台州电厂战略问卷调查[1]

台州电厂战略问卷调查统计分析被调查对象：台州发电厂中高层人员有效样本数量：741.您对东南发电公司目前的股权结构的评价是6.00/8.1%11.00/14.9%30.00/40.5%20.00/27.0%4.00/5.4%2.00/2.7%1.00/1.4%6很不合理不合理一般合理很合理Missing2.如果您对题1的答案是（3）或（4），原因是：（1）东南发电的股权过分集中；（2）东南发电的股东力量都很强，对企业的决策影响力太大；（3）个人股权没有体现在目前的股权安排中；（4）其他68432010203040501234系列13.您认为引进外部战略投资者以改变目前的股权结构3.00/4.1%3.00/4.1%11.00/14.9%7.00/9.5%39.00/52.7%9.00/12.2%2.00/2.7%其他完全没有必要没有必要无所谓有必要很有必要Missing对公司的股权结构的调查：对东南公司股权的评价，认为目前公司股权结构不合理和很不合理的比例分别为40.5%和14.9%，回答“一般”的占27%，可以看出绝大部分的人都认为公司的股权结构是存在问题的。所以大部分人认为改变目前的股权状况是有必要的（52.7%有必要，12.2%非常有必要）。存在问题的原因集中在：没有体现个人股权上（43人次），与公司总部的中高层相比电厂中高层还是更关个人股权的状况。4.您认为在东南发电推行职工持股计划13.00/17.6%61.00/82.4%有必要很有必要5.如果您对题4的回答是（1）、（2），原因是（1）员工持股可以改善员工的工作动力系统；（2）员工持股有利于改善目前的股权结构；(3)其他（请填写）11612020406080123系列16.您对东南发电公司高层管理人员的收入制度满意吗？27.0%9.5%18.9%28.4%8.1%2.7%5.4%其他很不满意较不满意一般满意较满意很满意Missing7.如果您对题6的回答是（4）或者（5），您的原因是：（1）东南发电缺乏现代的高级经理人员报酬制度；（2）东南发电高层人员的收入水平与公司业绩不相称；（3）东南发电公司高层的收入低于市场水平；（4）东南发电公司高层收入与一般员工的收入没有拉开距离；（5）东南发电公司高层人员的收入低于个人创造的价值；（6）东南发电公司高层人员因为得不到恰当的激励从而工作动机不单一和不充足。8102022051012345678.您认为您的工作动机充足吗？12.00/16.2%27.00/36.5%29.00/39.2%6.00/8.1%不足一般充足很充足9.如果您对上面问题的回答是（4）或者（5），原因是（1）收入偏低，导致没有可能把全部精力都用在工作上；（2）多付出不一定能够得到更多的奖赏（3）做多了，反倒会引起一些内部冲突；（4）其他211910510151234910.您认为您的工作动机是什么？（1）为了收入；（2）为了晋升；（3）为了保住工作；（4）凭良心；（5）习惯使然；（6）其他30314247901020301234561011.有一种说法是，即使不对产权等制度进行改革，仅仅改变经理人员的报酬系统，提高这些人的工作动力，国有企业的绩效也会大幅提高。您对这个说法的评论是：16.2%58.1%17.6%6.8%1.4%很不赞同不赞同没有意见赞同非常赞同对激励机制的调查：所有的人都认为有必要推行职工持股计划，可以改善目前的股权结构（61人次），改善员工的工作动力系统（12人次）。对高层管理人员薪酬状况的调查出乎意料，选择一般满意、较满意、很满意的分别占28.4%、8.1%，2.7%，选择较不满意和很不满意的分别占18.9%、9.5%，选择“其他”占27%。共74.3%的人不同意“改变经理人员薪酬可以改善企业绩效”的说法。这与我们的设想也完全相反。不满意的理由集中在“东南发电缺乏现代的高级经理人员报酬制度”“东南发电高层人员的收入水平与公司业绩不相称”。35%的人认为自己工作的动机是充足的。只有12%的人承认自己的工作动机不充足。不充足的理由集中在：“多付出不一定能够得到更多的奖赏”“做多了，反倒会引起一些内部冲突”对激励机制的调查：工作动机的调查：为了收入（30人次），为了晋升（3人次），为了保住工作（14人次），凭良心（24人次），习惯使然（7人次），其他（9人次）。12.根据您的经验，东南发电公司高层收入与员工平均收入之间的差距保持在什么水平上是合适的？6.00/8.1%21.00/28.4%29.00/39.2%10.00/13.5%3.00/4.1%5.00/6.8%其他3倍以下3－5倍5－10倍10倍以上Missing13.您认为东南发电公司高层收入与员工收入之间保持以下何种差距员工能够接受？5.00/6.8%22.00/29.7%32.00/43.2%8.00/10.8%3.00/4.1%4.00/5.4%其他3倍以下3－5倍5－10倍10倍以上Missing14.根据您的经验和现实情况，您认为您的年收入保持在什么水平下是合适的？4.00/5.4%10.00/13.5%42.00/56.8%10.00/13.5%3.00/4.1%5.00/6.8%其他10万以下10－15万15-20万20万以上Missing对具体收入水平的调查：12题和13题对高层与员工收入差距的问题进行了调查，大部分人认为3-5倍或3倍以下是合理的。14题，大部分人56.8%认为自己的收入应当在10-15万之间，远远高于他们目前的实际收入。15.您认为东南发电的权力结构1.00/1.4%3.00/4.1%37.00/50.0%26.00/35.1%4.00/5.4%1.00/1.4%2.00/2.7%6很不合理不合理一般合理很合理Missing16.如果您对题15的答案是（4）或者（5），您的理由是：（1）东南发电公司自始至今都没有一个制度来明确规定各权力主体之间的管理边界和权力行使方式，从而使得权力边界不清，程序不当。