ITTO49个详细过程---第六版-(过程组排序)

编过程组过程子过程输入工具与技术输出11.启动过程组4.整合管理4.1制定项目章程1.商业文件（商业论证、效益管理计划）2.协议3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.数据收集（头脑风暴、焦点小组、访谈）3.人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）4.会议1.项目章程2.假设日志21.启动过程组13.相关方管理13.1识别相关方1.项目章程2.商业文件（商业论证、效益管理计划）3.项目管理计划（沟通管理计划、相关方参与计划）4.项目文件（变更日志、问题日志、需求文件）5.协议6.事业环境因素7.组织过程资产1.专家判断2.数据收集（问卷调查、头脑风暴）3.数据分析（相关方分析、文件分析）4.数据表现（权力利益方格、相关方立方体、凸显模型、影响方向、优先级排序）5.会议1.相关方登记册2.变更请求3.项目管理计划更新（需求管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、相关方参与计划）4.项目文件更新（假设日志、问题日志、风险登记册）32.规划过程组4.整合管理4.2制定项目管理计划1.项目章程2.其他过程的输出3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.数据收集（头脑风暴、核对单、焦点小组、访谈）3.人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）4.会议1.项目管理计划42.规划过程组5.范围管理5.1规划范围管理1.项目章程2.项目管理计划（质量管理计划、项目生命周期描述、开发方法）3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.数据分析（备选方案分析）3.会议1.范围管理计划2.需求管理计划52.规划过程组5.范围管理5.2收集需求1.项目章程2.项目管理计划（范围管理计划、需求管理计划、相关方参与计划）3.项目文件（假设日志、经验教训登记册、相关方登记册）4.商业文件（商业论证）5.协议6.事业环境因素7.组织过程资产1.专家判断2.数据收集（头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照）3.数据分析（文件分析）4.决策（投票、多标准决策分析）5.数据表现（亲和图、思维导图）6.人际关系与团队技能（名义小组技术、观察/交谈、引导）7.系统交互图8.原型法1.需求文件2.需求跟踪矩阵62.规划过程组5.范围管理5.3定义范围1.项目章程2.项目管理计划（范围管理计划）3.项目文件（假设日志、需求文件、风险登记册）4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.数据分析（备选方案分析）3.决策（多标准决策分析）4.人际关系与团队技能（引导）5.产品分析1.项目范围说明书2.项目文件更新（假设日志、需求文件、需求跟踪矩阵、相关方登记册）72.规划过程组5.范围管理5.4创建WBS1.项目管理计划（范围管理计划）2.项目文件（项目范围说明书、需求文件）3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.分解1.范围基准2.项目文件更新（假设日志、需求文件）82.规划过程组6.进度管理6.1规划进度管理1.项目章程2.项目管理计划（范围管理计划、开发方法）3.事业环境因素4.组织过程资产1.卖家判断2.数据分析3.会议1.进度管理计划92.规划过程组6.进度管理6.2定义活动1.项目管理计划（进度管理计划、范围基准）2.事业环境因素3.组织过程资产1.专家判断2.分解3.滚动式规划4.会议1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单4.变更请求5.项目管理计划更新（进度基准、成本基准）102.规划过程组6.进度管理6.3排列活动顺序1.项目管理计划（进度管理计划、范围基准）2.项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单）3.事业环境因素4.组织过程资产1.紧前关系绘图法2.确定和整合依赖关系3.提前量和滞后量4.项目管理信息系统1.项目进度网络图2.项目文件更新（活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单）112.规划过程组6.进度管理6.4估算活动持续时间1.项目管理计划（进度管理计划、范围基准）2.项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目团队派工单、资源分解结构、资源日历、资源需求、风险登记册）3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.自下而上估算6.数据分析（备选方案分析、储备分析）7.决策8.会议1.持续时间估算2.估算依据3.项目文件更新（活动属性、假设日志、经验教训登记册）122.规划过程组6.进度管理6.5制定进度计划1.项目管理计划（进度管理计划、范围基准）2.项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、估算依据、持续时间估算、经验教训登记册、里程碑清单、项目进度网络图、项目团队派工单、资源日历、资源需求、风险登记册）3.协议4.事业环境因素5.组织过程资产1.进度网络分析2.关键路径法3.资源优化4.数据分析（假设情景分析、模拟）5.提前量和滞后量6.进度压缩7.项目管理信息系统8.敏捷发布规划1.进度基准2.项目进度计划3.进度数据4.项目日历5.变更请求6.项目管理计划更新（进度管理计划、成本基准）7.项目文件更新（活动属性、假设日志、持续时间估算、经验教训登记册、资源需求、风险登记册）132.规划过程组7.成本管理7.1规划成本管理1.项目章程2.项目管理计划（进度管理计划、风险管理计划）3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.数据分析3.会议1.成本管理计划142.规划过程组7.成本管理7.2估算成本1.项目管理计划（成本管理计划、质量管理计划、范围基准）2.项目文件（经验教训登记册、项目进度计划、资源需求、风险登记册）3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.自下而上估算6.数据分析（备选方案分析、储备分析、质量成本）7.决策（投票）8.项目管理信息系统1.成本估算2.估算依据3.项目文件更新（假设日志、经验教训登记册、风险登记册）152.规划过程组7.成本管理7.3制定预算1.项目管理计划（成本管理计划、资源管理计划、范围基准）2.