言，不与用户争执。（九）不得向用户索烟，不接受用户宴请，不接受消费，一经查实，作待岗处理。（十）工具柜台上方禁止摆放个人物品、工服、鞋帽等。个人物品、工服、鞋帽等杂物应置于个人衣柜。并确保休息室清洁整齐。（十一）严禁油手、污手试车，保持在修车内清洁，严禁在车内休息闲聊、听车内音箱。（十二）中午严禁喝酒。（十三）自觉维护公共场所的清洁卫生，每天应将门窗及电力设施关好后方可离去。（十四）及时洗涤工作服。（十五）严格遵守安全操作规程，禁止野蛮操作、严禁冒险操作。对容易出现危险的动作要加倍小心，如：水箱修理时主要降温后操作、吊臂下面禁止站人、未确保车辆做好准备前禁止发动汽车等等。（十五）以上规定如有违反，每发现一次扣发工资100元，屡教不改者勒令辞退。二、现场安全管理规定（一）员工应牢记“生产必须安全”“安全是最大效益”的思想，时刻绷紧安全生产弦，杜绝三违行为，不安全坚决不生产。（二）技工严格执行安全技术操作规程及维修工艺规范，并做好工作业人详细记录。必须佩戴工牌上岗。（三）对移动电器、起吊设备、千斤顶、发动机吊起设备等使用之前，必须例行检查，切不可粗心大意，怀侥幸思想，否则一时疏忽，终身遗憾。（四）使用易燃易爆物品时要环视周围情况，严禁明火靠近，必要时设置明显标志，安全使用。（五）休息室、工具柜严禁存放配件、汽油（六）使用千斤顶、起吊设备时，支撑部位准确可靠，在使用两柱举升器时，离地20cm时，检查是否稳定，确保安全可靠。（七）遇有车内有重载时，应在卸载后修理，切不可蛮干惹事。（八）工作过程中，相互不许打玩、嘻闹，严防伤害自己或被他人伤害。（九）严禁私开客户车辆，客户倒车要及时帮助看护倒车安全。（十）必须经常巡视生产场所，要有预见性，及时发现事故隐患，纠正事故苗头。（十一）每月必须进行一次职工安全教育，每月对全厂的移动电器、举升设备、灭火消防器材进行一次全面检查，并做好整改记录。（十二）要做好防盗工作，禁止将公司财物带走或指使、教唆他人带走公司财物。（十三）违反以上情况的，未造成安全事故，应批评教育；屡教不改或有实质偷盗行为的，公司可勒令辞退。三、员工劳动纪律的规定（一）按时上、下班，不得迟到、早退，违者处罚如下：迟到、早退一次罚款日薪的20%，月累计三次以上者（含三次）加倍罚款。（迟到、早退30分钟以上为迟到、早退）（二）有事必须请假，半天以上否则按旷工处理，并按公司有关规定处罚。（事假、病假一天以上扣除日薪）（三）无故旷工者，累计超过三天，示为自动离职，同时扣除岗位工资等与其有关费用。（四）上班时，不得无故离岗，有事必须和有关领导请假，否则按早退处理。（五）工作期间，不得做与本职工作无关的事项。（六）不得与客户、加盟公司管理人员、公司领导争吵、打斗，否则辞退。四、设备管理规定（一）设备、机器管理落实到具体责任人，由专人负责清洁、保养。电脑解码器等精密设备由专人负责操作。（二）设备使用过程中发现故障，及时向领导反映，以便联系厂家修理。发现故障不汇报，让设备带病操作，扩大设备损坏的，根据情况对责任人罚款50-100元。（三）举升器、龙门吊、动平衡、小检等设备不得超负荷使用，凡超负荷，损坏设备的，按处设备事故处理规定进行处罚。（四）空压机在厂内不需要供应压缩空气时，必须停机，在工作中确保不缺冷却水，润滑油及时添加和更换，冬季及时排放冷却水。（五）厂设备管理岗，搞好设备安全生产工作，定期组织设备的检验，负责压力表、安全阀的按时送检工作。五、店长的日常管理职责（一）认真制定落实本店经营目标、发展规划。（二）了解掌握地方、行业有关汽车维修的各项政策、法令及经济环境动态，适时提出本厂的发展规划、服务市场、广告宣传、特殊服务等方针、计划。（三）积极做好策划和实施企业形象设计。（四）不断强化本店内部管理机制，制定实施有效措施、制度，充分调动全体员工的工作积极性，全面完成各项经济技术指示。