园林绿化工程施组

1目录一、总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分二、绿化工程各程序技术措施（一）、工程施工计划说明及施工准备（二）、各分布分项工程的主要施工方法三、质量保证体系及措施四、安全保证体系及措施五、进度保证体系及措施六、管护措施及方法七、项目管理机构八、冬雨季施工方案九、减少噪音、降低环境污染、地下管及其他地上地下设施的保护加固措施附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表2一、总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分（一）、工程概况1、工期目标：根据业主要求，本工程招标工期为60日历天。2、质量目标：符合国家现行质量验收标准3、安全目标：消灭人身重伤以上事故，消灭设备大事故，消灭交通责任事故，消灭火灾事故，创安全无事故。（二）、施工组织总体设想及方案针对性1、指导思想（1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。（2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。（3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。2、方案针对性（1）、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中3的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。（2）、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。（3）、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。（三）、施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下：1、施工准备阶段（1）、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。（2）、施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。（3）、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。4（4）、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。（5）、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。二、绿化工程各程序技术措施（一）、工程施工计划说明及施工准备1施工进度计划安排表（后附图）2施工计划说明严格执行合同工期，如期完成工程任务是承包方基本职责。我公司一贯以重合同、守信用受到各业主称赞和奖励，我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。有信心保质保量按时完成施工任务。2.1根据招标工期科学地制定总体施工计划，明确规定工程各结构层的工期控制点。严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工工程队。2.2落实经营承包责任制。公司与项目经理部签订承包合同，项目经理部与各个施工工段签订承包合同，实行全员风险抵押金制度，制订完善的奖罚条件，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同工期的实现。2.3合理组织安排人力、机械根据施工定额计算，配足配套人员、设备，按工程需要及时进场。2.4把施工任务分解到班组，制订分项工期目标，对班组实行计件工资制，多劳多得，提前完成给予奖励。对单项工程按定额核定人工工日和机械台班数。2.5协调各工程项目的施工，对各工程的测量、试验、检查、监理签认和工序交接要有条不紊的进行。2.6协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系，为施工创造一个良5好的社会环境。2.7随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度，经常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。2.8对控制工期的关键项目、关键线路要加大投入，制订计划时要充分考虑天气影响等外界条件，留有一定的余地。2.9遇有特殊情况，如多雨等自然灾害，应有能力调集后备力量，保证合同工期的实现。3施工准备3.1植物材料准备3.1.1植物材料树种及规格大小满足甲方要求。应无病虫害，并无导致苗木死亡的病原体。树干枝条应无突出疤痕，若有疤痕应进行治疗，不给病原体提供入侵点。在分枝点不应有裂开的茎或树干。苗木根系应无病虫害或病原体，根系应该稳固且保留完好，无劈裂根，带土球苗木应保证土球完好无损。苗木树冠应以叶冠的主要冠面测量其宽度，不包括偶然伸出的枝条。3.1.2树木形态要求3.1.2.1常绿树应树形完整，枝条充实，无偏枝，下部枝条饱满不枯萎。3.1.2.2乔木要求树形优美，保留自然优美的树形，定植后应整理树形，为提高成活率可做适当疏枝修剪，但应保证树形完整，不能砍掉主干，不允许使用独干树。乔木应树干通直，无槲寄及其它附生植物，无枯枝。为了高标准、高质量按期完成本工程，我们对本工程做了详细的准备工作计划。3.2组织准备3.2.1成立项目经理部，选派责任心强，业务能力强，施工管理经验丰富的人组成业务熟、技术精、指挥协调能力强的项目部。63.2.2组织参加过重大工程施工的队伍按时进场，并作好技术交底和安全文明施工教育工作。3.3技术准备3.3.1熟悉和审阅施工图纸，发现不明确因素或现场条件不相符问题时，及时提出并参与协商解决。3.3.2调查了解本工程设计中各种树木的生态习性，并制定相应的技术措施。