十件最浪费时间的事情

十件最浪费时间的事情目的展示团队集体努力的价值；给团队或个人一个轻松的机会，就浪费时间方面的知识对他们进行测试。所需材料一张幻灯片，上面列有对管理者而言各种浪费时间的主要事情；奖品。步骤这个游戏既可以作为一个紧张的会议中短暂的休息，也可以用于在团队成员休息之后，将他们的注意力重新吸引到会议上来。让每个成员说出一种最浪费管理者的时间的事。在个人回答完毕后，进行小组间的竞赛（就是说，将团队分成两组）。在小组竞赛中，没有人会因为为能说全这一种事情而感到羞愧。集体回答的速度通常总是比较快，同时集体回答的答案也比个人的答案要准确。讨论题1、你是怎么知道答案的？2、是什么让我们记住了这些答案？3、为什么我们有可能想不起这些答案？4、这个游戏如何展开了团队集体努力的价值？5、你对于更有效地利用时间有什么想法？答案：对管理者而言浪费时间的事件1、危机2、打电话3、糟糕的计划安排4、试图要做的事情太多5、没有预约的访客6、差劲的委派7、私人的干扰8、缺乏自律9、不会拒绝10、拖延游戏：神奇的大脑发挥自身潜能的游戏人的大脑是非常神奇的，它里面存储着很多东西，比如说有一天你就会突然想起一件很久很久以前发生的事情。游戏规则和程序1.人类的大脑是人们至今没有探寻清楚的领域之一，它就象一台计算机一样，存储着很多我们曾经经历过和学习过的东西，有些事你以为自己已经遗忘的，却会突然在某些时候想起它。2.培训者告诉大家他将会给大家演示这一理论的正确性。3.培训者问大家：谁能告诉我你们一年级班主任的名字？遗忘对于这一联系的实践说明至少有3/4.的学员会记得。4.另一个方法是问学员他们小时候邻居家小朋友的姓名。相关讨论1.你是什么时候最后一次会想到你的一年级班主任的姓名？为什么这个姓名会那么快地钻进你的脑海里面？2.为什么有很多事情会一直在脑海里停留？而有一些东西却很快就会被我们忘记？3.鉴于记忆的这些特性，我们如果想要记住某些东西的话，应该怎么做？总结1.实际上，人的大脑的存量应该是有限的，我们总是在无意识地存储或删除某些东西，总是那些能够给我们留下深刻印象的人或物能够长时间地占据我们的脑容量。2.一旦我们想要记住某些比较重要的东西的时候，我们可以采取各种方法例如联想法，然后不断地重复联想，以最后达到记住它的目的。参与人数：集体学员时间：5分钟场地：不限道具：无应用：（1）激励员工（2）对于记忆力和学习方法的培训游戏：胜利大逃亡目的学习如何因应环境的变换而改变策略体验团队的合作精神学习如何充分利用现有资源人数10-12人一组活动时间60分钟场地没有障碍物的空地用具尼龙绳或鱼网（需有弹性）1个（约5尺高）长竹2支（10尺长，3寸粗）幼绳3条（10尺长）操作程序于限定时间内（30分钟）把所有队员由一边经网顶运至另一边规则1.1.于限定时间内完成任务2.2.队员不可跳跃过网3.3.队员不可故意用手压网4.4.队员及用具均不能触碰绳网讨论要点1.1.策略的运用2.2.队员间的信任3.3.工作的分配4.4.风险承担安全守则1.1.用竹运送时应注意平衡2.2.被抬起的队员应以面向天3.3.抬起队友时，应注意头部的支撑4.4.小心把抬起的队员放下听与说游戏角色分配：1、孕妇：怀胎八月2、发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车3、医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展4、宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球5、生态学家：负责热带雨林抢救工作组6、流浪汉游戏背景：私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。游戏方法：针对由谁乘坐气球先行离岛的问题，各自陈诉理由。先复述前一人的理由再申述自己的理由。最后，由大家根据复述别人逃生理由的完整与陈述自身理由充分的人，自行决定可先行离岛的人。游戏说明的道理（可以请学员一起谈看法）：1、认真聆听别人的话，记住别人的想法，这样别人才会相信你，才会让你去求救。由此可见，聆听非常重要。2、根据学员的表现评价：好的表达/坏的表达。六人组的快乐目的生动地向团队成员展示，成为一个团队（六个人）中的一员是多么地令人愉快，而被团队排除在外时又是多么地令人不安。所需材料事先准备好足够的短语卡片与信封，在进行游戏时发给所有的参与者。步骤准备好一系列短语卡片，并将它们每个都自制六份。这些短语最好与会议的中心内容，团队当前的重要议题或面临的问题有关，比如、像应付变化等。另外准备1～5张短语卡片，每张卡片上的短语都不同。将短语卡片放到一个没有做记号的信封里封好，将它们与其他的信封混在一起。给每个成员一个信封。让团队成员打开自己的信封，阅读里面的短语，然后在房间里到处走动，向别人介绍自己并重复那条短语（轻声说）。当一个人发现另外一个人与他有相同短语的时候，他们就组成一个小组。让他们在不断扩充的小团体中持续这个搜寻与介绍的过程，直到绝大多数成员都组成了六人小组（也就是说，体验了六人组的快乐）。当除了几个孤独者之外的所有的人都找到了自己的六人组时，你应当装作惊讶，然后引导整个团队进行后面的讨论。讨论题1、没有被一个团队或小组接受，你的感受如何？在你的工作中曾经发生过这样的事吗？是有意的吗？2、当你发现别人也有同样的短语时，感受如何？3、为什么已经组成了团队的人不去帮助那些被排斥在团队之外的人？团队的政策是我们自己的私利是如何阻止我们去包容那些人的？4、我们如何去包容那些走弯路的人？5、这个游戏对于团队建设的意义何在？小提示如果时间很紧，或是团队规模较大，可以让他们组成三人组或四人组.