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第一章概述..............................................第一节编制说明及总体思路一、编制依据.................................................二、编制原则.................................................三、总体目标.................................................四、总体思路.................................................第二节工程概况第三节场地情况第二章施工准备..............................................第一节组织管理机构的准备第二节施工技术准备一、方案编制................................................二、技术交底................................................三、计划控制................................................第三节工程资源准备一、投入机械设备计划及设备状态..............................二、施工劳动力投入计划......................................三、主要材料用量计划........................................四、主要材料的供应及运到场保障措施............................第四节现场准备一、临时设施准备............................................第五节本工程项目管理制度一、我公司内部管理制度......................................二、各专业队组管理制度......................................第六节其它相关准备工作一、施工机具准备............................................二、防雨、防汛和消防设施准备................................第三章施工管理组织机构......................................第一节管理组织机构原则第二节施工管理组织网络一、工程管理组织网络........................................第三节项目部管理职能第四节项目管理内部协调第五节项目技术质量管理职责一、项目经理................................................二、技术负责................................................三、施工员(含测量员)......................................四、专职质量检查员(含材料送检员)...........................五、技术资料管理员..........................................六、材料员..................................................七、劳资员..................................................八、班组长..................................................九、操作工人................................................第四章施工进度计划及工期保证措施............................第一节施工进度计划一、工程形象进度图..........................................第二节工期保证方案及措施一、做好施工准备工作........................................二、施工组织管理措施保证....................................三、设备投入计划保证........................................第五章分部分项工程施工方法和技术措施........................第一节定位测量放线与工程测量一、施工测量的任务和特点....................................二、施工测量的..............................................第二节旧路面的凿除、开挖及清运第三节浇筑水泥砼路面第六章工程质量目标及保证措施.................................第一节工程质量总目标及目标分解第二节质量管理体系一、管理职责的管理..........................................二、资料管理................................................三、采购管理................................................四、产品标识与可追溯性管理..................................五、工序控制管理............................................六、检验与试验管理..........................................七、检验、测量和试验设备管理................................八、检验和试验状态管理......................................九、不合格品的控制管理......................................十、纠正和预防措施管理......................................十一、搬运、储存、防护和交付管理............................十二、质量记录的控制管理....................................十三、内部质量审核管理......................................十四、培训管理..............................................十五、回访保修管理..........................................十六、工程影像资料的管理....................................第三节保证质量的技术措施第四节保证质量的管理措施第七章安全生产、文明施工保证措施............................第一节安全生产保证措施第二节文明施工保证措施一、编制现场文明施工组织设计................................二、建立健全工地文明卫生管理制度.............................三、做好文明教育及施工材料管理..............................四、处理好工地污水排放与垃圾管理.............................五、解决粉尘与道路污染......................................六、职工生活区文明卫生管理..................................第八章季节性施工保证措施....................................第一节防雨防台风施工措施一、组织机构................................................二、主要技术措施............................................第二节夏季施工措施第九章环境保证措施..........................................第十章降低成本及成品保护措施................................第一节降低工程成本措施第二节成品保护措施第十一章工程技术档案管理....................................第一章概述第一节编制说明及总体思路一、编制依据本施工组织设计的编制依据有:G324线惠州段水泥砼路面维修工程招标文件,现行的《公路工程质量检验评定标准》、及其他相关的施工技术规范。我单位拥有的施工能力及多年来在公路、桥梁等工程和类似工程施工实战中积累的施工经验。广东省人民政府和有关部门在公路建设中的施工安全、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准。二、编制原则本施工组织设计的编制原则有:遵守并响应招标合同文件各项条件要求,认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。严格遵守合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。认真贯彻落实ISO9001质量管理体系,满足业主和顾客对产品质量的要求,以优良工程为质量目标。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。自始自终坚持对施工现场全过程严密监控,动静结合,科学管理的原则。实施项目法管理,通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化配置,实现成本、造价、工期、质量及社会信誉达到预期目标。本施工组织设计建议书各章节为一有机的整体,互为联系、互为依存、互为解释、互为补充。三、总体目标本项目的总体目标分质量目标、安全目标、文明施工目标和工期目标等四个方面:1、质量目标:我公司是通过ISO9001质量管理体系认证的单位,在施工过程中,我们将确保全部工程达到有关的工程质量验收标准,确保该工程为优良工程。2、安全目标:杜绝因工亡人事故,避免重伤,因工受伤事故率控制在‰以下。3、文明施工目标:达到业主对文明施工的要求。4、工期目标:确保在3个月内完成所有的承包工程。四、总体思路1、“两个确保”:第一是确保安全质量,第二是确保工期。贯彻“三高”:即一要高水平优质完成本项目的全部工程;二是要高标准控制过程,用检测控制工序,让工序控制过程,让过程控制整体;三要高效率建设本工程,各工序作业全过程控制,一次达标,一次成优。2、坚持“四先”:即在实施中,一要采用先进的设备,科学的配置来满足设计要求,规范要求及业主要求;二要用先进的技术与工艺保证质量的要求,三要采用先进的组织管理技术,结合工程特点,统筹考虑,科学安排;四要用先进的、崭新的思路观念来统一全体参建职工的思想认识,不凭老经验、老办法办事,必须把技术指标全面贯彻到施工的每一个环节。试验先行,施工紧跟,报监理审批后,方可施工。全过程监测,信息化施工:对各道工序进行全过程的跟踪监测,并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到设计监理部门,再反馈指导施工。第二节工程概况广汕公路惠州段为G324线的一部分,1992年改建成15米的超二级路,全长(K764+233~K909+979,含短链),其中水泥砼路面,沥青路面。1992年交付使用至今11年,水泥砼路面出现了不同程度的损坏,对于严重破碎的板块,进行凿除旧砼,浇筑新砼的维修。预计本合同段(K764+233~K805+000)工程量为15000m2,清除旧路面4700m3,浇筑C30水泥砼面层4200m3,浇筑C20水泥砼基层500m3,拉杆9000条。第三节场地情况本工程是在国道上施工,距离较长,人来人往,车辆甚多,在保证正常通车的情形下施工,必须采取一系列有效的防护措施,确保周
本文标题:水泥砼路面维修工程施工组织设计
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