异常处理汇报流程图

A不合格品异常发现问题即上报工艺FPC确认30分钟未有处理结果生产部主管计划、品质主管同样总是点连续两批板（含）三批板以上批量性问题B质量体系异常12小时内未恢复品保部体系工程师24小时内未恢复质保部负责人36小时内未恢复48小时内恢复管理者代表停产整顿C工艺工程异常20分钟以内未恢复生产部主管60分钟以内未恢复正常动作工程部主管品质部主管计划部主管120分钟以内未恢复正常动作180分钟以内未恢复正常动作D待治工具/原物料FPC到当前站前12小时仍待治工具/原物料生产部\采购部FPC到站前6小时仍待治工具/原物料生产部主管工程部主管采购部负责人计划部主管FPC到当站前4小时仍待治工具/原物料FPC到站前2小时时仍待治工具/原物料E设备异常5分钟以内未恢复正常动作生产部主管设备部主管30分钟以内未恢复正常运作计划部主管60分钟以内未恢复正常生产的120分钟以内未恢复正常运作F生产进度延误预计二天后会延误计划调度、生产部主管预计一天后会延误市场部主管计划部主管预计6小时后会延误预计6小时后会延误G停水/电/气2分钟以内设备组/生产部主管到现场集合处理10分钟内仍未恢复正常设备部与生产部主管到现场集合，检查所有设备的开关与数据同时通知计划主管30分钟内仍未恢复正常60分钟内仍未恢复正常H烟/火安全异常1分钟以内现场人员立即补救并与设备部、行政人事部取得联系3分钟以内设备组/行政部人员确认原因及处理方案5分钟以内10分钟以内备注：1.G.H项异常处理完毕后2小时内,设备组与行政人事将异常原因,改盖对策及处理结果提报至总经理室.2.E项异常处理完毕后于次日内,设备组将异常原因,改盖对策及处理结果提报至副总经理室.3.A.B.C.D项处理完毕后于次日内,责任部门将异常原因改善对策及处理结果提报至副总经理室.4.F.项异常处理完结后于次日内,生产部将异常原因改善对策及处理结果提报至计划部.5.所有异常当日未处理完毕,相关主管不得离开.编制:审核:批准:异常处理汇报流程图总经理副总经理序号型号计划数量实际完成序号型号计划数量实际完成序号型号计划数量实际完成序号型号计划数量实际完成序号型号计划数量实际完成111112222233333444445555566666777778888899999101010101011111111111212121212131313131314141414141515151515161616161617171717171818181818合计合计合计合计合计序号型号计划数量实际完成序号型号计划数量实际完成序号型号计划数量实际完成序号型号计划数量实际完成序号型号计划数量实际完成111112222233333444445555566666777778888899999101010101011111111111212121212131313131314141414141515151515161616161617171717171818181818合计合计合计合计合计蚀刻贴合加工（贴PI）日生产计划沉铜曝光压合丝印加工（贴胶纸钢弹片）电测冲型序号型号计划数量实际完成序号型号计划数量实际完成112233445566778899101011111212131314141515161617171818合计合计序号型号计划数量实际完成123456789101112131415161718合计FQC包装加工（贴电磁膜）钻孔