35KV变电所高压柜改造工程施工方案

xx某35kv变电所高压柜改造工程施工方案一编制依据***35kV变电所高压柜改造工程施工组织设计编制主要依据是:1.电气设备安装规范、法律法规（1）《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GBJ147—90）;（2）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）;（3）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）;（4）《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50171-192）;（5）《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149-90）;（6）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-91）;（7）《建筑电气安装工程工程质量检验评价标准》（GBJ303-88）;（8）《石油建设工程质量检验评定标准电气工程（电气安装工程）》(SY4030.2-93).（9）SY4200-2007石油天然气建设工程质量验收规范通则2.《水电安装大队质量管理体系的程序文件》3.《***水电厂HSE质量管理体系的程序文件》该组织设计重点从施工方案、质量体系、安全体系、管理体系、主要分项工程措施等几个方面入手，以确保安全、高效、优质的完成该工程并提供技术指导。二、工程概况***35kV变电所高压柜改造工程，位于xx省***县境内。该地区属黄土高原山区地带，夏季炎热施工较为不便。本工程是***油田公司电力系统xxxx年维护改造工程,其工程主要工作量为：1、拆除10kV高压室原高压开关柜11面、10kVPT柜1面。2、在10kV高压室安装KYN28-12﹙Z﹚型高压开关柜8面、10kVPT柜1面。3、将35kV311、313两台DW8-35I型断路器更换为LW8-35A（T）/1600-31.5型六氟化硫断路器。4组刀闸更换为GW4-40.5G/630型隔离刀闸。4、一、二次电缆敷设和连接。5、试验、调试、试运行三、施工组织该工程由***水电厂安装大队承建，为使该工程能顺利完成，确保施工安全和工程质量，实现创优质工程的目标，专门组建本工程组织机构，下设现场管理、安全技术、质量检验、材料管理等负责人，对工程施工进行统一指挥，并对施工质量、安全、进度等进行全面控制，以保证工程质量、安全和效益指标。1、施工现场组织机构施工项目经理：***施工现场负责人：***施工现场技术负责人：***施工现场安全员：***施工现场质检员：***施工现场材料员:***施工现场资料员：***施工班长:***2、质量方针和目标:质量方针:增强质量意识,坚持信誉至上;推行科学管理,提高科技水平;保证产品质量,满足用户需求。质量目标:竣工交付使用的工程达到国家标准和规范要求,工程质量合格率达到100%,分项工程质量优良率达到85%以上，单位工程为优良工程。3、安全指标：无违章操作和违章指挥现象；无设备损坏事故；无人身伤害事故。4、经济效益指标:严格控制成本,完成公司对该工程的效益承包任务。5、资源配置:按施工作业计划执行。四施工作业计划1、工程施工进度计划（见附表）2、资源配置计划2.1本工程拟投入现场施工人力配备及工作内容2.1.1人力配置：施工项目经理：***施工现场负责人：***施工现场技术负责人：***施工现场安全员：***施工现场质检员：***施工现场材料员:***施工现场资料员：***施工班长:***电气安装施工技术工人6人，施工配合普通工4人。2.1.2工作内容（电气设备安装施工）A）修试工：负责电气设备性能试验测试、表记校验和二次线的连接，变电所保护装置的调试；B）电气安装工：负责10kV高压开关柜、控保屏等主设备的安装等工作；C）电焊工：负责端子箱的焊接和安装工作；D）配合普工：承担设备现场搬运、安装就位、电缆敷设等的配合工作。