您好,欢迎访问三七文档
考核时段:2015年全年考核项目考核标准评分区间(分)评分说明全体工作效率高,守时守信、办事质量高,无一例拖延或错漏状况16-20大部分工作效率较高,质量尚可,当季度拖延或错漏在两件以内12/16勉强适任工作,虽有拖延但无明显差错6/12全体工作效率低,时有差错0-6有积极配合意识,能主动协作工作,能互帮互助,无一例拖延或抵触16-20尚有配合意识,虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务12/16配合意识不强,需有人督促,方能协作工作、完成任务6/12欠缺配合意识,时时督促,亦不能如期完成协作工作0-6所有人员对相关对口部门工作配合好,能够及时协助、配合其他部门工作,积极主动协助其他部门的工作16-20大部分人员对相关对口部门工作配合好,能够及时协助、配合其他部门工作,积极主动协助其他部门的工作12/16部门人员对其他部门的工作配合度低,不能对其他部门的工作给予协助6/12屡犯重复错误,待改进工作未改进,工作很难开展0-6全体遵规守纪,无一人次违纪受处分,无一例客户或其他部门投诉,100%达成部门目标和任务计划16-20大部分遵规守纪,违纪或客户和其他部门投诉在2人次以内,达成部门目标和计划80%以上12/16部门常有人违纪或制造矛盾,达成部门目标和计划60%以上6/12部门风气恶劣,常有人违纪,相互抵触或诋毁其他部门,难达成部门目标和计划0-6全体成本意识强烈,能积极节省人员、车辆成本,避免浪费,取得实效16-20大部分尚具成本意识,尚能节省,无一例浪费现象12/16缺乏成本意识,稍有浪费,次数不多于两次6/12全体成本意识欠缺,以致常有浪费现象0-6100团队互评表考核部门:(专业/县区)评定总分备注:工作效率(20分)协调配合(20分)团队整体配合度(20分)纪律风尚(20分)成本意识(20分)评分说明:1、总分为100分,精确到个位数。2、考核中有重点特殊事项或该项评分在90%以上或70%以下,必须加注评价说明;提示:团队互评范围(专业):1、汉台家集客2、汉台WLAN3、汉台室分4、汉台塔桅5、汉台基站传输(县区):1、勉县2、略阳3、宁强4、南郑5、留坝考核时段:2015年全年考核项目考核标准评定区间(分)评分说明领导能力较强,及时准确发现问题并制订细致周密的计划方案,积极创新,不断自我剖析和改进,完全具备高质完成本职工作的能力16-20业务能力强,能及时发现问题,思考欠周密,对于难度较大的问题把握不大,有创新意识,对本职工作的各项工作内容得心应手12/16具备完成本职工作的一般技能和技巧,能及时发现问题,但把握不住问题的关键,工作少有创新,基本能够完成份内的各项工作6/12基本技能、技巧未达到要求,不主动提升,不能及时发现问题,极少创新,安于现状,在工作能力上仍有不足,还需一定的指导和培养0-6原则性强,是非分明,积极进行批评与自我批评,言行诚信,以身作则,勇于接受挑战承担责任,为实现目标尽全力,能彻底达成任务16-20一般能够做到坚持原则,绝大多数情况下能够把握分寸、以身作则,诚恳待人;工作上不断改善,尚有责任心,能够如期完成任务12/16原则性较弱,偶尔有违规行为出现,但影响不大,责任心不强,遇到问题不能主动解决,经常需要他人督促,工作方能完成6/12原则性极差,品行不佳,言行有损公司形象,工作避难就易,挑挑拣拣,虽经他人时时督促,仍无法如若完成工作0-6提前完成工作,能根据需要主动调整和加快速度,改进工作方法提高效率,经常提出有建设性的意见和建议,并及时有效的落实和反馈16-20能按时完成工作,如需要,能够整和加快进度,时常提出一些有益性的意见和建议,对大多数意见建议予以重视,能够落实并反馈12/16工作效率低,经常不能按时完成工作,给相关部门工作进度造成影响,偶尔提出意见和建议,有选择性地给予落实和反馈6/12工作毫无效率,时常不能按时完成任务,经常需要帮助,对其他部门工作漠不关心,工作上几乎无反馈,落实情况不明显0-6系统地思考,主次分明,能以集体利益为重,牺牲个人利益,和他人通力合作,积极达成目标,不计个人得失;服务意识强16-20多数情况下,能够系统地思考和处理问题,能够以集体利益为重,