项目文件（估算依据、成本估算、项目进度计划、风险登记册）3.商业文件（商业论证、效益管理计划）4.协议5.事业环境因素6.组织过程资产1.专家判断2.成本汇总3.数据分析（储备分析）4.历史信息审核5.资源限制平衡6.融资1.成本基准2.项目资金需求3.项目文件更新（成本估算、项目进度计划、风险登记册）ITTO49个详细过程-第六版(过程组排序)162.规划过程组8.质量管理8.1规划质量管理1.项目章程2.项目管理计划（需求管理计划、风险管理计划、相关方参与计划、范围基准）3.项目文件（假设日志、需求文件、需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册）4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.数据收集（标杆对照、头脑风暴、访谈）3.数据分析（成本效益分析、质量成本）4.决策（多标准决策分析）5.数据表现（流程图、逻辑数据模型、矩阵图、思维导图）6.测试与检查的规划7.会议1.质量管理计划2.质量测量指标3.项目管理计划更新（风险管理计划、范围基准）4.项目文件更新（经验教训登记册、需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册）172.规划过程组9.资源管理9.1规划资源管理1.项目章程2.项目管理计划（质量管理计划、范围基准）3.项目文件（项目进度计划、需求文件、风险登记册、相关方登记册）4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.数据表现（层级型、责任分配矩阵、文本型）3.组织理论4.会议1.资源管理计划2.团队章程3.项目文件更新（假设日志、风险登记册）182.规划过程组9.资源管理9.2估算活动资源1.项目管理计划（资源管理计划、范围基准）2.项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、成本估算、资源日历、风险登记册）3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.自下而上估算3.类比估算4.参数估算5.数据分析（备选方案分析）6.项目管理信息系统7.会议1.资源需求2.估算依据3.资源分解结构4.项目文件更新（活动属性、假设日志、经验教训登记册）192.规划过程组10.沟通管理10.1规划沟通管理1.项目章程2.项目管理计划（资源管理计划、相关方参与计划）3.项目文件（资源管理计划、相关方登记册）4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.沟通需求分析3.沟通技术4.沟通模型5.沟通方法6.人际关系与团队技能（沟通风格评估、政治意识、文化意识）7.数据表现（相关方参与度评估矩阵）8.会议1.沟通管理计划2.项目管理计划更新（相关方参与计划）3.项目文件更新（项目进度计划、相关方登记册）202.规划过程组11.风险管理11.1规划风险管理1.项目章程2.项目管理计划3.项目文件（相关方登记册）4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.数据分析（相关方分析）3.会议1.风险管理计划212.规划过程组11.风险管理11.2识别风险1.项目管理计划（需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、风险管理计划、范围基准、进度基准、成本基准）2.项目文件（假设日志、成本估算、持续时间估算、问题日志、经验教训登记册、需求文件、资源需求、相关方登记册）3.协议4.采购文档5.事业环境因素6.组织过程资产1.专家判断2.数据收集（头脑风暴、核对单、访谈）3.数据分析（根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析、文件分析）4.人际关系与团队技能（引导）5.提示清单6.会议1.风险登记册2.风险报告3.项目文件更新（假设日志、问题日志、经验教训登记册）222.规划过程组11.风险管理11.3实施定性风险分析1.项目管理计划（风险管理计划）2.项目文件（假设日志、风险登记册、相关方登记册）3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.数据收集（访谈）3.数据分析（风险数据质量评估、风险概率和影响评估、其他风险参数评估）4.人际关系与团队技能（引导）5.风险分类6.数据表现（概率和影响矩阵、层级型）7.会议1.项目文件更新（假设日志、问题日志、风险登记册、风险报告）232.规划过程组11.风险管理11.4实施定量风险分析1.项目管理计划（风险管理计划、范围基准、进度基准、成本基准）2.项目文件（假设日志、估算依据、成本估算、成本预测、持续时间估算、里程碑清单、资源需求、风险登记册、风险报告、进度预测）3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.数据收集（访谈）3.人际关系与团队技能（引导）4.不确定性表现方式5.数据分析（模拟、敏感性分析、决策树分析、影响图）1.项目文件更新（风险报告）242.规划过程组11.风险管理11.5规划风险应对1.项目管理计划（资源管理计划、风险管理计划、成本基准）2.项目文件（经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、资源日历、风险登记册、风险报告、相关方登记册）3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.数据收集（访谈）3.人际关系与团队技能（引导）4.威胁应对策略5.机会应对策略6.应急应对策略7.整体项目风险应对策略8.数据分析（备选方案分析、成本效益分析）9.决策（多标准决策分析）1.变更请求2.项目管理计划更新（进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、采购管理计划、范围基准、进度基准、成本基准）3.项目文件更新（假设日志、成本预测、经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、风险登记册、风险报告）252.规划过程组12.采购管理12.1规划采购管理1.项目章程2.商业文件（商业论证、效益管理计划）3.项目管理计划（范围管理计划、质量管理计划、资源管理计划、范围基准）4.项目文件（里程碑清单、项目团队派工单、需求文件、需求跟踪矩阵、资源需求、风险登记册、相关方登记册）5.事业环境因素6.组织过程资产1.专家判断2.数据收集（市场调研）3.数据分析（自制或外购分析）4.供方选择分析5.会议1.采购管理计划2.采购策略3.招标文件4.采购工作说明书5.供方选择标准6.自制或外购决策7.独立成本估算8.变更请求9.项目文件更新（经验教训登记册、里程碑清