1建设工程管理前沿理论与发展

11建设工程管理的前沿理论和发展唐江华2013年2月一级注册建造师继续教育1.1建设工程管理的内涵1.2建设工程项目管理的起源与发展1.3建设工程项目全寿命的集成化管理1.4建设施工企业信息化评价标准1.5BIM、BIM与信息化本章内容工程项目的全寿命周期及各阶段的管理PM设计准备项目决策设计施工动用前准备开始结束决策阶段实施阶段使用阶段DMFM1.1建设工程管理的内涵DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement决策阶段实施阶段设计准备设计施工使用阶段使用管理方FM开发商DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM工程管理（涵盖项目各参与方的管理）工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理1.1建设工程管理的内涵工程管理的增值增值工程建设增值工程使用（运行）增值确保工程使用安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能有利于降低工程运营成本有利于工程维护确保工程建设安全提高工程质量有利于投资控制有利于进度控制1.1建设工程管理的内涵1、项目前期的开发管理（DM）确定建设单位的组织落实建设用地确定建设的规模、建设的任务、使用功能和质量标准，估算项目总投资和分析投资效益，以及确定项目的总进度目标确定项目的技术路线落实建设的资金完成建设项目的立项报批1.1建设工程管理的内涵主要任务2、工程项目管理（PM）从项目的开始到项目的完成（实施期）项目策划(PP)和项目控制(PC)达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标PM=PP+PC1.1建设工程管理的内涵定义3、设施管理（FM）1.1建设工程管理的内涵4、工程项目管理的类型1.1建设工程管理的内涵业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM各项目管理参与方的关系OPMDPMCPMSPM1.2建设工程项目管理的起源与发展二战后，以军事工程为主的项目活动产生了项目管理。美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系统时创造出项目时间管理工具，计划评审技术。后来，美国国防部又创造出项目范围管理工具-工作分解结构法WBS来提高项目活动的效率。那时的项目管理，运用技术的手段，例如：计划调度技术（如PERT）、预算管理技术（如S-曲线）和资源分配技术，其管理的目标是提高项目活动的“效率”。因此，项目管理产生初期管理专家追求管理创新的实质都是“效率”。效率成为项目管理专家关注的焦点，一个很重要的原因是，那时项目管理的对象是项目的实施阶段。1.2建设工程项目管理的起源与发展施工阶段PM随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实现影响巨大：工程造价5%左右的设计费用，但对工程造价的影响度却高达80%左右。100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包资金累计曲线设计也成为项目管理的对象，并且将设计和施工阶段连成一个整体来进行管理。设计相对于施工而言，有更多的创造性活动，因此，管理设计需要更多的艺术和科学的成分，“效率”不再是唯一的追求。价值工程就是这一思想的反映。设计阶段施工阶段PM1.2建设工程项目管理的起源与发展作为一种结果，工程项目管理的范围包括设计，甚至在管理模式、方法上出现了，将设计—施工进行整合，例如，打破传统的设计—招标—建设模式，开始将部分施工图设计任务委托给承包商而不是设计者完成，早期的FIDIC合同版本，为这种整合提供了合同管理的条件。1.2建设工程项目管理的起源与发展工程项目管理活动开始向设计的上游延伸，目的是确保设计合理、经济和实用性。这是一个更大的进步，项目的整合在扩大，在追求效率的同时，强调对资源的有效利用。前期阶段设计阶段施工阶段PM1.2建设工程项目管理的起源与发展工程项目管理的范围进一步扩大：前期—设计—施工，反映的仍然是整合管理。项目管理的手段有技术的、经济的、法律的，管理开始逐渐增加其科学的成分，而不仅仅是一种技术。1.2建设工程项目管理的起源与发展这是一个里程碑式的发展，根据项目中不同活动的特点将项目划分成不同的阶段，对不同的阶段采用有的放矢的管理方法，并在整体上将各个阶段加以整合，追求的是效率、资源有效的利用、客户至上。前期阶段设计阶段施工阶段运营阶段PM1.2建设工程项目管理的起源与发展直到19世纪中叶，工程活动造成越来越多社会矛盾等负影响。随着客户至上理念的发展，学者们发现原有的工程项目管理太多的关注生产效率、经济效益的问题，却忽视了工程活动所带来的社会、伦理、服务等新的问题。一、工程项目管理的发展1.2建设工程项目管理的起源与发展社会和公众要求工程建设领域实现商业价值并承担更广泛意义的社会和道德责任，工程项目管理研究的焦点已从“效率”扩展到“社会”。工程项目管理范围的延伸和整合，使得项目管理以更高的视角、更多的参与者看待工程活动，最终要求不仅仅是效率、经济性，还包括了可持续发展观和以人为本的理念。1.2建设工程项目管理的起源与发展1应用人类最先进的科学和技术成果，努力节约资源，不断地提高生产效率，获得更好的经济效益。2实践以人为本的理念，生产舒适、健康、环保、安全的生产和生活场所。3促进社会可持续发展，走低碳、绿色的发展之路；实现社会的公平、公正，保护生产者的健康和安全工程项目管理的整合能够更好地达到上述三个目标。1.2建设工程项目管理的起源与发展我国建设工程项目管理发展过程的重大事件：1.1983年原国家计委推行前期项目经理负责制；2.1988年开始推行建设监理制度,1998年强制推行；3.1995年项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制；4.2003项目经理开始向建造师过渡，推行注册建造师执业资格制度；5.2003《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》；6.2004实行投资建设项目管理师职业水平认证制度。