2.2车辆吊车（8吨）1台；客货车1辆；2.3本工程拟投入施工仪表仪器、机具配置计划序号名称型号规格出厂日期单位数量性能使用单位1电焊机BXC—3001998.6台1完好安装大队3交流耐压机JZ2001台1完好安装大队4直流高压发生器ZGS-X2002台1完好安装大队5电阻快测仪KY—C1998台1完好安装大队6保护校验仪RT—11998台1完好安装大队7大电流发生器DDQ—1000A1998台1完好安装大队8绝缘油测试仪FKDY1998台1完好安装大队9套表MZ—121998套2完好安装大队10电桥QJ42QJ241998台2完好安装大队11摇表ZC11D-10ZC-71998台2完好安装大队13接地电阻测试仪4105A1998台1完好安装大队14吊车QY8A台1完好安装大队五、质量保证体系工程质量保证体系图为加强施工管理、创建优质工程。***35kV变电所高压柜改造工程，建立健全质量保证体系。工程质量主要负责人组织人员做好施工准备，图纸会审，技术交底，物资器材管理工作，负责组织施工各阶段的质量自检工作。质检员负责各分部、分项工程的质量检验，并做好资料的检查、收集和整理。材料员主要负责工程的材料质量，严把材料质量关，坚决杜绝不合格的材料进入施工现场。同时在施工时，结合工程实际，选择最优施工方案，合理装备和使用施工机具、仪器、仪表，在施工现场实行岗位自检，班组互检，施工队专检的“三检”制度。1、为提高施工质量，严格依照规范进行组织施工、质量检验和施工班负责人：***施工人员：***等电气设备安装部分工程负责人：***项目经理：***施工现场材料员：***施工现场质检员：***施工现场技术负责人：***评定。为了确保工程质量，在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则：(1)坚持“质量第一，用户至上”，工程项目在施工中始终要把“质量第一、用户至上”作为工程质量控制的基本原则。(2)“以人为核心”，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量、促工程质量。(3)“以预防为主”，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对工程质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对单项单位工程的检查，这是确保工程施工质量的有效措施。(4)坚持质量标准、严格检查，一切用事实数据说话，质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，我们必须通过严格检验，用数据说话。2、质量保证措施(1)认真执行ISO9001质量管理和HSE管理体系。(2)严格执行《电气装置安装工程施工及验收规范》。(3)贯彻实行施工作业标准化，每位职工要做到标准清楚，方法得当，坚决制止心中无标准，盲目乱干的现象。(4)执行“自检、互检、专检”制度，各级检查人员认定合格后，做好验收记录，方可移交运行单位验收。(5)各项安装工作要做到彻底、齐全，坚决制止敷衍了事的工作作风。对施工中发现的缺陷，因现场情况一时难以解决，应作为遗留问题向对方说明。(6)施工人员应及时认真做好施工、安装、调试等记录，做到数据准确真实，字迹工整，项目齐全。(7)严把设备交接验收关。设备安装试验后，应由验收人当场操作验收，验收应认真负责，在验收中发现的问题，立即指出，马上整改。待检查合格，三方在设备安装、调试卡上签字后，设备才能投入运行。(8)施工过程中实行专项责任制，每个责任人、每项工作负责人对其所负责的专项工作完全负责，工作班成员对专项工作负责人负责。3、影响工程施工质量的因素主要有五个大方面，即：人、材料、机械、施工方案和环境，在工程施工前，对这五方面的因素严加控制，是保证工程施工质量的关键。4、为了保证工程施工质量，我们在施工过程中实行自、互、专检制度.(1)班组施工人员完成一道工序后,自己先检查是否质量合格,并填写自检卡.(2)施工人员检查对工序检查质量合格后,邀请班组施工负责人进行互检.(3)班组负责人经检查如质量不合格,则责令施工人员对该工序进行整改或返工,检查质量合格或经整改、返工后检查质量合格方可邀请现场施工质检员进行专检,同时班组施工负责人根据检查结果如实填写互检卡.(4)现场施工质检员经检查如工序质量不合格,则责令施工班组进行整改或返工,经检查如工序质量合格或经整改、返工后检查工序质量合格则可允许进入下一道工序.