罗振宇《时间的朋友》跨年演讲

“为“所有想把握这个时代机遇的人”讲述“关于商业文明、过去一年的变量、未来一年的想象、所有会对个人命运产生变化的事情”。刚刚进场，怎么找到新玩法？不是强者，还能不能登上舞台？跟不上变化，会不会被淘汰？中国经济增长会不会遇到天花板？中国经济增长，有没有可持续性？中国能不能赢得良性的全球发展环境？六个问题SomeQuestions绿皮火车绿皮火车，靠火车头带领。动车组脑洞动车组动车，每一节车厢，都有自己的动力。如果整个火车是靠火车头带的，那么挂得车厢越多，它的速度就越慢。而动车组呢，它有太多的动力单元，所以车厢越多，它的速度反而不会慢。Question1不是强者，还能不能登上舞台？热门公司不再是从一线城市发展出来，是二三线城市的成功逆袭。熊彼特：创新是解决问题的能力。所谓创新，没有必要走什么捷径，扎到最深深的现实中去，遇到问题解决问题。商业信仰：结硬寨，打呆仗。在大着恒大，强者恒强的时代，还有没有新玩家的舞台？舞台虽然更单调，但舞台本身正在变得更大。虽然聚光灯下的主角在膨胀，但是聚光灯外，在更大的舞台上，有更多的角色在登场。热带雨林脑洞中国跟亚马孙热带雨林一样，它有足够的规模，有足够的内部多样性。这就是大生态系统的好处。不管它原来有多少古木参天，也不管它原来有多少野兽成群，都会有新机会出现。而且新机会还有两种，一种是做物种间的新的连接器；另一种是维持一个独立的小生态。在亚马孙热带雨林里都是不错的活法。亚马孙热带雨林，700万平方公里，是地球上最大的独立生态系统。光昆虫就有250万种。动物植物很多都是别处没有的。为什么别处没有？德鲁克说过一句话，“企业的使命是创造并留住客户”。第一，要尽可能做让用户觉得长脸的事。我们要做的第二件事，就是绝不给用户丢脸。在可能的机会里，旧的玩法还管用吗？还会有什么新的玩法吗？2017年，有一个人一直在谈“新物种”这个词，那就是吴声。但是我觉得，他更有价值的说法是“超级用户思维”。也就是说，因为新物种越来越多，商业的打法出现了一种从流量思维到超级用户思维的转变。Question2刚刚进场，怎么找到新玩法？过去几年，我们经常会害怕一些大词。我们受到互联网思维、免费、共享、大数据、人工智能等等概念的冲击，我们一时恍惚，觉得这个世界下一秒就会变得陌生，我们会因此掉队。但是，明白了比特化脑洞，我们明白了，有两个趋势永远不变——比特化脑洞做最好的自己，以更高的效率做好自己，比特世界自然会给你寄来船票，什么都不用担心。这就是比特化脑洞。第一，无论产业怎么演化，都是往效率越来越高的方向演化。所谓的新零售，不过就是让更多的人，以更便宜的价格、更便捷的方式、更好的体验，买到更丰富的商品。这一点，不可逆。第二，分工会越来越细。让专业的人做专业的事，让专业的人只做专业的事。越专业的人，就越不会被时代抛下。这一点，也不可逆。效率战争：找到货更快，支付更快，送货更快！都说这个时代变化快，那如果没有能力快速变化，是不是就一定会被淘汰呢？阿里学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣：“赢得未来的制胜法宝，不在于你拥有多少资源，而在于你能调动多少资源。”调动不属于你的，组织外的资源的方式是什么？就是你原来不能，但是我有办法让你能。所以，你才会听我的调动嘛。这就叫“赋能”。新打法：认知战，在人的脑子里比拼效率。价格战的目的，是在比较中胜出。认知战的目的，是不存在比较。Question3跟不上变化，会不会被淘汰？比特化脑洞这个世界正在被迅速比特化、数字化。过去，我们一直认为，比特世界是一个需要我们攀爬的山峰。