深圳赛意法微电子有限公司SmOP部门360度绩效评估法的设计

复旦大学硕士学位论文深圳赛意法微电子有限公司SmOP部门360度绩效评估法的设计与实施姓名：李建华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：姚凯20070422深圳赛意法微电子有限公司SmOP部门360度绩效评估法的设计与实施作者：李建华学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.学位论文赵平石油企业人力资源管理绩效评估研究2008随着石油企业竞争的日益加剧，人力资源管理已成为石油企业赢得竞争优势实现资产持续增值的关键，是石油企业核心竞争力和持续竞争优势的源泉，人力资源管理的状态和效果对石油企业整体效益和发展影响重大。在结果导向作用下，石油企业更加重视人力资源管理的效用和工作绩效。人力资源管理的投入与工作的执行情况如何、是否取得了预期的效果、是否与企业战略目标一致、是否与其它管理职能合作互补、是否适应环境的变化与要求？因此，石油企业有必要对人力资源管理工作的计划与实施情况进行检查，以作为持续改善的依据。如何对石油企业人力资源管理的绩效进行评估，是一个值得引起重视的课题。目前国内外专家学者们对企业人力资源管理绩效评估的研究已经取得了一定的成果，研究出了一系列定性分析和定量研究的模型和方法，但总体说来仍然缺乏公认的标准，许多研究尚处于理论探索阶段，因此对企业人力资源管理绩效评估方法及指标体系的研究将成为人力资源管理领域研究的重要课题之一。本文在综合前人研究成果的基础上，揭示石油企业人力资源管理的功能，构建石油企业人力资源管理绩效评估体系，以识别和量化石油企业人力资源管理对企业的组织效率和企业目标实现的贡献度，并寻求提高石油企业人力资源管理绩效的途径。本文主要进行了以下工作：1、综合分析了国内外人力资源管理绩效评估相关的理论和方法，利用关键指标分析法构建了石油企业人力资源管理绩效评估的指标体系，并用层次分析法的相关原理构成了石油企业进行人力资源管理绩效评估的指标模型，是人力资源管理研究工具的创新，为石油企业人力资源管理者提供了方法和工具上的参考。2、指标体系的设计将石油企业人力资源管理的绩效与企业组织的绩效紧密相连，更加直接的显示了石油企业人力资源管理的贡献，引导人力资源管理工作者将人力资源管理目标与企业组织目标保持一致，有利于更大程度的发挥人力资源管理的作用，是人力资源管理绩效评估指标体系的创新。3、本文在进行石油企业人力资源管理绩效评估指标体系的构建过程中，结合石油企业的实际情况进行关键指标的选择，是人力资源管理绩效评估理论在实际工作中的应用，并运用所建立的评估指标体系对华北油田人力资源管理绩效进行评估，为华北油田人力资源管理者进行人力资源管理绩效评估提供了可操作的方法，评估结果形成的资料和数据为华北油田改进人力资源管理工作提供了依据。2.期刊论文林爱芳.LINAi-fang从人力资源管理的角度探讨服务绩效评估-广州广播电视大学学报2008,8(4)本文围绕服务绩效评估的思路与方法展开讨论.首先指出:服务绩效评估与产品生产绩效评估之间有着根本区别,不可简单地应用;然后重点评述了服务绩效评估的现有思路与方法,指出其贡献、不足之处和改进办法;最后从人力资源管理的角度探讨服务绩效评估问题将会成为未来研究与实践的发展方向.3.学位论文陈纪文高科技企业人力资源管理绩效评估研究2004人力资源是指存在于人体的智力资源和体力资源，是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总称。所谓人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽善其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。