筹建酒店的十个步骤

筹建酒店的十个步骤酒店筹备第一步：市场调研看资金三我们在投资酒店之前的决策有一部分是看行业，看热闹，看行为，看到酒店行业发展蓬勃，看到自己消费过的酒店车水马龙，看当然，就选择投资酒店行业，到自己还有资金力量，比较轻视市场调研。那倒如果是为了集团公司的其他需求，不注重酒店的品牌及盈利能力，是无可厚非，倘若想打造一家品牌价值高、专业化程度深的优秀酒店，那么我们就必须重视市场调研，因为市场调研是我们筹备酒店的第一步。市场调研首先要关注市场需求：很多时候上酒店项目是一窝蜂式，一般县域经济的地区包含经济落后地区笔者都不全然不顾市场的容量，因为中国政府招待里的标准是比较严格的，一提倡可以建五星级酒店，靠市场散客的市场压力非常之般县级单位无力承受五星级的价格标准，大。当然，沿海发达地区另当别论，比如东莞厚街一个镇，五星级就有相当于内地许多一个省还强，这里是不能同日GDP近二十家，但厚街的而语的。一句话，有市场需求才能投入高端酒店，如果不做理性的判断与市场需求调研，那么就等于选择上的失误。我们在调研市场时还应该重点关注市场调研其次要关注同行状况：一个地区开了一同行情况，笔者曾经湖南一个区域看到这样一个现象，家四星级酒店生意很好，接着又开一家，两家生意都不好了，这就是一其实这里面还有一个旅游部门的规划问题，一个地区到底个现实例子，而不是平衡后来的恶性竞政府应该对投资方负责，可以容纳多少酒店，如果一个地区四星级酒店的生意尚且不好，再开五星级就可想而知争，了。关注同行还要关注其竞争力，这样自己做起来才心里有数，才能做到差异化，避免后期恶性竞争。市场调研再次要关注集团实力：投资酒店之前，投资方一定要安排好资金，要规划到位，不能出现脱节或断链，这样，不但给酒店造成不好之影响，给集团也带来负面之社会效应，一般来说在不含地价的前提1.5即一亿的土建就需要准备左右，下，土建与装饰得资金比例是1:1.5亿的装饰费用，再加上员工招聘，物资采购等等，需要进行极其科学的资金预算，并按照预算执行，从而确保酒店的筹备顺利推进。市场调研最后要关注未来发展：从珠三角到长三角，中国的经济永市场调研还要看到未远是政治经济，政策开发对区域经济有很大影响，这样，度假酒店就需要特别关注未来发展趋势，来发展，例如景区酒店，投资的回报才能在资产保值增值上做大文章。酒店筹备第二步：企业文化企业文化感觉是有人很奇怪笔者为什么将第二步就列上企业文化，一个很务虚的事情，有必要放在如此重要的位置吗，其实不然，企业文酒店成功经营是化才是企业经营最重要的东西。我们去任何酒店调研，因为文化，企业失败也是因为缺乏积极的企业文化，因为没有文化就等于人没有思想，一个没有思想的人要想获得成功是很难的。CIS企业文化首先要做到外树品牌：企业文化包含很多，但具体用都要进行完整策划，从行为到视觉，从理念到行为，体系也可说明问题，都不可以随意与凑合，只有这从大设备到小牙签都是酒店文化一份子，样，才能让宾客记住酒店，才能起到打造品牌，树立品牌的作用。企业文化其次要做到内聚人心：企业文化中的团队，质量，行为，价值都是关乎内部员工的，没有一个积极进取，公平待人的企业文化就不能招来人，留住人，更不可能将企业的质量做到怎么样。我们在无数在这一点上，酒店发现，员工流失率过高的企业一般质量都极其不稳定，其次就是管理团队要有专业化做到首先要投资方要有以人为本的观念，以人为本的能力。不能凝聚人心，就不能建立良好稳定的团队，没有一支稳定团队，什么样的理想都无法实现。酒店筹备第三步：产品策划做完市场调研，决定投资酒店，打造好酒店的企业文化，接下来就而是直接圈是酒店筹备第三步的产品策划了，但我们往往忽略这一步，地，盖楼，其实产品策划应该走在前面，我们应该突出什么，重点打造这样才能有利于后来的土建与装饰。什么，在产品的策划上要心中有数，酒店产品无外乎客房、餐饮、会议、娱乐、休闲、健身这些内容，现在有些酒店延伸到户外比如高尔夫、垂钓、拓展、室外网球等等。