人才储备管理制度.docx

皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击：人才储备管理制度1.概述1.1目的加强公司人力资源梯队建设，完善员工职业生涯规划，保证人力资源的持续供给和良性循环，满足公司中长期战略发展需求，坚持内部培养为主、外部引进为辅的原则，特制定本办法。1.2范围公司全体员工。2.人才储备工作概述2.1总体思路公司战略目标出发，根据业务需求，分析员工所需素质能力，确定岗位任职资格和职业发展通道，并根据任职资格进行人才选拔、储备、培养和晋升；2.2人才储备的目标2.2.1关键技术岗位或管理岗位进行人才梯队建设，保证不因员工流失、休假等原因而影响日常工作运行，并在员工流失时可及时进行更换顶替。公司运维服务关键岗位详见运维中心岗位说明书。2.2.2非关键性岗位,根据公司业务情况及人员流失量预估作一定数量的人员储备，并在急需时,有途径及时招聘到合适人员。2.2.3提高员工培训的及时性和有效性。2.2.4提高员工的胜任度和忠诚度。2.3人才储备（梯队建设）工作内容和流程2.3.1根据公司业务需求，进行工作分析，明确各岗位任职资格；2.3.2根据任职资格，对现有人员进行人才盘点；2.3.3根据岗位与人员匹配情况、公司战略、业务情况等预测人员需求；2.3.4根据公司内部情况及预测市场供给情况，确定内部培养计划或外部引进和储备方案；皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击：根据公司发展、业务情况及人员流程情况预估，对公司现有人才梯队进行定期检查、改进和完善，保证人才储备和培养与公司战略、业务需求相匹配。3.人才储备途径描述3.1外部人才引进机制3.1.1招聘渠道选择针对不同职位类别及级别确定不同的招聘渠道，具体如下：◆常规招聘渠道：传统智联、中华英才网为主，并辅以论坛（如IT、数据库技术的专业类论坛）、微博、微信等社交网络平台，同时也可以起到企业宣传的功效。◆非常规招聘渠道（常规招聘渠道不能满足时使用）：猎头公司、猎头招聘网站、公司内部人才推荐奖励制度。3.1.2实施方案◆建立人才资料信息库。建立应聘人员资料信息库，对公司紧缺人才的简历进行长期维护。◆外包公司及学校合作：通过第三方机构协助批量招聘，解决紧急职位需求；◆内部员工推荐：设立员工内部奖励机制，鼓励员工为公司推荐业务所需人才。3.2内部培养机制3.2.1企业内部挖潜性储备工作企业内部进行人员储备的途径主要是通过对人员的培训，通过培训晋升到目标岗位。3.2.2帮带式工作帮带式，即“师傅带徒弟”公司对于新晋员工、转岗员工都会安排熟悉该岗位工作同级或上级员工，以帮带方式协助新员工尽快熟悉岗位工作。对于新上岗人员、特别是操作性岗位（如：测试、运维初级顾问等）特别需要采用这种方式。皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击：课堂培训工作公司内部举行一些培训，主要是公司层面、部门层面、工作单元层面，以提高员工的职业技能、生产效率、降低成本为目标。3.2.4A/B角岗位备份工作建立公司内部人才梯队信息。核心职位使用AB角制度，保证不因员工流失、休假等原因而影响日常工作运行，并在员工流失时时可及时进行更换顶替。4.培养和塑造储备人才4.1建立长效的培训机制使各岗位员工掌握相关的技术业务，加强知识管理，打造学习型团队，把优秀的员工树立为其他员工学习的标榜，提高整体协同配合能力，并根据“管理人员、专业技术人员、操作性人员”等不同岗位对技能要求的特点，有针对性的进行企业内部培训、外派培训、职业技能认定、员工自学、同事间工作经验分享、员工岗位A/B角交流等方式，使之相互结合、补充，并作为人员储备的重要手段。4.2鼓励继续教育及技能认证通过激励制度及企业扶持，鼓励员工进行各种形式的继续教育及职业技能认证，包括:学历教育、专业技术人员继续教育、职业技术认证培训等；培训形式包括送培、自学、网络教育等。鼓励员工自我增值，同时公司予以激励及扶持，达到员工自我价值实现，企业效能提升的双赢局面。5.相关记录《2016年度招聘储备计划》《2016年度培训计划》6.相关制度《培训管理制度》《部门绩效考核办法》《招聘与录用管理办法》皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击：