人力资源指数调查问卷（DOC6页）

卓越股份有限公司投资商业计划投资项目:沼气池应用的推广沼气池建材、厨房用具销售创作者:付代林庞海贵董策天美好的愿景·为农村提供良好的沼气池建造技术·五年内在省内各市设立分中心，为合作伙伴提供最快捷的市场服务·让所有的农村家庭主妇都笑起来背景分析从全国农村发展趋势来看,必将迎来新的高峰.它投入少,见效快,能改善的生态环境,减少污染,经济与社会效益达到和谐统一.适合社会主义新农村建设的需要.为此,国家出台了相关政策、法规,提供了政策支持.随着农村生活水平的提高，对干净整洁的生活环境、生活质量的要求越来越高，使农村厨房用具市场需求开始增加。组织结构图决策层财务部营销部人力资源部公关部采购科营销人员加盟商技术人员技术部营销运作加盟商:加盟商是我公司在各县、乡镇的主要销售力量。他掌握着对所在区域的市场推广、维护、营销等权力。其所有权属于加盟商个人，但是其必须遵守公司对加盟商的管理规定，并在公司的统一协调下开展营销活动。公司将对其所属技术员工进行培训、指导，并各加盟商进行相关业务培训。如因经营不善，在公司的营销及管理人员的协助下，仍不能改善其经营状况者，公司将考虑取消其加盟地位。营销人员:协住加盟商做好营销工作，做好公司通路管理工作.在公司的统一安排下做好各地区的业务宣传工作.物流:建立采购及配送中心,合理化库存量,严格采购价格.财务管理加强资金使用管理，建立总经理负责制，任何大额资金的使用，必须由总经理及财务经理同时签字方可使用。严格内部控制制度，所有日常开支均要填写《日常公务开销明细表》，采购费用审批与报账要落实到个人，所有发票需有经手人的签字，否则不予报销。加强往来账项管理，与各供应商建立良好的财务关系，尽力保证购货款在25日内结清。做好各加盟商的货款回收工作，力争各加盟商能将货款在15日内一结。完善物质奖励制度，在各加盟商获得正常利润的前提下,对各乡镇加盟商凡年销售额达50万者,按3%计提年终提成,各县加盟级加盟商凡年销售额达到500万元者，按5%计提年终提成；凡乡镇加盟商末达到10万元者，县级加盟商年销售额末达到50万元，公司将按实际情形，对其进行整改，或由总部派遣高级经营人员直接协助其推广，如加盟商不予合作，将考虑发展新的加盟商。对各乡镇的技术推广员，月终进行销售额评比，前十名者奖1000元。年度销售额达到前十名者，奖励5000元。而对于连续四个月月终评比中，最后一名者，将给予除名。人力资源部门具体安排数量行政总经理、副总经理、员工2名4财务经理1名、员工3名4人力资源总经理1名、副总经理1名、员工3名5营销总经理1名、副总经理2名、员工15名18公关经理1名、员工2名3合计34谢谢！卓越股份有限公司