成本部岗位职责

成本部岗位职责一、成本测算及目标成本管理1、参与项目策划定位的确定工作，进行各类产品方案的成本测算。2、负责在设计阶段与设计部研究确定设计限额和控制建议，进行建安成本测算。3、根据项目所处不同的设计阶段及进展程度，分阶段调整并分解、细化项目成本控制指标，并最终形成目标成本指导文件。二、施工阶段成本管理1、负责在集团审批的目标成本之下，逐步实行责任成本管理、动态成本管理，保证各项目的成本控制目标实现。2、负责建立动态成本信息台帐，收集和录入项目动态成本，并进行汇总和分析，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序，并根据需要提出目标成本调整申请。3、审核项目超出目标成本控制范围内的支出，控制目标成本的非预期超支。4、审核项目的设计变更、工程签证费用申报，与工程部共同完成工程签证的认量工作，提出成本控制意见。5、参与材料设备采购管理，包括招标文件编制、入围单位考察、评标等工作。6、组织工程项目预结算委托及结果审核。7、负责项目成本分析评价及效益评估。三、合同管理1、负责项目公司经济技术合同的归口管理（不包含银行贷款合同、融资合同、房屋销售合同、商业租赁合同），负责经济技术合同的登记及台账建立。2、负责工程施工单位采购合同的起草、谈判、合同交底及有重大变化的合同修订工作。3、参与其他合同价格的谈判及确定，指导、配合、支持、审核其它合同的签订。4、审核项目公司经济技术合同的付款申请。5、组织并推动合同标准化工作在项目公司的开展。四、工程施工单位采购1、根据项目情况调整具体项目的合约框架，确定工程施工单位的总分包关系及合同关系。2、审核工程施工单位采购计划（年度、季度、月度）。3、组织项目施工单位采购的实施（项目公司主导的），主要包括组织招标文件的编制/审查、发布招标公告或招标意向书、组织入围单位考察、组织现场勘查及答疑、组织项目公司负责的采购项目的开标评标、合同洽谈和发布中标通知书等。4、参与项目公司材料设备采购，包括招标文件编制、入围单位考察、评标等工作。五、成本数据库管理1、收集、整理已完工项目/当地其他项目的建安成本经济指标数据，完善集团成本数据库。