同时根据检查结果如实填写专检卡.(5)工序未经自、互、专检,施工人员不得擅自进入下道工序作业.(6)隐蔽工程、分项、分部工程完工后,施工现场质检员还必须邀请监理工程师、质检站对施工质量进行检查或进行质量评定,否则不能进行下一个工序的施工.(7)自、互、专样表见后附.5、为了保证工程施工质量，我们采取以下质量控制方法：(1)审核工程技术文件、报告或报表，如有关技术资质证明文件、开工报告并经现场核实、施工方案和施工组织设计、设计变更修改图纸和技术核定书、有关质量问题的处理报告、分项分部工程质量检查报告等。(2)现场质量检查，其中检查的内容有：开工前的检查；工序交接检查；隐蔽工程检查；分项、分部工程完工后应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项工程项目的施工。6、在工程施工结束后，积极配合监理工程师、质检站等有关人员进行质量评定，并认真填写工程质量评定记录。六、安全保证体系工程安全HSE管理体系图为保证施工安全，提高经济效益。在工程施工中，严格依据安全管理规程，实施全面安全管理制度和安全保证措施。设立厂级安全员，现场安全员及班组安全员，实行各级人员生产责任制，明确各级人员安全责任，严抓制度落实，责任落实。实施“四定”管理（即质量、安全、工期、定额）全员承担安全生产责任，人人负责。坚持劳保上岗，坚持特殊工种人员持证上岗。在施工前，组织所有施工人员进行安全操作规程考试，考试合格后方能上岗，施工期间，各班组安全员在每天开工前先向班组成员讲安全，强调安全。在收工后，进行安全检查，总结安全，人人互相监督，力争使每位施工人员都能在思想上施工班安全员：***电气设备安装工程负责人:***项目经理:***施工现场技术负责人:***施工现场安全员:***树立“安全第一”的观念，另外班组安全员每周还应组织本班成员进行四小时的安全活动。在施工时现场安全员和班组安全员，应时刻提醒自己的施工人员注意安全，随时检查施工现场安全设施，安全操作，查处违章活动。1、安全管理方针：健康至上、安全第一、环境优先,走全员健康、安全、环保的可持续发展道路。2、安全目标：不发生施工现场重伤和死亡事故，施工轻伤率和一般事故控制在1‰人次以下，其它安全指标控制在厂下达安全指标之内;杜绝环境污染事故；争创一流的HSE管理水平,树立一流的施工队伍形象。保证工程安全、优质、按时完工.3、安全技术措施：（1）特殊工种人员必须持证上岗；（2）所有施工人员进入施工现场必须劳保上岗；（3）经常检查施工机具、吊具、安全用具的性能，发现问题及时更换和维修，确保安全性能良好；（4）吊装运设备时要有专人指挥，与吊装运设备工作无关人员严禁进入施工现场；（5）高空作业要系好安全带，必须有专人监护；（6）施工时不得占用安全通道；（7）氧气瓶、乙炔瓶距离保持在8米以上；（8）带电设备或检测设备应悬挂警示牌，高压试验区应设有安全隔离带或警示标志，严禁非作业人员进入工作现场；（9）电工作业应严格执行《电业安全操作规程》，严禁违章指挥、违章作业。4、安全管理措施：（1）落实安全责任、实施责任管理，工程施工项目承担控制、管理施工进度、成本、质量、安全等目标责任，因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全施工的责任。（2）进行安全教育与培训，增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效防止人的不安全行为，减少失误。（3）进行普遍检查、专业检查和季节性检查，采用多种形式的检查形式，以发现不安全行为和不安全状态，消除事故隐患，防止事故伤害。（4）坚持工程施工标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少失误。（5）工程施工生产技术与安全技术的统一，生产技术工作是通过生产工艺过程、规范工艺操作等，发挥技术的作用，保证工程施工的顺利进行，生产技术与安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实、具体的落实“管生产同时管安全”的管理原则，同时加强属地管理和配合人员的管理。5、为有效将工程施工因