采取切实措施，提高本店管理水平。（五）负责协调解决店内重大技术质量问题，了解检查各类投诉的解决和落实情况，做到每日一次检查，每周一次小结，及时签署意见。（六）严格控制、合理配备各类人员，努力提高企业人员素质，组织好员工的技术培训，搞好职工生活福利和安全工作。（七）每年至少对市场和顾客的需要，维修行业的有关法规、规章、标准等质量体系的现状和适应性进行一次正式评定。六、店长的技术管理职责（一）认真学习、深刻理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车维修技术规范和标准。（二）协调质量管理各项程序的贯彻执行（三）负责维修车辆的“修前检验”工作，配合技工对保修车辆的故障进行准确判断，为确保维修作业项目提出意见。（四）根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程，处理好生产上出现的重大技术问题，负责对全店员工进行技术业务指导。（五）负责严格按标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作，出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单，严格把好质量关。负责组织、协调、检查、监督车辆维修质量不合格的控制工作。（六）负责组织人员对维修质量事故进行检查鉴定，并写出具体检定报告（七）了解用户关于维修质量的意见，不断改进和提高维修质量。（八）负责对维修质量进行考核，并定期进行质量抽查。抽查的内容为：a）检验记录，维修档案的完整性及填写的真实性；b）签证检查部位与维修手册、工艺规范、技术标准的对口情况检查尺寸与维修手册、原厂技术参数对口情况；c）车辆的行使、操纵、控制、排放等整车性能。七、材料领用管理规定（一）材料领用必须凭所修车辆的工单，按车号、修理项目对号入座。领料没用必须及时退库，当天未退，按材料的出库价罚款5倍罚款。认定是故意且有偷盗行为的，公司有权辞退。（二）对多领、冒领者，按领取该件的出库价5倍罚款。认定是故意且有偷盗行为的，公司有权辞退。（三）保管人员没见到工单、车号而随意将材料发出，一经查出将处以三倍罚款。认定是故意偷盗或协助盗窃行为的，公司有权辞退。（四）对辅料领用要严格控制，对应工单控制发出数量，多存库，少存班，防止浪费、流失。（五）对客户结算，造成差错的，将对负责人处以每次差错的5倍罚款。认定是故意且有欺诈行为的，公司有权辞退。八、日常店内修理质量及服务质量的管理规定（途虎八步）（一）所有人员上班时应仪表得体，统一着装，挂牌上岗。（二）接待人员要以自身良好的素质，微笑的服务接待每一位客户，处处替客户着想，让客户由“宾至如归”的感觉（三）客户休息区应常保持清爽、干净，服务人员态度热情，礼貌待客。（四）工作时间严禁闲谈聊天、干私活。（五）保持大厅清洁、卫生，给客户创造一个优美舒适的环境。（六）柜台内非工作人员不得随便入内，保持柜台内外整洁，各种台帐摆放整齐。（七）客户进门，接待人员应主动迎客，使用礼貌用语，主动打招呼。做到顾客至上，热情礼貌。对顾客要面带微笑，使用敬语“你好”，万事“请”字当头，“谢”字随后，给顾客以亲切和轻松愉快的感觉。做到热情、周到、方便、及时，急客户所急，想客户所想。（八）接修车辆，需做认真的环车检查，提醒客户损坏的部件和贵重物品保存，把车辆的故障隐患及时报知用户，提出修理建议，添好修理车辆的交接清单。努力赢得顾客的满意及店铺的声誉，提供高效率的服务，关注工作上的技术细节，急顾客所急，为顾客排忧解难。（九）车辆不能按时完工的，必须及时打电话通知客户，向客户解释清楚。（十）对修理车辆发生物品丢失，确因本店原因的，由本店原价赔偿，公司追究责任人，由责任人赔偿。