计划对比及纠偏流程图

计划对比及纠偏流程图定期检查施工实际进度完成百分比（根据不同施工阶段确定检查时间的长短）项目经理确定时间，计划统计员实施将检查日期及结果输入总控制网络计划图中（计算机自动绘出前锋线）计划统计员实施重点分析关键线路上工作拖期的原因，并将前缝线拉直，分析总工期的影响程度。组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径，调整施工部署，并对与关键线路有关的工作进行重点管理。项目经理组织，有关部门和单位实施是/否？将前锋线拉直，检查关键线路是否有变化。项目经理、计划统计员实施是/否？分析关键线路上工作拖期的原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。项目经理组织，有关部门和单位实施分析关键线路上工作拖期的原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。制定新的关键线路项目经理组织，有关部门和单位实施按调整后的施工计划组织施工生产分析前锋线的形状，检查关键线路上的工作是否按期完成。项目经理、计划统计员实施否是否是