乐播手机视频达人秀商业计划书（PDF32页）

目录照片发展史影音娱乐发展史游戏，听歌，看视频…游戏，听歌，看视频…(需求新方式)唱歌，拍照/视频，互动聊天…公司概况NO.市场分析NO.leboI产品（服务）NO.营销策略NO.竞争分析NO.业务模式NO.NO.业务发展状况在压缩技术上，最小的流量实现至少国内相对最高清的视频效果产品上的持续创新如“视频评论”等首日上线回复率高达20%；精品筛选机制，使得用户活跃度提高好的内容被发现等。视频下载速度，确保一段视频在3G、wifi下的打开速度，实时监测用户的网络状态，保证用户能在wifi下正常使用3g情况下省流量管理团队NO.公司组织结构NO.NO.公司战略规划Objectives&Plans融资计划NO.财务分析NO.NO.风险分析第三财务风险：互联网产品分两种，一种通过砸钱来用户有收入，再砸钱扩大用户，另一种是赔钱无收入做用户，虽然我们的模式是历史上得到验证的模式，但相信前期一定也有一段路要走，所以要有足够的资源支撑到整个市场拿下成为老大位置且产生规模收入。市场风险：目前ugc个人视频市场还属于短暂蓝海，包括未来的个人视频社交，还没有巨头发强力，当然这个市场很热我们也看到，不断有强者在进场，如新浪，腾讯等，另用户需要养成，所以面临的第一风险就是与巨头的竞争；第二政策风险：视频属于大市场必定会引起政府的注意，视频的监管一直是一个核心的警戒线，包括当年的9158等都面临过政策风险，但经过这么多年的优化及规范相对好一些；其它信息NO.谢谢大家。让世界动起来！