黑水县芦花镇罗坝街村吉拉组泥石流应急排危治理工程-07

目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工部署第四章项目组织机构第五章施工方案与技术措施第六章工程进度计划与措施第七章季节性施工措施第八章施工布置第九章资源配备计划第十章质量管理体系与措施第十一章安全管理体系与措施第十二章环境保护管理体系与措施第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十四章民工工资保障措施附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章编制说明第一节编制依据一、黑水县芦花镇罗坝街村吉拉组泥石流应急排危治理工程、芦花镇泽盖村中芦花组滑坡治理工程和晴朗乡二牛奶沟泥石流防治工程（一标段）招标文件；二、黑水县芦花镇罗坝街村吉拉组泥石流应急排危治理工程、芦花镇泽盖村中芦花组滑坡治理工程和晴朗乡二牛奶沟泥石流防治工程（一标段）图纸及工程量清单；三、必须符合施工图设计要求和国家有关规范、工程建设标准强制性条文及施工质量验收统一标准的要求。四、国家现行的有关工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准以及对工程施工管理的有关规定。五、国家和行业现行法律、法规和施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。六、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。七、我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本公司执行的、质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件、作业文件。八、本工程施工现场的实际情况。第二节编制范围及说明一、编制范围详见工程量清单及施工图纸。二、编制说明1、本工程施工组织设计是按照必须符合施工图设计要求和国家有关规范、工程建设标准强制性条文及施工质量验收统一标准的要求标准进行编制的。2、工程进度计划是按（招标公告要求的工期）为施工周期，确保在施工周期以内完成施工任务进行的策划。3、施工质量策划是以本工程施工图设计为基础，在满足国家有关工程质量的法律、法规和工程建设强制性标准条文及有关技术标准、施工工艺标准的要求，招标文件的要求为前提进行编制。4、安全生产、文明施工、环境保护管理策划是以本工程施工图设计特点、施工场地和环境条件等为基础，在满足国家、行业、省市有关安全生产、文明施工和环境保护的法律、法规和工程建设强制性标准条文等的要求为前提进行编制。按照创建安全生产文明施工标准化工地的要求进行策划。5、本施工组织设计贯彻了我公司质量管理体系程序文件、作业文件以及我公司系列规章制度的要求。6、本施工组织设计充分考虑了本工程的特点，对本工程采用的新技术、新工艺、新材料的运用，进行了有效的策划。第二章工程概况1、工程名称黑水县芦花镇罗坝街村吉拉组泥石流应急排危治理工程、芦花镇泽盖村中芦花组滑坡治理工程和晴朗乡二牛奶沟泥石流防治工程（一标段）。2、招标人黑水县国土资源局。3、工程规模吉拉组泥石流应急排危治理工程建被动拦石网220米，挡土墙50米，护坡墙52米；中芦花组滑坡治理工程建挡土墙79.2米，加固肋柱19根，护栏工程92米；二牛奶沟泥石流防治工程承台护岸墙178米，护岸墙241.5米。。4、建设地点阿坝州黑水县境内。5、招标范围详见工程量清单及施工图纸。6、计划工期计划工期：90日历天。计划开工日期：2013年4月30日，计划竣工日期：2013年7月30日7、质量标准必须符合施工图设计要求和国家有关规范、工程建设标准强制性条文及施工质量验收统一标准的要求。8、工程说明一标段：黑水县芦花镇罗坝街村吉拉组泥石流应急排危治理工程施工概况：吉拉组泥石流应急排危治理工程建被动拦石网220米，挡土墙50米，护坡墙52米。第三章施工部署第一节施工管理目标一、质量目标1、必须符合施工图设计要求和国家有关规范、工程建设标准强制性条文及施工质量验收统一标准的要求。2、确保各分项分部工程合格率100%，工程竣工一次性验收合格；3、顺利完-成备案，争创优良。二、职业健康安全目标1、无重大伤亡事故及火灾事故；2、无职业病发生。三、文明施工与环境保护目标1、无重大环境污染事故；2、粉尘、污水、噪声和固体废弃物达标排放；3、创建安全生产文明施工标准化施工工地。四、工期管理目标提前完成合同施工任务，力争工期提前5%。五、成本管理目标1、采用“四新技术”，优化施工方案和工艺，科学管理，提高工效，降低成本；2、加强“过程”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力降低工程成本和造价；3、管理成本降低率为5%。第二节施工准备一、技术准备(一)本工程开工前将组织好图纸会审，及时落实解决设计变更及施工图会审中的技术问题，以利加工订货和组织施工。(二)随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好上报审批及贯彻和交底工作。具体安排如下：施工方案由项目总工程师主持编制。应按有关技术标准确定的构造及详图编制专题方案。(三)本工程技术含量较高，为此应作为新技术、新工艺、新材料综合应用推广的重点工程。对以下项目要做好技术上的准备和人员培训工作。(四)检查核对图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的技术准备工作。（五）作好与各区段关联施工的技术交接，后续施工的施工质量。二、施工现场准备(一)现场勘察地形、地貌、水文地质、地下管线等情况。(二)根据有关资料测设控制轴线网，定好轴线桩，将水准点引入现场适当的位置。基础开挖施工前，请建设单位、勘测单位进行验线。(三)场内运输通道、材料堆放场地、办公和生活及库房等位置地面采用混凝土进行硬化处理。详见施工总平面图。三、水、电准备(一)施工用水：水源由我方进行水源引入，给水干管管径100mm，管网按枝状布置，设在地面，生活用水管选用25mm的给水塑料管(详见总平面布置)。(二)场内用水采取有组织排放，场内雨水采用自然排水利用场内地势和临时道路边沟排至城市污水管网内。(三)现场设一间临时配电房，设两个总配电箱，下设四个分配电箱，安排四路供电，垂直运输机械，照明用电一路。所有动力线路均用电缆引进，分设配电箱控制。夜间照明采用低压灯。临时用电详见专项施工方案。四、准备工作安排序号准备工作项目项目责任人或部门完成日期1生活、办公临设工程管理部开工前2施工图纸预审总工程师开工前3部分施工方案编制总工程师开工前4施工图预算造价员开工前5施工临时水电施工方案编制工程管理部开工前6施工组织设计编制总工程师开工前第四章项目组织机构第一节施工组织机构的建立我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。组织强有力的工程项目经理部，建立完整的组织机构，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1)指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2)项目管理层——项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。下设：项目部、办公室、工程质检科、计划财务科、物资装备科、安全科、实验室等部门，具体实施项目部的职能。3)施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。第二节施工组织机构框图施工组织机构框图如下图所示：项目经理部项目经理项目技术负责人施工员安全员质量员造价员资料员实验员说明：各施工处的配备根据施工进度及施工作业面的要求进行配置，确保工程进度的实施。第三节管理职责1、项目部各职能部门的管理职责一、质检科负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。负责根据建设单位和监理工程师提供的导线点、水准网点等数据测设本施工班组合同段工程的施工控制网，负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。依据总部质量方针和本合同段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。二、财务科负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。三、物资供应科负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。四、安全科负责依据安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。五、办公室主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。2、项目经理、技术负责人及各级人员的管理职责一、项目经理的职责1)遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3)根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。4)负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。6)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、项目技术负责人管理职责1)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。2)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。5)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6)负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7)协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验