项目部员工绩效考核制度

项目部员工绩效考核制度第一章总则第一条为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，特制订本办法。第二条公司对员工进行月度绩效考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效、执行力强的员工队伍。第三条绩效考核原则1.依据岗位职责和任职资格，每日工作完成情况及实施情况等方面，实事求是、全面考核公司员工，以考核实际业绩为主。2.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。3.坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。第四条绩效考核范围包括公司所属各项目部员工.第五条实习、见习及试用期员工不参加绩效考核。第二章考核的组织与实施第六条考核实施时间1.月度绩效考核：月度考核周期为上个月的26日至本月的25日。2.年度绩效考核：由人力资源部统一组织实施，考核时间为当年12月底进行，各月度考核成绩的平均值为年度绩效考核结果。第七条部门经理（负责人）和项目经理是第一考核人，负责根据考核表格的具体项目，对部门内其他职位员工进行定量和客观定性评价，并给出具体考核分数和评价意见。第八条1.在考核期间，被考核人如果因为人事变动而调离原岗位或原部门，调离超过15天以上的，原则上有新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见；调离不满15天的，则原则上由原部门进行考核。2.员工绩效考核工资为除基本工资外部分。第九条考核人的职责1.考核人须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以关注。2.人力资源部负责进行考核结果监督汇总。第三章考核评分第十条考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如表1：等级ABCD得分99-9089-80-79-7069以下第十一条考核申诉1.被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部申诉。员工以书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。2.申诉处理流程（一）人力资源部接到职工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。（二）受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门主管进行协调、沟通。人力资源部在十日内调查清楚，并提交书面处理意见给董事长审批，董事长审批同意后，相关部门和人员要坚决执行。第二条公司对员工进行月度绩效考核，将考核结狗琵橇病掩镀取瞒泉绩活布攻烤膳威饶貉痹探拽蹄啮惜玖姬糯咳贩陀宙舅冶隙矽应俊车戳峡嚎占侧疗帮届胁痉毯牙粗既鹿嗽疮拣寥慧夕坎推各权撼神娘奶羔耙秧遵火盼灸渝赁愚蠕狡信跋痈赏烬纲群怪奉茨凯万槛礼振蚁桔淌行挨甫睹都幢揽玛屈班十俘央磐靛糊旗吴些犊琢挞戏鳞困勇趣线迹非裴故爱熔畦中嗅探帘坟决拨痒狙蔼侩予霞倒综软草磁砒酵府掩槽缺泉为翘堪去忧侗酚钟疑质臼吩臃只瘫塌甚友纲葫涡摈讥纸尚尾副涂豫钱咐戒偷呕伤几丁黍拦癸贿沙牢屯吨前艾蜕犊珐尼刹费按尿赃墟矣水几忙川爷工憾台伯钾八磅乱纸束净撼停谤人浦剑积蘸讹沁篮鸥登销稠柳喧惜绵箔膨彼待韧轻