某安全施工组织设计样本(DOC-61页)

1/63某安全施工组织设计样本(DOC61页)2/63————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：航南新城居民安置区合村并城项目（1号出租区）工程安全施工组织设计审批审核编制河南现代建设集团有限公司1/63目录安全施工组织设计....................................................................................................0目录......................................................................................................................1第一章编制依据........................................................................................2第二章工程概况........................................................................................4第三章目标管理........................................................................................5第四章安全保证体系................................................................................8第五章安全生产责任制度......................................................................10第六章安全管理制度..............................................................................13第七章各工种安全操作规程..................................................................30第八章安全技术措施及方案..................................................................40第九章文明施工与环境保护措施..............................................................54第十章结束语..........................................................................................59第十一章附图表......................................................................................602/63第一章编制依据一、编制说明为了使本项目建筑施工的现场管理更加规范化、科学化，提高安全生产、文明施工的水平，以期获得最好的经济效益，结合工程情况和对现场认真勘察的基础上，以科学的态度，编写了本施工组织设计。本安全施工组织设计为本工程安全施工的纲领性文件，用于指导本工程的安全施工与管理，确保各项安全管理目标的实现，体现“安全第一，预防为主”的指导思想。二、编制依据中华人民共和国建筑法（中华人民共和国主席第９１号）建设工程安全生产管理条例（中华人民共和国国务院令第393号）生产安全事故报告和调查处理条例（中华人民共和国国务院令第493号）建筑起重机械安全监督管理规定（建设部令第166号）建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质[2008]91号）危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质[2009]87号）建筑施工特种作业人员管理规定（建质［2008］75号）建筑边坡工程技术规范GB50330-2002）建筑安全工人安全技术操作规程建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80—91）安全帽GB2811-2007安全网GB5725-2009安全带GB6095-2009建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20013/63建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）龙门架及井架物料提升机安全技术规程（JGJ188—92）龙门架及井架物料提升机安全技术规程（JGJ188—92）条文说明建筑卷扬机安全规程（ZBJ—80012—89）手提式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程（GB3787—93）特种作业人员安全技术培训考核管理规定（1991年9月21日颁发）漏电保护器安装和运行（GB13955—92）建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）条文说明我公司安全生产管理办法、施工现场安全防护标准4/63第二章工程概况2.1、工程简介本工程为航南新城居民安置区合村并城项目（1号出租区）工程1～6#楼，位于郑州市航空港区新二街东侧，共11层，标准层层高为3m。基础为桩筏基础，上部结构为现浇钢筋混凝土剪力墙结构。建筑结构的安全等级二级，合理使用年限50年；抗震设防烈度为7度，建筑耐火等级地上为一级。5/63第三章目标管理本工程安全生产管理目标是杜绝重大伤亡事故发生，且将月轻伤频率控制在1.2‰以内，加强施工现场管理、确保达市级安全文明达标工地，争创市安全文明“示范工地”。