不要让消费者一想到做什么就想到管怎么做，产品的特色就一定要突出，那个酒店，这就说明产品设计的到位，如国内的番禺长隆酒店，以欢乐谷、水上乐园，野生动物园为依托，一到六一或假期，一些家长自然想到带孩子去长隆；深圳华侨城，里面不但有酒店，还有民俗村，变成一个人造旅游目的地，这都是产品设计优秀的代表，所以，投资酒店，一．定要首先策划清楚，我们做什么，如果连做什么都没有想清楚，到后来全靠经营举措，那就已经输在起步了。你啰嗦一大堆，那产品策划到底该怎么做？这里没读者肯定会问，有标准答案，但有一些思路可以分享：市场需求是客房还是餐饮还是娱首先产品策划应该结合市场需求：乐或其他，这样在土建装饰得时候就会可以放大容量，突出重点。满足市场的消费需求，给公司带来效益最大化。文化底蕴最其次就是产品策划要结合区域文化：中国是个多民族、深的国度，每个地区都有一些民俗文化，“民族的也是世界的”酒店若就能够让人已走入酒店就知道这是能在产品设计上联系区域民族文化，云南，这是广州。因为不同文化彰显的风格与特征是不一样的，我们国内已经有一些酒店在这方面做得比较好，是可以借鉴的。企业文化制定以后必然要在产品里突产品策划还需结合企业文化：出个性，都可以用一种符号来表达，只要用心策划，实现这一些是不难的。核心产品的打造非常重要，要产品策划最后就是要打造核心产品：产品，打动市场，核心产品的策划应该包含：要能打动自己、非常突出，质量，价格，服务四大方面。产品研发：即做什么样的核心产品，这是第一个要理清的思路，不知道核心产品研发要围绕人无我有，人有我优来充做什么后面都无法做好。分策划。质量研发：达到什么标准，我们有了做什么接下来就着手解决达到核心产品的质量标准的问题，这里的标准定位更多的是从结果而言的。标准一定要高，要超出市场的标准，要给与宾客惊喜，只有这样，才能体现核心产品的价值。价格研发：核心产品研发要核算成本，更要顾及利润，我们在设计核心产品时需要有良好的预算，这样才能确保后期经营过程中的利润，科学折扣等。服务研发：服务研发非常重要，一杯水有一个专业化的服务员与非所以服务是酒店赖以生存职业化的服务员呈给客人是两种不同的结果。对于核心产品的服务研发要更加细化量化，具有标准性与统一的核心，性，保障服务的优质化，从而提升产品本身价值的含金量。产品策划更是一种创产品策划是一种激情，产品策划是一种专业，意，如果能够将创意做成事业，取得市场效益，带来的事业成就是同行不可复制也将是一辈子也难以忘记的。酒店筹备第四步：土建建设前面三步如果做得好，后面就比较容易了，在进入第四步时，就没酒店筹备第四步只有方向准确与执行完美了。有那么多的盲目与讨论，的土建建设是进入实际的工作时候，这里面有大量的实际工作要做，但主要无非是内外两大方面。有了企业文化为主题，产品策外土建主要指建筑外形与外围建设，划也到位，土建就是实际去搭建梦想的舞台了。酒店的外形框架形象彰高端酒店的外形无不高大雄伟或者结构巧妙，早期的显的是企业文化，云南丽江的悦榕山庄，现在新出的吴宫喜来登，白天鹅酒店、建国饭店，甚至国外迪拜的帆船酒店等等，细细考究，无不在土建外型上将豪华奢这就要求我们在规划土建时要将酒店的侈或区域文化体现得淋漓尽致，建筑外形设计好，表达的主题造型清楚，结构明显，能让宾客一看就留下深刻的印象。主建筑是外土建其次还要做好店外的园林景致设计，园林是绿叶，红花，再好的红花没有绿叶陪衬就会逊色三分，特别是景区休闲酒店的园林就更需要认真考究了，既要注意功能化的合理性，如车流，停车等功能化的安排，又要有艺术品位，力争做到一步一景。与建筑主题相一致，起到良好的陪衬作用。内土建主要是强调功能化的土建粗胚，比如层高，消防通道，房间面积，避难楼层，会议预留，电梯井等等，这就要求土建规划时按照企业文化与产品设计的要求，来合理安排好每层建筑的内部关系，不能出现在重要地方无法改动（主结构是不能动的），造成后来的被动。笔者土建出来了，投资方要打造所在曾经被邀约至长沙一个酒店担任顾问，区域的最好酒店，说按照五星装饰，做成一家豪华四星级酒店，当我们平米左右，又无法17实地考察完再看平面图发现，酒店客房面积只有改动。