3.3.3调查施工现场当地的小气候、水文、土质和地下管线等情况，便于及时地根据各种不利因素修订施工技术设计方案。3.4物资准备3.4.1组织专业材料采购组，认真考察并组织苗木，特别应重点考察附近地区的苗木生产基地并“货比三家”，预订好并对在圃苗木进行涂漆做记号，防止“调包”现象发生，为选择物美价廉的材料进入工地打好基础。3.4.2备好施工生产、生活设施及安全、文明施工用品，如施工现场护围材料，各类桩木、竹竿、草绳、有机肥、营养土等。3.4.3按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如在室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨日记录板，室外本公司名称牌及名字彩旗，安全生产六大禁令牌子、安全、防火标志等。3.5施工现场准备3.5.1做好施工现场控制网测量，设置本标段永久性控制测量标桩。3.5.2因地制宜地做好施工场地准备如水通、电通、场地清。3.6场外协调3.6.1做好与周围单位、公安、公路、卫生和居民的协调工作，及时取得各相关部门和居民的理解和支持，为文明施工打好扎实的基础。3.6.2与设计单位接洽、请教，深入理解设计意图及他们对施工队伍的希望，争取他们的指导。73.6.3与建设单位和监理单位联系、沟通，以便更全面、准确地按建设单位的意图施工；按监理权限和监理方法接受监理并积极配合监理。3.7法定手续3.7.1与建设方签定施工承包协议书及廉洁、安全生产、文明施工等协议书。3.7.2办理工程报建、报监手续，领取施工许可证。3.7.3申请开工报告并得到建设方批准。4施工组织管理机构及劳动力安排计划4.1我公司为了对本项工程进行卓有成效的施工组织、管理和实施，拟成立本工程项目经理部。4.1.1项目经理部的职能按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学而有序的施工组织，尤其是对制约质量工期的重点部位进行有效的控制。横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保证有一个良好的外部施工条件。纵向对项目经理部有关部门、各工程队进行的指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制。4.1.2项目经理部组成项目经理部下设“五部”：生产指挥部、技术质量部、财务统计部、安全保卫部、后勤保障部。4.1.2.1生产指挥部：负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、物资采购、工期控制、开竣工资料等；负责施工方案编制工作；负责业主信息的收集和沟通。4.1.2.2技术质量部：负责工程的技术把关、质量验收、试验监测等及新工艺、新材料、新方法的推广应用；负责参与施工方案的编制和审核工作；负责工程各关键工序的自检工作；负责业主信息的收集和沟通。4.1.2.3财务统计部：负责工程成本预测、成本计划、成本控制、成本8核算和成本分析，负责工程财务往来、统计报表等；负责工程预算、增减项及工程结算的编制工作，参与编制和审核施工组织设计，负责业主信息的收集和沟通。4.1.2.4安全保卫部：负责工程施工安全、财产保卫。负责实现和保持工地现场的人、机、物的安全状态，负责现场不安全状态的标识，负责不安全隐患的发现和整改监督，负责工地现场安全检查，作好安全保卫记录，定期总结上报工程的安全保卫工作。负责业主信息的收集和沟通。4.1.2.5后勤保障部：为了保证工程顺利完成，多快好省的完成工程任务，特别设立后勤保障部。按照施工图纸、设计文件、工程量清单备好工程所需各种物资，机械设备的组织调配，各类施工人员的组织。4.2临时建设4.2.1在施工现场设置临时办公地点，作为工程指挥部。4.2.2设置“五牌一图”作为现场施工的标示。4.2.3施工中所需电力、给水由建设单位指定的临时变电器、水表井连接。4.2.4设置相应的材料场、加工场地及停车场。4.2.5设置相应的附属设施。4.3管理人员及专业技术人员组织配备为确保工程管理、工程进度按预期目标实现，我公司将成立工程项目经理部，指定专门的技术负责人负责技术监督和指导。根据本工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立施工小分队。实行分工合作制，由专业技术工程师负责整个工程的技术指导和质量检查。（二）、各分布分项工程的主要施工方法1苗木准备栽植前的苗木准备工作是施工准备工作中的一项重要组成内容。工程开工前，及时成立苗木采购小组，按照设计图纸要求的规格落实苗源。苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，质量标准必须9符合《城市绿化和园林绿地用植物材料》的相关规定。要求选购高质量的苗木，做到苗木干直、形美、生长健壮、无病虫害、无人为机械损伤和根须发达的苗木。苗木选定后，要挂牌或做出明显标记，以免错挖。2苗木的起挖起苗前1-3天采取适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。刨裸根苗，应保持根系完整，切口平滑，不劈不裂，不得剔除护心土，不得损伤树皮和顶芽。落叶乔木要保证留根直径不少于树木干径的8-10倍，花灌木可按其冠径的1/2或树高的1/3保留根系。常绿树种要起土球打络，土球直径约为树高的1/3。3苗木的包装应符合下列规定：裸根苗短距离运输可不做包装，远距离运输应包裹根部，珍贵苗木包裹可加浸湿的稻草或苔藓等物，填充于根部，以免根系失水过多，影响栽植成活率。4苗木的运输与假植苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。起吊带土球小型苗木时应用绳网兜土球起吊，不得用绳索缚捆根颈起吊。重量超过1吨的大型土台，应在土台外部套钢丝缆起吊。土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应顺序码放整齐，装车后将树干捆牢，并加垫层防止磨损树干。花灌木运输时可直立装车。裸根苗木必须当天种