求胜于未知读后感

《求胜于未知》读后感当今我们正处于一个变革的时代，企业生存的外部环境瞬息万变，充满了不确定性，这种不确定性，使企业面临着前所未有的挑战，到底企业应该怎样面对挑战，战胜困难，特别是银行，作为金融企业，怎样在变革中求发展，保持核心竞争力，逐步走向强盛之路，成为一个重要课题，对此，《求胜于未知》一书给出了很好的指导意见。一、读书心得作者拉姆以其做顾问积累的丰富经验，通过对多家企业成功案例的分析，指出了面对不确定性，如何变中求胜的对策。作为企业领导者要具备五项能力：时刻警觉洞察变化；改变心态变中求胜；开拓思路面向未来；引领企业实现转型；驾驭组织灵活调整。首先，时刻警觉洞察变化，即要时刻保持警觉，密切关注外部环境的变化，能够先于他人捕捉到变化的端倪。面对当今的不确定性，企业需要改变思路，全面更新自己。仅仅适应变化已经变的远远不够的，在这个时代，成功属于创造变革的领导者，面对复杂多变的外部环境，不能观望，不能等待，而是在态势明朗之前就开始积极分析和思考，确定发展方向，他们会构思出全新的市场需求，或对现有的市场需求进行彻底的重新定义，并设计出新的业务模式，带领企业迎着外部环境的种种不确定性，主动出击，变中求胜。前进道路上的每一次转折，都蕴含着未来增长的信号，如果能够不拘泥于企业原有的核心竞争力，以新的视角看待变化，就能抓住这个信号，找到可利用的机会。其次，改变心态变中求胜，即要认识到不确定性是机会，因为在变化中，企业才更有机会重塑市场格局，创造制胜良机。这个时代属于那些主动出击、创造变革的人，他们会在不确定性中探索，在瞬息万变中捕捉机会，在引领变革时创造胜机，更好地利用变革，借势而上，提前布局，改变心态，把对不确定性的恐惧、迷茫转化为取胜的勇气，用速度、专注和决心，把握变化的动因，带领企业灵活调整，你就会发现变化其实不足为惧，如果能真正接受变化，顺势而为，你会发现变化中孕育着无限的可能，为你带来新生的机会。第三，开拓思路，面向未来。即要有强大的决心，努力打造赢在未来所需的关键能力，克服前进路上可能遇到的种种障碍，在寻找新的发展机会、打造全新的业务模式时，要特别关注客户体验。面向未来的道路，不会一帆风顺，要坚持走下去，战胜前进中的障碍。第四，引领企业实现转型，即要把握好转型的节奏，平衡好长短期的发展要求，确保业务重点突出，财务状况稳健。第五，驾驭组织灵活调整，即要提升组织灵活性，能够根据外部环境的变化，实时进行自我调整，比如人员安排、工作重点、决策权归属、预算及资金分配，以及关键业绩指数制定等。要建立高效执行机制、关键决策机制以及新老业务管理机制。打造组织灵活性的利器就是联合工作会，即各业务部门的高官共同分享信息、制定决策、协同行动以及后续跟进的会议机制。联合工作会一是能够帮助消除跨部门、跨业务的矛盾与冲突，二是能根据外部变化随时调整自身行为及资源分配。这一点对很多处在转型的中国企业特别具有借鉴意义。因为很多企业虽然战略转型的方向明确、要求具体，但就是无法有效推动组织快速行动，结果战略无法真正落地、转型流于表面文章。在变革时代，敏锐的洞察力是非常重要的，是制胜的前提。比如特纳，在其职业生涯早期，就显示出了敏锐的洞察力，收购UHF，取得全国性经营牌照，购买亚特兰大勇士队，建立CNN，世界上第一个24小时滚动播出新闻频道。这都是基于特纳先知先觉，并根据他的洞见采取行动，成为引领变革的人。前一段时间，国内很多城市的出租车司机发起罢工，对新出现的滴滴专车和优步表示抗议，要求政府取缔，因为出租车行业的业务模式一直是特许经营，行业竞争不足，出租车乱象长期存在，拒载、拼客、不文明用语等等时有发生。现在优步等公司出现，改变了市场格局，出租车公司及司机面临着极大的威胁。这都是出租车公司对市场不确定性缺乏预见，没有提前改进服务，所以一遇到冲击，就毫无招架之力，作为企业都应该记住这个教训。培养提升洞察力不是一日之功，可以通过企业例会交流来沟通信息，分析外部环境变化，预测发展趋势；也可以通过外部拜访探讨不同的观点，从而拓宽思路；还可以借鉴历史经验分析判断；可以不断学习积累修炼内功；也可以通过朋友圈的信息来分析预测，比如一篇《2013年钱荒，2015年股灾，2018年我们将经历债灾》文章，提醒做债的机构调整债的结构，避免可能出现的风险。二、《求胜于未知》对银行业的启示银行业现在正面对经济下行、互联网金融冲击、利率市场化等变化，使得利差收窄、竞争加剧，银行业的发展遇到了前所未有的挑战，甚至说银行业遭遇到十年不遇的寒冬，未来银行业有可能消失等等。在这种形势下，银行业应该怎么应对。首先银行业要有预见性和前瞻性，在发展的过程中，时刻关注将要出现的变化，并提前做好准备，调整思路，确定转型方向，创新出新产品，来积极应对，从而始终使自己立于不败之地。现在很多银行已经在调整战略，有的走综合化经营之路，有的推国际化战略，有的走特色化经营之路，各家银行均在根据变化探寻适合自己的发展战略。其次，银行业面对变化需要主动出击，在变革中抓住机会，现在传统业务受限，就要开拓创新业务，还要把客户的需求放在第一位，最大程度满足客户，以争取更大的市场份额。现在有的银行成立网络交易部、互联网金融部、私人银行部，招行在营业网点创新，推出招行未来网点等等，都是应变的举措。