PMC生产计划与物料控制试题(含答案)

PMC生产计划与物料控制---问卷日期：部门：姓名：工号：得分：一、选择题1.物料管理的首要意义在于（）A降低企业的物料成本B规格标准化C实施供应生产物料D提高物料管理绩效2.关于物料的备料，下列说法正确的是（）A进行批量生产的企业应该采用发料流程B物料部门不仅要掌握物料清单，而且要掌握客户订单和工序流程图C物料部门还要对产品非常熟悉D以上说法都正确3.为了实现物料规格标准化，每一个管理概念都可以量化成（）A管理项目B管理目标值C制度D流程4.关于物料部门与生产部门的关系，下列说法正确的是（）A在生产计划与物料控制层面上，所有物料控制人员都是生产部门的上司B生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提C如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有的生产流程都会受到延误D以上说法都正确5.传统上认为，下列哪项工作不属于物料管理的范畴（）A物料计划B采购C物料控制D仓储6.企业在制订生产计划时，生产进度以及物料需求最好要具体到（）A每月B每天C每周D每三个月7.关于准时化生产方式，下列说法不正确的是（）A推进式生产方式即准时化生产方式B准时化生产方式可以保证物流平衡C在使用准时化生产方式时，各工序只生产后工序需要的产品，从而避免生产不必要的产品D在使用准时化生产方式时，生产指令只下达给最后一道工序8.下列哪项不是物料准时备料的考量标准（）A供应商能够准时交货B物料控制部门能否跟进计划C货仓是否准时备料D物管是否能够及时发料到生产线上9.在存量管制的指标中，不为平时所用，只应用于紧急备用的是（）A.安全存量B.最低存量C.最高存量D.合理存量10.下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因（）A紧急订单B供应商脱期C产品设计临时改变D以上都有可能11.关于呆料，下列说法不正确的是（）A呆料是物料从进入货仓时产生的B有些物料往往从采购之时开始就成为了呆料C呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料D物料部门成立专门的呆料小组非常有必要12.下列哪项不是存量管制的重要指标（）A合理存量B安全存量C最高存量D最低存量PMC生产计划与物料控制---答案日期：部门：姓名：工号：得分：一、选择题1.物料管理的首要意义在于（A）A降低企业的物料成本B规格标准化C实施供应生产物料D提高物料管理绩效2.关于物料的备料，下列说法正确的是（D）A进行批量生产的企业应该采用发料流程B物料部门不仅要掌握物料清单，而且要掌握客户订单和工序流程图C物料部门还要对产品非常熟悉D以上说法都正确3.为了实现物料规格标准化，每一个管理概念都可以量化成（A）A管理项目B管理目标值C制度D流程4.关于物料部门与生产部门的关系，下列说法正确的是（D）A在生产计划与物料控制层面上，所有物料控制人员都是生产部门的上司B生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提C如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有的生产流程都会受到延误D以上说法都正确5.传统上认为，下列哪项工作不属于物料管理的范畴（B）A物料计划B采购C物料控制D仓储6.企业在制订生产计划时，生产进度以及物料需求最好要具体到（C）A每月B每天C每周D每三个月7.关于准时化生产方式，下列说法不正确的是（A）A推进式生产方式即准时化生产方式B准时化生产方式可以保证物流平衡C在使用准时化生产方式时，各工序只生产后工序需要的产品，从而避免生产不必要的产品D在使用准时化生产方式时，生产指令只下达给最后一道工序8.下列哪项不是物料准时备料的考量标准（D）A供应商能够准时交货B物料控制部门能否跟进计划C货仓是否准时备料D物管是否能够及时发料到生产线上9.在存量管制的指标中，不为平时所用，只应用于紧急备用的是（A）A.安全存量B.最低存量C.最高存量D.合理存量10.下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因（D）A紧急订单B供应商脱期C产品设计临时改变D以上都有可能11.关于呆料，下列说法不正确的是（A）A呆料是物料从进入货仓时产生的B有些物料往往从采购之时开始就成为了呆料C呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料D物料部门成立专门的呆料小组非常有必要12.下列哪项不是存量管制的重要指标（A）A合理存量B安全存量C最高存量D最低存量