1.2建设工程项目管理的起源与发展1.3建设工程项目全寿命的集成化管理1.3.1传统建设工程项目管理存在的问题各参与方如投资方、开发方、咨询方、设计方、施工方、供货方、运营方的工作时间、工作内容、工作目的均不同，往往还存在利益冲突。业主方在项目全寿命过程不同阶段委托开发方、项目管理方、运营方进行管理，势必会造成：从各自的工作目标出发进行工作；忽视项目全寿命期的整体利益；影响相互间的信息交流和全寿命期的信息管理。1.4建设工程项目全寿命的集成化管理1.4.1传统建设工程项目管理存在的问题1.3建设工程项目全寿命的集成化管理1.3.2集成化管理在建设工程管理中的应用三项管理集成化和统一化开发管理DM项目管理PM设施管理FM集成化开发管理DM项目管理PM设施管理FMDMPMFM统一化共同的/统一的目标系统统一领导下组织系统统一的管理思想共同的/统一的管理语言共同的/统一的管理规则共同的/统一的信息处理规则三个彼此分离且各自独立的系统三个系统内在联系图项目全寿命集成一体化管理建设工程项目全寿命管理系统的内涵为了构建一个满足功能需求，并在经济上有生命力的建设工程项目，从项目决策阶段开始，直至项目废除，进行总体和全面的策划、协调和控制，使项目符合投资方、运行（运营）方和最终用户的要求，使建设的投资目标、质量目标和进度目标尽可能好地实现，并使项目得到尽可能大的投资的有形和无形的回报。1.3.2集成化管理在建设工程管理中的应用建设工程项目全寿命管理的核心任务具有全寿命管理所需要的知识和能力；投资方或运行（运营）方自行管理或委托专业咨询单位管理；不同类型项目（基础设施、经营性项目、工业项目、房地产项目等）的管理组织；组织结构-线性组织、矩阵组织1.3.2集成化管理在建设工程管理中的应用线性组织结构1.3.3建设工程项目全寿命管理的组织矩阵组织结构1.3.3建设工程项目全寿命管理的组织1.3.4建设工程项目全寿命信息管理–BLM建设工程信息积累变化示意图信息流失工作失误与经济损失理想的建设工程信息积累变化示意图1.3.4建设工程项目全寿命信息管理–BLM1.4建设施工企业信息化评价标准内容1.4.1《标准》的编制背景1.4.2《标准》的目的1.4.3《标准》的意义1.4.4《标准》的特征1.4建设施工企业信息化评价标准1.4.1《标准》的编制背景国家推动国民经济和社会信息化不少建设施工企业已开始实施信息化有的企业信息化开展得非常有成效政府主管部门提出特级资质企业信息化考评要求特级资质企业信息化考评标准出台并实施不少企业为信息化而信息化需要以标准的形式引导企业建设有效益的信息化国家推动国民经济和社会信息化党的“十五大”提出“‘十五’建议”：加快国民经济和社会信息化2001年建设部发布“建设领域信息化工作基本要点”：用信息技术等高新技术改造和提升传统的建设行业，用信息化带动工业化，以工业化促进信息化，同时在建设领域中培育新的经济增长点。建设部2003年发布：2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要住房与城乡建设部2011年发布：2011-2015年建筑业信息化发展纲要未计划81家12%正在计划100家15%正在建设40家6%已建立428家67%2008年中国施工企业管理协会针对全国特级和一级施工企业问卷形式对信息化状况进行调研共发出问卷3500份共回收有效问卷1416份企业内部网建设情况不少建设施工企业已开始实施信息化领域房建352家铁路（66家）交通（48家）企业数占该类企业比例（%）企业数占该类企业比例（%）企业数占该类企业比例（%）财务管理23667.054974.243062.50成本核算、现金流监控9426.702030.301020.83工程项目管理7521.311624.241122.92生产监督管理（企业管项目）4713.3557.58816.67集中采购管理4011.3669.0948.33不少建筑施工企业已开始实施信息化3个主要领域企业信息系统建设情况建设部新特级施工总承包企业资质标准2010年3月13日后企业应按新标准重新申请资质信息化考评作为必达标项政府主管部门提出特级资质企业信息化考评要求施工总承包企业特级资质标准信息化考核点序号考核点一、基础设施建设硬件设施；网络环境；安全保障；资金保障；制度保障二、综合项目管理综合能力；招投标；进度管理；成本管理；合同管理；物资管理；质量管理；安全管理；竣工管理；风险管理；设备管理三、工程设计管理工程设计（各专业（建筑、结构、水、暖、电）设计均采用计算机软件，计算机出图率达到80%。）四、人力资源管理人事管理、合同管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、绩效管理五、档案资料管理档案分类目录建立、项目文档资料录入、项目档案归档、档案查询、资料借阅管理、工程设计图管理六、引导性指标电子商务；知识管理；账务处理；办公自动化管理特级资质企业信息化考评标准出台并实施需要以标准的形式引导企业建设有效益的信息化凝聚行业的智慧将先进的行业实践标准化用以指导广泛的施工企业信息化的实践使信息化真正为施工企业带来效益企业信息化enterpriseinformatization是企业利用现代信息技术，通过深入开发和广泛利用信息资源，不断提高企业的生产、经营、合同管理的效率和水平，提高企业管理效益，提升企业竞争力。企业利用信息技术改进企业经营管理方式。1.4.2《标准》的目的直接目的提供科学的评价标准引导建设施工企业科学、合理、有效地进行信息化建设，提高建设施工企业信息化水平。最终目的1.4.3《标准》的意义对建设施工企业为建设施工企业实施信息化提供一个指南针一把尺子有助于企业高效地建设有效益的信息化对政府部门引导行业科技进步的有力手段完善行业管理的科学工具不仅适用于特级资质建设施工企业以参