但是，2017年，比特世界给我们开了一个大大的脑洞。原来它哪用你攀爬？它是主动匍匐到你的脚下，席卷你，拽住你，托举你，赋能你。拔河脑洞美国人眼里的博弈，是一场拳击比赛；而中国人正在进行的，是一场拔河游戏。这两种博弈逻辑的区别——拳击比赛是强者的竞技，是有准入门槛的；而拔河游戏是所有人都可以参与的，人人都可以有贡献。拳击比赛以击倒对手为目的；而拔河游戏只是想把供应链上高价值的部分拉过来。拳击比赛取胜的关键是让自己更强大；而拔河游戏取胜的关键是让更多的人站到自己这一方。拳击比赛的输家必须离场；拔河游戏希望人人都不要松手拳击比赛之所以玩不下去，因为世界已经越来越混为一体。拳击Vs.拔河世界不再只是国与国的拼图，而且是由基础设施连通的网络。世界不再是分散平摊的块块，而是连起来的点点和线线。世界越来越像互联网。中国的经济会不会遇到天花板?在拔河游戏里面，谁能获得主导权呢？有经验的人都知道，胖子多的、肉大身沉的、心更齐的有优势。在拔河游戏里，人口规模、市场规模、产业规模，就是决定性的因素了。说到这，你才会理解，为什么中国会在全球那么积极地去参与修建基础设施、去维护供应链，为什么积极地倡导“一带一路”。拔河游戏不关心什么是你的什么是我的，只关心价值的移动方向。Question4中国经济增长会不会遇到天花板？就全世界而言，只有中国有能力化解“高效率和高弹性”之间的矛盾！中国经济的可持续性如何？终点站脑洞中国是兼具效率和弹性的供应链网络，所以中国成为世界工厂不是全球制造业转移的其中一站，而是最后一站。规模不再只是规模，规模本身就是能力。产业演化的速度在变化：第一次产业革命的典型产品是火车。第二次产业革命的典型产品是汽车。第三次产业革命的典型产品是手机。Question5中国经济增长，有没有可持续性？中国一直是世界秩序的自变量。它一变化，系统就变化，它的变化是参与到系统的生成和演化中的，这种大块头的因素，就是自变量。中国这个超大规模的国家，就是世界系统的自变量！中国能不能营造一个良性的全球发展环境？枢纽脑洞中国正在变成全球经济体系的十字路口，是资源、信息、资本在全世界流动的必经之路，是世界的路由器，也是世界的枢纽。作为枢纽，我们向原材料产地国家输出资本、制成品、基础设施和就业机会。作为枢纽，我们向西方发达国家，提供形形色色的工业品和创新落地的机会。中国，处于大陆和海洋的连接点上。在古代，世界通过丝绸之路和中国互动，大陆是秩序的生成线，然后以中国为枢纽，向海洋世界投放秩序，海洋是秩序的传播线。在当代，世界潮流反向而动，海洋世界是秩序的生成线，然后以中国为枢纽，向大陆的深处投放秩序，大陆是秩序的传播线。但是，不管方向如何，中国都是联系海洋与大陆的中介性、枢纽性存在。Question6中国能不能赢得良性的全球发展环境？234问题脑洞我们刚刚进场，怎么找到新玩法？如果我跟不上变化，会不会被淘汰？中国经济增长会不会遇到天花板？56中国经济增长，有没有可持续性？中国能不能赢得良性的全球发展环境？不是强者，还能不能登上舞台？1动车组脑洞比特化脑洞终点站脑洞枢纽脑洞热带雨林脑洞拔河脑洞人生算法人生算法就是你面对世界不断重复的最基本的套路，找到它，重复它，强化它。成就=成功率*事情的量级*做事的速度1美著名投资人瑞·达利欧：算法，就是在连续性基础上运行的原则！2查理·芒格：成功概率很高的时刻，下最大的赌注，而其余时间按兵不动。3巴菲特：人生就像滚雪球，重要的是发现很湿的雪和很长的坡。按下第一个按钮，直接给你一百万美元。按下第二个按钮，你有一半的机会拿到一亿美元，当然还有一半机会就什么都没有。人生按钮