分担责任,乐于协助团队其他成员,共同努力,有较强的服务意识12/16不能站在集体利益上考虑问题,无法分清主次轻重,只关心本职工作,对其他工作不闻不问,服务意识较差,不主动服务于他人6/12完全从个人利益角度出发来计算或衡量得失,不顾及集体利益,难与其他团队成员合作,甚至影响团队工作氛围,服务意识非常差0-6内部管理井然有序,工作具有计划性,组织运作协调有序,各项工作有计划、策划、方法并落实到位、工作效率高16-20内部管理良好,各项工作计划、策划、方法不能完全落实到位,属下员工团结互助,工作效率好12/16内部管理一半,工作无计划、策划、方法、按部就班、墨守成规,工作无创新,属下员工不团结6/12内部管理较差,需上级督促、以维持部门或本岗位工作运作,属下员工人心涣散0-6100评分说明:1、总分为100分,精确到个位数。2、考核中有重点特殊事项或该项评分在90%以上或70%以下,必须加注评价说明;负责人互评表考核人员:(专业负责人/县区负责人)评定总分备注:工作能力(20分)工作态度(20分)工作效率(20分)团队协作(20分)综合管理(20分)提示:负责人互评范围:1、基站传输负责人-朱峰2、优化负责人-李源3、家集客负责人-李超4、汉台家集客负责人-成伟、李涛5、汉台WLAN负责人-陶杰6、汉台室分负责人-成雪峰7、汉台塔桅负责人-刘声军8、汉台基站传输负责人-明光9、工单管控组负责人-李峰10、勉县维护组负责人-王健、王继军11、南郑维护组负责人-马志勇12、宁强维护组负责人-张文、高鹏13、略阳维护组负责人-任培龙、高宽明14、留坝维护组负责人-杨杰考核时段:2015年全年考核项目考核标准评定区间(分)评分说明工作业绩突出,能完成该岗位的全部工作要求,并超质量完成工作目标,受到领导认可和表扬16-20工作业绩好,工作可以保质保量按时完成,完成任务尚好,但还需加强12/16能保质保量按时完成任务,工作业绩不突出,大体符合工作要求,偶尔有出现小错误6/12不能保质保量按时完成任务,工作业绩较差,工作疏漏,常有差错,多次返改0-6有极丰富的专业技能,工作效率高、工作质量优秀,完全能胜任该工作,并且能贡献于其他工作16-20有相当的专业技能,工作质量较高,工作质量良好,能完成现岗位的工作,工作规范有条理12/16专业技能一般,工作效率和工作质量一般,勉强能完成本岗位的工作,需听从别人指导6/12工作技能欠佳,工作效率不高,有应付现象,工作质量较差,不能胜任现岗位工作0-6工作责任心强、勤恳、敬业,已公司利益为先,具有奉献精神,主动承担问题并解决,及时汇报工作16-20工作责任心较强、努力,尽忠职守,吃苦耐劳,不推卸责任,不计较个人得失12/16有一定的责任心、积极性,少有创新,工作态度及表现一般,能发挥本岗位的基本职能6/12工作责任心及积极性较差,毫无创新,工作态度不端正,执行能力差,严重影响别人工作进度0-6在保证自己工作的前提下,协调能力强,经常主动帮助同事,积极主动交流,分享经验,帮助其他成员成长16-20在不影响自己工作的前提下,协调能力较强,及时传递信息,虚心接收别人意见,与他人配合完成工作12/16不能主动帮助同事,沟通协调能力一般,与团队成员关机不佳,工作进行艰难6/12与同事普遍不能合同,协作精神较差,从不与其他部门沟通协调,影响工作交流,影响团队工作完成0-6严格遵守公司各项规章制度,时间观念非常强,从无旷工、迟到、早退等现象的发生16-20能较好遵守遵守规章制度,时间观念较强,基本无旷工、迟到、早退等现象的发生12/16基本上能遵守规章制度,偶有迟到、早退等现象,但无旷工情况发生6/12工作散漫,经常不按制度办事,旷工、迟到、早退等现场常有发生0-6100评分说明:1、总分为100分,精确到个位数。2、考核中有重点特殊事项或该项评分在90%以上或70%以下,必须加注评价说明;提示:员工互评范围(每位符合评优条件的在职员工,本部门互评本部门)员工互评表考核人员:(专业/县区)评定总分备注:工作实绩(20分)工作质量(20分)工作态度(20分)协作互助(20分)规章制度(20分)
本文标题:公司互评表
链接地址:https://www.777doc.com/doc-7269949 .html