创意团队及团队建设

创意团队创意游戏你是这个整体中的谁？根据提供的场景词汇，按照抽签的顺序，依次上场。以肢体造型表现出符合场景或场景内物体的造型，并解释，最终由观众评判其合理性。团队建立团队建立『创意』的元素『默契』的元素『创意』团队建立『航空公司』还有哪些方法可以组成团队？双手万能用手打招呼-敬礼用手拉进彼此的距离-握手用掌声鼓励人所以……用手……自我介绍自我介绍姓名专长团队角色兴趣水果建立内阁『秘书』『组长』『发言人』『计时』『纪录』第一个发言话最多能力强人缘好位阶最高极力争取逼不得已莫名其妙？？？？？？团队建立自我介绍◎领导的效用？--效率增加--配合度◎领导的出现？--最有能力？--最受爱戴？--还有呢？◎共识的建立？--危机感？--目标？『创意』团队未来十年内，对全球公司拥有最大影响力的是谁？61%的答案是「领导团队」只有14%的答案是「一位领导者」现在，「专业」必须重新被定义，有团队力才谈得上有专业力。对30世代而言，好消息是：你唸什么科系已经不重要了，只要有团队力，你就可以迅速提升职场竞争力壹.什么是团队力团队是一群「个人」的集合体，因为我们需要他们的才华来执行任务或解决问题。一.团队是一种整合能力如：联合劝募协会研发：赖金莲~盖洛普调查工作适才任用截长补短发挥统合综效募款大将：黄雯祺~新闻系如：联合劝募协会来自营利机构的专业人才平均32岁2/3硕士学位及进修中实体团队虚拟团队二.团队是一种包容力团队冲突团队建立的问题无中生有与团体合并文化冲突与融合新旧势力的挣扎新旧组长的权力分配权力的牺牲与坚持危机处理如：企业并购冲突的负面作用干扰正常情绪影响服务质量削弱战斗力形成对立文化冲突的正面作用激发创造力改善服务质量增加向心力重新评价自我连结战斗力冲突问题解决方法•方法不只一种•负面的力量•多元思考•其他不是风不进来而是窗没开坚持打破一言堂让团队拥有不同的声音如：第8个习惯作者~管理大师史蒂芬.科维三.团队是一种执行力如：台湾香奈儿团队1.飞航管制禁区开时尚发表会5.动员超过40位模特儿3.短短1.5个月临时成军4.动员超过400位工作人员2.从构想到执行仅三个月6.调度60台公交车7.车上载满了上千人次艺人名流专业团队~创造台湾时尚第一33亿的企业补助案成立全国23地驻点副理及助理两天一夜密集训练40位工作同仁的全力支援选出正选及备选团队一星期后全部就定位(软硬件就定位)就服站就服台•1中心•8就服站•45就服台金门县连江县基隆市台北县宜兰县花莲县就服中心一星期1346人应征三天后举行三天两夜200人教育训练7天候举行两天一夜100人教育训练2天候上工四.团队是一种人际说服力如：台湾香奈儿团队说服：平时看惯大场面的名媛贵客愿意花一个小时撘公交车到桃园机场说服：合作伙伴华航愿意提供两架客机说服：清洁人员欧巴桑擦上口红团队力是一种network能力，最终的目标，是让所有人都follow同样的原则五.团队是一种自我约束力如：7-11之icash团队四口之家~一位五年及其他三位是六年级生一张卡面、一千个提案(第九百九十八个)一张卡、100元规划三年、发卡三百万张节庆应景的icash•工作1.迟到早退请假悉听尊便，有罚就好2.加班不一定是认真，也不一定是无能3.离职可能是一时错误，但绝不是罪恶4.白板颜色管理，各司其职、各行其事5.可以耳背，不要心聋三、管理点滴3群众的智慧梅迪奇效应梅迪奇效应(MediciEffect)•十五世纪意大利有个梅迪奇家族，他们出资出力，把雕刻家、科学家、诗人、哲学家、金融家、画家和建筑家等汇聚在佛罗伦萨，并提供一个平台让他们彼此碰撞、学习，打破不同范畴与文化的界线，因此引爆出一个充满新观念的全新世界，后人称为文艺复兴。•FransJohansson把不同领域交会的地方叫做交会点，把交会点爆发出来的惊人创新称为梅迪奇效应（MediciEffect）。团队赢了，里面的每个人都赢了﹔团队输了，里面的每个人都输了。参加参与阿姆斯壮奥德伦我个人的一小步，是全人类的一大步。我是由别的星球来到地球的第一个人。•默想──成功不必在我，团队的成功就是我的成功•你会不会欣赏同事的成就呢？•你会不会愿意从心里给别人热烈的掌声？•「成人之美」不但是一个修养，更是一项美德。无言的默契大考验游戏规则说明：1.不许讲话出声2.完成生日长龙3.围成一个队形4.写下所表达的数字1~2数数分成二组