（2）公司权力过分集中在董事手中；（3）公司管理过分集中在经营者手中；（4）公司没有很好地在公司经营层与中间层之间划分权力；（5）公司对电厂的管理权过小；（6）公司对电厂的管理权过大；（7）其他（请填写）_________________________173385211010203012345671617.您是否认为公司目前的权力架构是影响企业绩效的一个关键因素？1.00/1.4%32.00/43.2%10.00/13.5%29.00/39.2%2.00/2.7%其他不肯定不是是Missing18.您是否认为改善目前公司的权力结构有利于绩效大幅度提高？3.00/4.1%34.00/45.9%8.00/10.8%25.00/33.8%4.00/5.4%其他不肯定不是是Missing19.根据和君创业公司的观察，贵公司在权利结构上可能有一些问题，如果不加以改进将会影响企业的发展？您同意这种看法吗？2.00/2.7%19.00/25.7%4.00/5.4%48.00/64.9%1.00/1.4%其他说不清楚不同意同意Missing•对权力结构状况的调查:•对于权力结构是否会对企业绩效产生重要影响的问题43.2%的人表示不肯定，39.2%的人表示“是”，基本上对题目中的命题是持肯定态度的，这也是与18题对改善权力结构是否会改善公司绩效的问题的调查结果是一致的。•对于公司目前的权力结构状况，50%的人认为不合理，另有35.1%的人表示“一般”，认为不合理的理由集中在“公司对电厂的管理权过大”；“缺少明确的制度”。•64.9%的人认为应当对权力结构状况进行调整。20.您认为公司的业务结构合理吗？8.00/10.8%2.00/2.7%3.00/4.1%33.00/44.6%22.00/29.7%2.00/2.7%4.00/5.4%6很不合理不合理一般合理很合理Missing21.您对公司在发电上的竞争力？5.00/6.8%30.00/40.5%26.00/35.1%12.00/16.2%1.00/1.4%很低不强一般较强Missing22.如果您对题21的回答是（4）、（5），理由是：（1）发电成本太高；（2）如果没有保护，就没有什么竞争力；（3）内部权力体系还存在问题，将来可能导致内部管理冲突，从而导致发电部分丧失竞争力；（4）因受电力工业的周期影响，竞争要素来源将发生变化，公司现有竞争力将部分丧失或者完全丧失。（5）其他161139405101520123452223.您是否认为，如果东南发电公司不将业务扩展到其他领域，可能会面临未来核心竞争力不足和根本丧失的局面？7.00/9.5%5.00/6.8%32.00/43.2%29.00/39.2%1.00/1.4%不肯定不是可能是一定是Missing24.如果您对题23的的回答是（1）或者（2），您的理由是：（1）目前的业务太单一；（2）目前的业务在未来会缺乏竞争力；（3）目前的业务在未来会丧失竞争力；（4）更多的业务可能有利于改变股权结构，释放公司的整体价值；（5）更多的业务可能会有利于改变权力结构（6）其他理由1817181330051015201234562425.如果您对题23的回答是（1）或者（2），您认为东南发电公司最应该进入的业务领域是：3.00/4.1%22.00/29.7%37.00/50.0%12.00/16.2%不不不不不不不不不不不不不不不不不不不Missing26.如果您对题25的回答是（1），您认为东南发电应该进入：8.1%21.6%70.3%其他发电的下游行业发电上游行业27.如果您认为，公司的业务可以拓展至电力以外的领域，您认为最好的领域是（1）除电力以外的大能源业务；（2）金融服务业；（3）公用事业；（4）房地产业；（5）任何行业，只要赚钱；（6）其他204964020102030401234562728.您对公司未来业务组合的竞争力趋势是怎么评价的？14.00/18.9%1.00/1.4%13.00/17.6%34.00/45.9%9.00/12.2%1.00/1.4%2.00/2.7%不不不不不不不不不不不不不Missing29.如果您对公司业务的竞争力走势的评价是不好或者很不好，您的理由是：（1）公司内部组织状态不能够使公司顺利完成业务结构整合；（2）公司因为战略失误，找不到好的业务；（3）公司缺乏多元业务的经验，不能很好地管理新业务；（4）其他106261010203012342930.您认为公司在业务的各个环节（如采供、生产、销售等）等方面都做得19.00/25.7%15.00/20.3%36.00/48.6%1.00/1.4%3.00/4.1%不不不不不不不不不不不不不不不Missing31.如果您对题30的回答是（2）或者（3），您的理由是：（1）在采购环节，还存在缺点；（2）在生产环节，还存在缺点；（3）在销售环节还存在缺点（4）在企业内部管理上还存在缺点（5）在所有环节上都存在缺点（6）其他原因（请填写）_________________________154230111010203012345631•对公司目前业务状况和竞争力的调查•对于发电业务和竞争力的问题：29.7%的人认为公司业务结构合理，44.6%的人表示“一般”，而同时40.5%的人认为公司在发电行业的竞争力不强，35.1的人表示一般，82.4的人同意“如果不把业务扩展到其他领域就会丧失竞争力”的说法。调查结果出现较严重的前后不一致。•对于未来竞争走向的问题：大部分人认为目前的业务机构的单一化以及发电业务竞争的前景是未来企业丧失竞争力的主要原因。•对于业务拓展方向：50%的人认为应当进入与发电相关的行业，29%的人持相反意见。在认为应进入与发电相关的人中70.3%认为应当进入发电上有行业，上游行业状况是影响发电企业的主要因素。•对公司目前业务状况和竞争力的调查•对于进一步的业务扩展，普遍的看法是只要赚钱都是可行的。•普遍的看法是缺乏多元化的经验是阻碍企业竞争力的主要因素。•目前企业