吉利并购沃尔沃涉及的相关理论

吉利并购沃尔沃涉及的相关理论：一、品牌的拓展与转型：吉利作为从低端品牌做起的汽车，产品生产之初主要面向大众，走群众路线，市场稳定之后刚刚开始了由低端向高端的转变，而且其经营战略准备走国际化路线。而且而沃尔沃作为知名的豪华汽车，在国际尤其是欧洲享有盛誉，收购沃尔沃对于吉利而言，无疑在提高品牌形象，打开国际市场，推动其由低端向高端的转变方面都有着及其重要的意义。中国汽车工业咨询委员会委员，陈光祖就曾表示，沃尔沃的品牌值得购买。可见不仅国际市场，沃尔沃对于吉利的品牌提升来说，在国内也起了重要的推动作用。品牌的协同效应理论同样在企业并购过程中起着很大的作用。企业文化是企业内部人们在较长时间内形成的共享价值观、信念态度、制度和行为准则，它是一个组织特有的传统和风尚。一种组织文化总具有特定的社会背景，同时为了保证组织文化强大的生命力，组织必须以开放的态度吸收一切外部文化的优秀因素进行组织文化创新。当然，由于企业文化的差异性及其自身特性，企业并购重组中必然伴随着两种或多种企业文化的交汇，甚至冲突，这种冲突既有显性的物质文化方面的冲突，更主要表现在深层的精神文化方面的冲突。为了让沃尔沃品牌的价值在吉利得以延伸和发展，吉利就必须以海纳百力}的气度将中英文化融为一体创造一个支持品牌建设的内部企业文化。创建以品牌为基础的企业文化能极大提高组织凝聚力并随着时间发展组织会形成以顾客为中心的企业文化。因此，品牌驱动的文化整合便应运而生，成为企业并购整合的关键。二、技术支持：中国的汽车产业大部分上可以说是始终以市场交换技术来求得发展，吉利准备走国际化路线转型高档轿车就必须要过技术关，加大自主创新和技术的深化力度。全面并购之后，大量高端的汽车人才可以为其所用。而且沃尔沃在汽车节能和环保方面有许多独家研发的先进技术专利，并且拥有多项关于核心技术的知识产权，这都为吉利的发展提供了强有力的原始技术依据和支持，将促使吉利向高端进发的技术跨越加速发展，进而强有力的推动中国汽车产业走出去的步伐。吉利并购沃尔沃看重的就是沃尔沃的先进技术能力，这正是体现企业的能力理论。企业能力理论认为企业内部条件对企业竞争优势具有决定性作用，该理论是企业竞争优势内生论的代表理论。企业能力理论经历了从资源基础理论(wemerfeit，1984)到核心能力论(Prahalad&H~al，1990)，再到知识基础论(Kogut&Zander，1992)，进而向动态能力论(Zolfo&Winter，2002;Zott，2002)演化的发展过程。企业资源基础理论把企业看作是一种资源的集合体，把积累、保持和运用能力开拓产品市场看作企业长期竞争优势的决定性因素。它要求企业积累和配置对自身生存和成长至关重要的异质性的独占的资源，从而保持企业持续的竞争优势。企业核心能力理论则将企业看做能力的独特集合体。企业核心能力是企业竞争优势之所在，培养和拥有核心竞争能力是企业立于不败之地的根本性战略。知识基础论认为决定企业竞争优势的是企业所积累和培养得知识，特别是难以被模仿的隐性知识及与知识密切相关的认知学习，进而推断围绕知识来组织企业的结构化方法是制定企业新的竞争战略的方法。动态能力理论则将以往对能力的静态分析转为动态分析，将能力提升从一次性获取转化为持续地取得、整合、培育、改进和重构企业内外部能力，这对于并购整合的有效运作将具有重要的理论和实践意义。特别是对我国企业的并购整合更具有指导意义。企业能力理论告诉我们，在并购整合中要注重双方能力的扬长避短、趋利避害、优势互补，通过能力整合实现企业竞争力的提升。三、成本的降低：虽然众所周知沃尔沃的品牌可以和奔驰、宝马等抗衡，但其昂贵的造价也始终是困扰其发展的一大问题。而李书福领导的吉利企业造出的车号称世界最便宜的汽车之一，足以说明吉利在产业链之间的协调管理和运营上是有一定能力的。如果能够以吉利的造价或者起码以吉利的能力所能达到的低价位产出具有沃尔沃性能和价值的车来，相信未来市场前景一定不容小觑。成本的降低体现出了跨国公司并购中财务协同效应理论。财务协同效应理论认为并购可以为企业多余的现金寻求投资机会和降低资本成本，并将企业外部融资转化为内部融资，实现了财务协同，降低了融资风险:一方面使企业高市场份额而低市场成长性的部门(现金牛)所产出的现金再投资于高市场成长而低市场份额(明星)部门以支持它们和市场份额目标，从而构成提高公司资本分配效率的条件，节约外部融资的交易费用，降低了企业资本成本;另一方面由于税法、会计处理以及资本市场交易等法律制度的规定使企业实现合理避税;第三方面由于并购带来的资本市场的预期效应的变化，从而影响企业股票的市场价格。事实上，一些传统的公司正是通过不断收购某些新兴企业而保持了技术上的领先地位。