本文在前人研究的基础上，系统地研究了人力资源管理、绩效管理、绩效评估的涵义、特点、地位等，论述了绩效管理和绩效评估在人力资源管理系统中的核心地位，并总结了当前绩效评估研究中取得的主要成就和存在的主要问题，以及多种绩效评估方法的选择，并在此基础上提出了高科技企业绩效评估的原则、要求、内容，最后针对当前绩效评估过程中量化指标涵盖信息不全面的问题，提出了高科技企业人力资源绩效评估的模糊计量模型。本文用一系列传统观点认为不可量化但涵盖信息较全面的指标来评估高科技企业高级管理层的工作绩效。并以河南省C网络有限公司为研究对象进行了实证研究，取得了满意的结果。由于课题本身的复杂性和作者学识的有限，仍然需要对这一课题作进一步的深入细致的研究，积极探索适合我国国情的高科技企业人力资源管理绩效评估的新模式。4.学位论文沈敏绩效评估推动人力资源有效流动和优化配置——上海久事公司绩效评估的探讨2003该文从作者所在的国有大型投资控股公司--上海久事公司的人力资源管理角度出发,分析了国有投资公司的人力资源结构与特点,提出了国有投资公司在管理过程中对实施绩效评估和对下属投资控股公司经营者管理的两大特殊人力资源管理问题的探讨.该文通过对国有投资公司发展沿革的分析,描述了它作为庞大国有资产的集中地,在国有企业中的拥有特殊地位.在其人力资源管理过程中,研究并实践的绩效考核带来了资源合理流动和结构优化效应,打破了国有企业原有的只进不出、能上不能下的城池,人才结构的配置与公司经济结构的调整相适应,使得人才的流动更加透明化和市场化.企业以绩效考核作为人力资源管理的把手与贯穿,使之成为构筑现代企业治理的坚实基础.5.期刊论文杨杨.李宏宇论我国公共部门人力资源管理中的绩效评估-和田师范专科学校学报2007,27(2)在我国,随着政府机关效能建设的展开,作为改进公共部门尤其是政府管理的一种有效工具,绩效评估越来越受到人们的重视.但是,在公共部门绩效评估的实际操作中,存在着公共部门内部问题、绩效评估自身技术问题、绩效评估制度无法落实以及评估制度缺乏弹性等一系列问题.改革绩效评估制度必须从思想认识、改革绩效评估体系以及加强公务人员在职培训等方面做出努力.6.学位论文丁洁绩效评估主观有效性：模型验证及其对工作满意度和组织承诺的作用机制2009绩效评估是企业中使用得最为广泛的人力资源管理工具之一，关于如何发挥绩效评估的作用，保证绩效评估目的的实现，是工业与组织心理学、人力资源管理领域极为关注的话题。但是现有研究对于绩效评估有效性的研究多局限于实验室范式的评估精确性和测量学研究，很少从员工的角度出发，关注员工对于绩效评估的主观感受，而后者实际上是衡量绩效评估有效性的重要指标之一。br　　基于此，本研究的研究一选择“绩效评估的主观有效性”为研究主题，对衡量绩效评估主观有效性的指标：绩效评估满意度、绩效评估公平感、感知到的评估精确性和感知到的评估效用性进行了一一分析，对其常用测量工具的信效度进行了检验，并进一步检验了绩效评估主观有效性的结构。结果显示，对绩效评估主观有效性的四个指标变量所使用的测量工具的测量学指标良好，具有较好的信效度；绩效评估主观有效性是一个由四个指标变量组成的且各自相互独立的结构。br　　在研究一的基础上，研究二对绩效评估主观有效性对于结果变量工作满意度、组织承诺的作用机制进行了探讨。结果发现绩效评估满意度、绩效评估公平感、感知到的评估精确性和感知到的评估效用性四者均对工作满意度和组织承诺有显著的预测作用。进一步对各维度间的关系进行了深入地探讨，发现绩效评估满意度和绩效评估公平感各个维度对于工作满意度和组织承诺的作用存在差异，感知到的精确性和效用性则对结果变量的各个维度都有显著性的影响。此外，研究结果还发现，绩效评估满意度是比其他精细的态度变量更为宽泛的指标，其在绩效评估公平感、精确性、效用性和组织承诺、工作满意度之间起中介作用。