基于消费效用的北京家电零售业商业模式研究

北京工业大学硕士学位论文基于消费效用的北京家电零售业商业模式研究姓名：王方飞申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：臧维20080501基于消费效用的北京家电零售业商业模式研究作者：王方飞学位授予单位：北京工业大学相似文献(3条)1.期刊论文牛芳明.NiuFangming从商业模式角度看我国家电零售连锁业-全球科技经济瞭望2008,23(6)改革开放近30年来,我国家电零售业迅猛发展,形成了大型连锁店.近几年来,随着经济全球化的发展和国外大型连锁企业的入驻,我国家电零售连锁企业格局更是风云变幻.在这样的环境下,我国家电零售连锁企业如何保持其现实利益和建立可持续发展优势,是每个家电零售企业都必须要考虑的问题.本文从商业模式的角度,分析了我国家电零售连锁业存在的问题,并提出了相应的对策,以期对我国家电零售连锁业的发展有所启示.2.期刊论文余伟萍.鲁强.YUWei-ping.LUQiang地震灾区本地家电零售企业商业模式再造-商业经济2010,(3)地震灾区家电零售企业进行灾后重建,绝不是简单的销售终端重建,而应该从发展战略的角度把握内外环境的变化以及行业的发展趋势,寻找适合企业中长期发展的商业模式,从业态和业务两个方面进行商业模式的再造.灾区家电零售业企业业态再造需要考虑目前销售终端重建与再造,销售渠道再造和战略利润区域进行再造;而业务再造主要是根据市场发展趋势和顾客的需求,在保持现有家电零售业务的基础上进行战略拓展.3.期刊论文李欣国美、海尔、第三方网站——揭秘家电B2C三大势力-电子商务世界2007,(8)带着优化供应链、缩短渠道的先天优势,经过4～5年的低调成长,家电B2C似乎一夜之间偷偷成长为已经趋近饱和的家电零售市场的眼球中心.原本僵持的竞争格局中,电子商务让大家都看到了新的希望和增长点.如果这将是家电零售业又一次洗牌的机会,那么谁将在逐鹿B2C后有机会重新称王?大连锁拥有精细服务能力、家电企业拥有宽松的价格空间,不过各自雄厚的背景是资源也是灵活发展的桎梏;没有任何历史束缚的第三方B2C网站在商业模式上充满无限可能,但实力最孱弱的他们目前几乎不具备自己的差异化竞争力,能否从家电企业的附属成长为独立力量恐怕还要等待市场的检验.逐鹿家电B2C,价格、服务还是品牌,哪个见血封喉?游戏规则并未定形,让我们看看三大新势力代表国美、海尔和第三方B2C网站分别是怎么评价自己和对方的.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：eac46c31-b1fc-47a3-b328-9df40143904c下载时间：2010年9月17日