（十一）建立客户档案，做好对客户车辆及时保养的提醒工作，与客户保持密切的联系。（十一）接待客户应，坚决杜绝与客户发生争执，违者一次罚款500元，情节严重者公司有权辞退。（十二）收费公正合理，公开维修价格，公开监督电话，自觉接受客户监督。（十三）禁止拉私活，将顾客引导到店外维修，一经发现，公司有权勒令辞退。（十四）严格履行修车程序，保证修理质量、按时交车，对特殊原因需延期的车辆，应主动事先与客户联系，得到客户的理解；对属于自身责任的延期车辆，主动按违约规定内容向客户索赔道歉，必要时按合同规定承担经济责任。（十五）修好的车辆必须比进来时干净。（十六）回答客户提出的问题，必须实事求是，解释问题要按科学原理，不得想当然，随意搪塞，让客户理解，让客户满意。给顾客以效率快和良好服务的印象，无论是常规的服务还是正常的管理（十七）认真落实修理车辆的自检、过程检验、完工检验和交车前的检验，确保客户对车辆修理质量的满意。（十八）严格保养大修作业范围，没有按有关规定进行作业修理，一经发现，必须及时补修，并扣该项定额工时，欺骗检验和客户的一次罚款1000元（十九）返工项目，必须有承修人立即进行，否则不安排新项目，不承担返工，由其他人完成的，返工工时从责任人扣除。（二十）因维修质量造成车辆抛锚需急救，罚责任人300元，若有重大交通事故隐患罚款3000元。（二十一）杜绝修私人车，杜绝修人情车。一经发现有权辞退。（二十二）技工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。（二十三）属个人责任的零件、设备损坏要根据责任大小按比例予以赔偿。（二十四）严禁无驾驶证移动车辆和试车，严禁私自将客户车开出店外，发生事故责任个人承担。十、员工劳动管理制度（一）培训。为陶冶员工的情操，培养良好的职业道德，不断提高员工的综合素质和工作效率，企业定期举办各种教育培训和进行定期岗位考核。任何员工无特殊原因一律不得拒绝参加。员工培训分为：（1）职前培训员工进本企业上岗之前应接受职前培训。a、企业简介、途虎职前培训和各项规章制度的讲解。b、工作岗位职务说明，工作要求和相应设备性能的讲解。c、汽车修理的一般基础理论和专职理论的学习。d、实际操作的训练。（2）技术培训（在职培训）根据生产业务发展需要和汽车制造业的进步，进行在职期间的技术、业务培训，以提高员工的业务工作能力。（3）专业培训选拔员工参加厂商或专业学校组织的短期学习。（二）员工考核。对员工进行培训考核，并评定成绩是企业长期的方针。考核内容包括：职业道德、理论知识、出勤率、操作技能、工作业绩、业务能力、工作效率等。（1）综合考核根据考勤统计、工作记录、奖惩记录，每年度进行一次；（2）理论技能考核，每半年进行一次，分书面答卷和实际操作两部分；（3）考核成绩记入员工档案作为每年年终评定、奖惩、职务升降、工薪调整、合同续停的依据；（4）参加考绩工作的人员必须公正无私、严守秘密，一经发现营私舞弊行为应立即予以处分。（三）员工奖励：员工有以下表现者，企业将根据具体情况给予适当奖励。受奖励的员工除发给奖金外，并将奖励记入档案，作为晋升、加薪、重点培养的依据：（1）完成生产任务或工作任务，发明革新、改进工作质量、提高工作效率、节约原材料上，对企业作出显著贡献者。（2）出合理化建议，经采用卓有成效，取得重大效益者。（3）有意外事故或灾害，奋不顾身，参加抢险救灾，使企业免受重大损失者。（4）一贯努力工作，忠于职守、努力学习业务知识、敬业勤业、技术精良、成绩突出者。（5）举违反规章制度行为，同坏人坏事作斗争，避免企业利益受到损害，事迹突出者。（六）员工违反纪律的惩罚1．有下列表现者属严重违反纪律，予以解除劳动合同，严重者移交司法机关处理（1）严重违反制度，造成严重损失者。（2）在工作和工作期间（含培训期间），