这就是一个很好的案例，投资方连酒店星级标准的基本要求都不说明在土建规划时没有认真研究产品设计，也懂就嚷嚷做豪华四星级，到后来才发现走了大弯路，造成不可估量的损没有认真研究星级标准，失。酒店筹备第五步：装饰设计有一句话是这样说的，土建是由外向里，装饰是由里向外，所以如果土建与装饰事前不能同步策划沟通，后来出现设计上的矛盾是必然“建议所有投资酒店的在第一步就应该请到酒的，在此插一句题外话：店专业管理者，在土建规划之时，要集中专家，经理，土建，装饰一起策划，以降低后来的误差率”。酒店装饰内容很多，要做好酒店装饰无非这几点：主色调是整个装饰的色彩定位与基调，、装饰主色调及文化解释：1同时主色调必须蕴含与我非尝道一致的文化，能体现我们的企业精神，、装饰主结构及文化解释：主结构是表达设计2表达我们的企业文化。的手法，结构明显，易于宾客留下深刻印象，建议简单，轻快，不宜过、装饰主图案及文化解释：装饰主图案必须与酒店的店徽相3于复杂。便于记忆，要主题突出，与酒店的企业文化相结合，要高贵典雅，结合，、装饰材料及文化解释：装好的装饰主图案是酒店文化的重要符号。4为什么用这样的饰材料是表达企业文化的基本素材，用什么样的材料，、5材料都是一个科学与艺术的处理过程，不是随便轻易的一种投资。功能布局的人性化：装饰时一定要从宾客体验的角度来进行功能布局，没有从宾客消费库考虑，业主方与装饰方基于经济上的考虑，许多时候，使用上的不方便，在装饰设计上不顾消费实际需求，很容易造成流线上，这一点，是许多酒店易犯的一个错误。签订规范的装饰合同，审做好酒店装饰设计还要选择好装饰公司，核装饰报价，做好现场监工、及时沟通协调等等，装饰工作有很多具象．的工作，但只要沉下心来，积极协调，努力工作，做好酒店的装饰工作jdglxt.com.不是一件很难的事情。文章来源：酒店管理系统研究中心酒店筹备第六步：团队组建因为所有历史都是人创造出来团队组建是酒店筹备最核心的一步，多少酒店的失败都是因为团队组建出现问题，的，没有团队就没有一切。多少酒店的成功也是因为团队配合默契的结果，组建一支高效、专业的其中团队建设里笔者认为最重要的是：团队，酒店筹备就成功了一大半。经营团队选择，总经理选择，全员培训三大块，每一项都很重要，下面我们来依次阐述这三大块的工作：选择什么样的经营团队是至经营团队的选择是团队组建的第一步，关重要的，在这里我们列举一些常见方式及利与弊，如下：方法一：聘请国际著名管理公司好处：迅速提高企业品牌效益，在前期筹备、后期管理中也省心。不足：成本巨大、风险较高：国际连号酒店在中国大陆取得了很好年业内统计，民营企业经营酒店聘请国际著名的社会效益，但据2008以上失败，耗费巨大，元气尽伤。酒店管理几乎90%方法二：请国内著名酒店管理公司好处：能较好做到市场效应，在前期筹备、后期管理中也省心。不足：虽然成本同比国际著名酒店集团要下降，但风险一样。方法三：聘请酒店业内有成功业绩职业经理加盟：且能,后期管理中也省心能较好做到市场效应，好处：在前期筹备、但需要投资方对酒店有一定的认投资方可控性强，走出自己的一条路，识。大多数的职不足：基于我国商业立法的不健全及社会价值观的多元化，业经理人不够规范，短期效应比较明显，人员选择上存在一定的难度。根据自己企业实际与无论哪种方式，以上是经营团队选择的方法，愿景目标来做出选择是最切合实际的。团队组建其次就是要选择一个好的总经理，一个酒总经理的选择：店是否管理到位，总经理起到很重要的作用，如果总经理工作不专业，工作不细致，下面也会出现同样的情况，无论哪种方法组建团队，酒店不好总经理都是至关重要的核心点。好的总经理可以带着企业往前走，这样的例的总经理就是国际连锁派来的也会让酒店在市场经营中失败，子已经不枚胜举。团队培训：团队培训即酒店筹备开业前的全员培训，无论哪种团队做好筹备培组建方式，团队培训都是酒店筹备的核心工作