代永占：高效团队执行力

主讲：代永占中华企业人才培训学院聚成企业管理顾问有限公司代永占：巅峰行销训练讲师高效团队执行力训练讲师05年从事行销以来，用8年时间走了15万公里路程！深入500种行业，面对面说服3000个企业老板并先后跟10位导师学习行销、执行力！并将他们的智慧深入市场一线，融会贯通！形成自己的系统！擅长领域：◆高效团队执行力训练◆巅峰行销训练训练对象：企业全员（老板携团队参课效果更佳）咨询内训：189-0852-3695决定企业成败三个核心关键•战略占企业成败的28%是企业发展目标、策略！总的指导思想思路决定出路定位决定定位格局决定结局企图决定版图◆执行决定企业成败25%再好的战略如果不执行，也是一句空话！再好的决策如果不执行，也起不了效果！在完善制度如果不执行，也是一纸空文！战略决定命运系统决定规模执行决定成效细节决定利润◆利润决定企业成败47%企业之所以倒闭是因为没有利润，利润决定企业是否经营下去！一家企业只要战略做对了，团队又百分之百执行了，你大概不用考虑利润的问题！企业要思考两个问题！战略做对了吗？团队的执行力如何？执行定义把目标变成结果的过程，执行力是企业在市场中战斗力的体现！高效执行者的五大心态◆感恩团队的执行力来自于感恩，团队的凝聚力更来自于感恩懂的感恩是一种智慧，感恩是为了鼓励曾经帮助过我们的人继续帮助我们◆自信自信就是百分之百的相信自己，不成功的原因就是因为不自信！自信可以创造奇迹！◆长远华人首富李嘉诚先生说过1、付出就想马上有回报——适合做钟点工2、期望能按月得到报酬——适合做打工族3、耐心按年度领取年收入-适合做职业经理人4、能耐心等上三五年——适合做投资家5、用一生的眼光去权衡——你就是企业家格局决定结局、心态决定一切！◆付出要想有不一样的结果、先要有不一样的付出！◆服从懂的服从是一种智慧服从就是尊重尊重我的上级、那是我的天职尊重我的同事、那是我的本分尊重我的下属、那是我的美德尊重竞争对手、那是我的风度尊重所有人、那是我的修养尊重自己、那是自尊高效执行者的十二大特点◆自动自发凡是对公司、客户有帮助是事情！不管有没有人看到都主动去做！◆专业专注卓越的人十年做一件事平庸的人一年做十件事◆坚持不懈成功的路上并不拥挤、因为坚持的人不多！做别人不愿做的事受别人不愿受的气吃不人不愿吃的苦享别人不能享的福◆为人诚信想赢得别人的信任，也只有一次机会！◆承担责任责任因承担而减少、荣誉因分享而增加！牛根生用人四句话有德有才破格录用有德无才培养使用有才无德限制使用无德无才坚决不用◆善于思考1、我今天的目标完成了吗？2、我今天有没有全力以赴？3、我要如何才能做得更好？4、今天发生的一切对我有什么帮助？5、离我的大目标还有多远？◆学习成长只有专家才能成为赢家◆目标明确有目标才有方向有方向才有希望有希望才有动力◆事业心态职业事业打工老板全力应付全力以赴为别人干为自己干推卸责任承担责任◆克服困难老板解决了我们都没有解决的问题，克服了我们都没有克服的困难，所以成为老板！◆团队第一现代社会靠团队作战、而不是靠个人作战！◆高标准、严要求成功是一种习惯、失败也是一种习惯！海尔启示•在海尔，所有电器的每个部件，就算是一根门封条、一颗螺丝钉、一块玻璃都有人负责。有一天，冰箱组装车间组装完毕后，发现地上多了一颗螺丝钉，当时工人并没有下班，将已经组装好的100多台冰箱拆开一一检查，不放过每个细节，直到深夜才检查完。检查发现每台冰箱并没有少螺丝钉，是库房保管员出库时多数了一颗造成的。工人说，没有人逼我们这么做！作为企业的主人，我们有责任！高效执行团队三大策略◆快速反应快、协调快、决策快、落实快、应变快◆高效◆团结高效执行四大保障◆制度◆流程◆工具◆激励执行不力的八大原因◆动力不够◆能力不够◆没有时间限制◆没有责任人◆职责不明◆缺乏沟通◆感情用事◆缺乏监督机制团队执行力提升整体解决方案◆激发欲望◆达成方案◆学习成长◆标准明确◆时间限制◆奖惩分明◆合理授权◆以身作则◆监督检查◆及时沟通“各位前辈,各位同行,今天非常残酷,明天更加残酷,后天很美好,但是绝大多数人都死在明天晚上.”----阿里巴巴网站董事局主席兼首席执行官马云在06年全球财富论坛上的开场白奔跑早上,一只非洲羚羊醒来，它必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则就被吃掉.同时,狮子醒来，它必须比跑得最慢的非洲羚羊还要快，否则就会饿死不管你的企业在你的行业里,是跑的羚羊还是追的狮子，当太阳升起的时候你都得奔跑今天的企业竞争跟自然界一样残酷,你同意吗?•团队--凝聚力与执行力真正的领导者是能激发团队每一成员的工作热情，调动他们的积极性，自主、全力以赴！培训员工集中在两个层面◆态度的培训：听话照做、专注、责任感、全力以赴、忠诚度◆能力的培训高层:决策层（领导力、决策力）中层：管理层（执行力、授权、沟通）基层：作业层（岗位技能、细节）你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会－－杰克.韦尔奇领导者自身学习与培养人才有多重要？经验是负债，学习是资产，过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的原因!－－李嘉诚现代企业，学习有多重要？海尔对培训的要求“下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任！”对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训资源，并按期对部下进行培训。•员工的素质就是领导的素质；只有落后的主管,没有落后的部属。代永占老师《高效团队执行力》特训课程现场代永占老师《高效团队执行力》内训课程现场代永占老师《高效团队执行力》内训课程现场学习是最赚钱的投资！厚德载物基业长青