3.1安全管理目标安全控制是有目标的管理，本工程的安全目标是：3.1.1、全面贯彻执行本安全施工方案所规定的系列安全规章制度、责任制、安全技术交底等各种方案；3.1.2、无物体打击事故；3.1.3、无高处坠落事故；3.1.4、无触电事故；3.1.5、无脚手架坍塌事故；3.1.6、无土方坍塌事故；3.1.7、无大型设备机械伤害事故；3.1.8、无火灾、爆炸事故；3.1.9、工人进场三级安全教育培训率100%；3.1.10、劳保用品使用率100%；3.1.11、大型设备的验收率100%；3.1.12、安全经费的保证率100%；3.1.13、安全管理责任书的签定率100%；3.1.14、员工安全培训率，特殊工种持证上岗率100%；重大危险源得到控制；年工伤频率控制在5‰以下，无重伤事故；杜绝火灾、死亡、群发性重伤事故；施工现场安全达标合格率100%。3.1.15、项目经理部与工程、劳务分包方签订安全生产管理协议，提出安6/63全管理目标，划分安全责任。3.1.16、责任目标考核全员过关。3.1.17、首先成立以项目经理为首的组织机构，建立安全保证体系，制定各项安全技术措施。3.1.18、严格落实各工种、各岗位安全生产责任制，奖优罚劣。3.3责任目标考核制度与考核实施3.3.1、项目经理组织安全员及项目施工管理人员每月进行一次安全责任目标考核。3.3.2、安全员根据安全生产责任制对相关人员进行考核评分，并予以书面记录，工程完工后向主管部门提供管理依据，列入当事人档案之中。3.3.3、考核内容包括：安全管理目标与执行落实情况、安全制度与措施的完善、安全教育与交底、安全会议、安全检查等。3.3.4、严格执行安全“一票否决制”。责任目标考核不合格的人员，应予以处罚，并且不能参加评选先进活动。3.3.5、工程竣工后，管理人员的考核加权平均分数达到95分以上的，给予一定物质奖励。考核中，若发现考核对象有以下行为的，予以通报批评、罚款等处罚措施：3.3.6、没有履行安全生产责任：3.3.7、不重视安全生产，行为没有体现安全生产；3.3.8、没有执行安全管理制度；3.3.9、缺席安全会议达三次以上；3.3.10、没有按规定进行安全交底；3.3.11、不参加安全检查；3.3.12、违反安全制度、违规指挥。3.3.13、若考核对象有违反考核制度行为的，由安全员处以100—500元7/63的罚款。8/63第四章安全保证体系本项目成立安全生产管理领导小组，它是项目的最高安全管理组织，负责本工程的全面安全管理。4.1、安全生产领导小组：生产班组项目经理生产经理项目总工施工员安全员质检员材料员4.2、安全生产领导小组运行机制4.2.1安全控制流程如下：9/63安全检查安全检查安全学习机械设施项目经理部安全生产目标安全生产制度安全教育各施工班组施工前施工中施工后达到要求达不到要求整改处罚4.2.2、日常安全管理由安全员负责，由安全员作出的决定，相关人员如有异议，可向安全生产领导小组申诉。安全生产领导小组作出的决定是最终决定，相关人员必须服从。4.2.3、每月举行一次安全会议，研究本月出现的问题，讨论对策，决定下月的安全管理工作。4.2.4、审核管理人员责任目标考核结果。4.2.5、同时，本项目建立安全保证体系，各有关人员必须按照体系进行日常的安全管理工作，履行各自责任。10/63第五章安全生产责任制度本工程建立以项目经理为责任人，项目施工队长、各班组长为主要执行者，安全为主要监督者的安全生责任制。5.1、项目经理：从组织、管理、指挥生产方面，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在每次计划、布置、检查、总结评比安全生产工作时，随时教育广大职工认真执行各项安全规章制度，遵守安全规章制度和正确使用“安全三宝”。根据生产和安全情况，定期和不定期地召开安全生产专业会议，总结经验，找出安全生产中存在的问题，把安全工作切实贯穿到每个具体环节中去，做到安全工作经常化、制度化、具体化。5.2、项目技术负责人：对本项目的劳动保护和安全措施的技术工作负总的责任，负责审批或组织编制“安全技术措施计划”以及审批或编制安全技术措施（必须按施工工程的部位性质环境的不同），向有关队长、施工员、班组长、提出针对性的安全生产措施。5.3、生产经理：认真贯彻执行有关安全生产的规定制度和上级部门下达的指标实现。负责本工程的安全生产，对安全生产负直接责任。执行项目经理对安全生产的工作管理安排，在安排施工时，从人员、材料、设备等方面进行统筹管理，支持安全生产方面的需要。5.4、施工员：在安排生产任务时，向操作人员进行书面的安全技术交底，提出工程施工结构要求及采取的安全防护措施，并检查落实执行情况，学习安全操作规程包括“三宝、”“四口五临边和工完场清文明施工”等。帮助班组做好安全检查，11/63教育工人不违章作业、遵章守纪及时阻止一切不安全行为，经常抽查班组安全活动记录，从中总结经验，发现问题并予以及时处理和改进。任何时候不允许使用未签定合同的外包工和私自进入施工现场作业的外来人员。杜绝使用未经安全教育合格人员上岗。支持安全员对安全生产文明施工中有在隐患进行整改，确保集体财产和职工生命安全。监督机械操作人员保证遵守操作规程，以及正确使用，定期召开班组安全例会和项目安全检查，配合对事故的调查和处理，主持年度安全文明工作和评比总结和考核，具体落实有关奖罚制度兑现。5.5、安全员：对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底，负责各种安全资料的编制和保存，参于安全文明施工组织设计和安全技术交底的编写。监督项目安全设施和文明施工的落实、监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改，做好项目内安全活动，安全管理工作。在施工中督促执行安全责任制，做好施工全过程的安全生产，纠正违章，监督劳保用品的发放和使用，参与对事故的调查和处理。5.6、材料员：负责安全生产的物资保障工作，根据项目计划，采购安全生产管理所需要的安全标牌、器具、材料和设备。安全保障用品必须采购具有生产资质的厂家的产品，且必须具有合格证，必要时进行检验。5.7、班组长班组长是本班组安全生产的第一责任者，要认真执行上级有关安全生