7.学位论文宋菲我国事业单位团队绩效评估体系初探2007绩效评估是人力资源管理中的关键环节，是员工配置、人员培训和激励等其他人力资源管理和开发环节的基础。当前绩效评估都集中在对组织里员工个人层面上，团队绩效的评估还是个盲点。中国政府已经开始着手进行事业单位改革，而事业单位改革最根本就是要改变传统的与社会主义市场经济不符的管理体制。人力资源管理是事业单位管理体制极为重要而且相当薄弱的环节，因此，积极探索新的人力资源管理方法和理念是事业单位改革的重要环节。本文试图在传统的绩效评估基础上，探索一种全新的绩效评估理念——团队绩效评估。团队绩效评估是一个新的研究领域，在实践上处于探索阶段。本文从绩效评估理论入手，提出了事业单位的工作群体向团队进化，首先为事业单位团队绩效评估打好理论基础；然后综合大量文献和材料以及事业单位法规政策，分析了当前我国事业单位绩效评估的状况以及存在的问题，提出了事业单位进行团队绩效评估的重要性和必要性，并借鉴了公共部门成熟的绩效评估理念和企业娴熟的评估工具，为事业单位绩效评估提供了逻辑基础。团队绩效评估是一个极其繁琐的过程，不仅仅是对团队的评估，还要对团队成员的绩效进行评估；不仅仅是对绩效结果的评估，还要对团队和成员的行为过程进行评估。本文在借鉴企业和公共部门绩效评估理论和工具的基础上，初步探讨了事业单位团队绩效评估体系，包括评估前要考虑的问题、不同类型团队的不同评估方法、评估的流程，并在此基础上提供了高校学术团队绩效评估范例。事业单位进行团队绩效评估存在一些误区和困难，一方面需要政府制定相关的法律法规和方针政策来进行宏观调控，另一方面更需要事业单位完善自己的人力资源管理体制，只有了双保险，事业单位绩效评估才会顺利开展。8.期刊论文隗铁夫.樊荣.冯勇.魏立群.WEITiefu.FANRong.FENGYong.WEILiqun医院人力资源管理的瓶颈--绩效评估-中国医院2006,10(3)本文根据人力资源管理理论,分析当代中国医院人力资源管理中绩效评估的现状,发现其中存在的主要问题,提出了完善岗位说明书、让员工充分参与、进行全方位立体考评等解决办法.9.学位论文黄婉秋我国国有企业绩效评估研究2007人力资源管理是现代企业获取竞争优势最有力的工具，作为人力资源管理中枢的绩效评估可以为招聘、晋升、薪酬、激励、培训、职业生涯管理等人力资源管理决策提供重要的信息依据，是现代企业人力资源管理的一个重点和难点问题。本文针对当前国有企业绩效评估工作中存在的问题和不足，在充分考虑中国传统文化的影响下，结合国有企业的管理实际，提出相应的解决方案。本文主要从绩效评估的方法、绩效评估的内容和绩效评估的结果三方面探讨适合我国国有企业的绩效评估体系。在评估方法上，通过对现行各种评估方法的介绍和比较，提出设计国有企业评估方法的几种思路，通过组合各种评估方法，使评估方法能取长补短，规避国有企业绩效评估中存在的问题；在评估内容上，重点介绍适合国有企业的评估指标和标准确定的方法，即基于部门职责和工作分析的基础上提取指标的方法，评估指标标准确定的定量和定性方法，并举实例说明，供国有企业参考借鉴；在评估结果上，针对国有企业评估结果的各种偏差，提出纠偏的办法，介绍评估结果分析、反馈的内容和程序，评估结果有效应用的途径。最后，通过案例分析，理论联系实际，在对A企业绩效评估工作进行诊断的基础上，构建适合A企业的绩效评估体系，在评估内容、评估方法、评估流程、评估结果应用等方面提出科学的解决方案，特别在评估方法上，提出二次评估方法，该方法能有效规避国有企业绩效评估中存在的问题，为国有企业构建有效的绩效评估体系提供一种新的思路。10.期刊论文刘贵勤.LIUGui-qin谈图书馆员的绩效评估-大学图书情报学刊2009,27(1)绩效评估是人力资源管理的核心部分.文章借鉴企业人力资源管理中的绩效评估经验,就图书馆员绩效评估的内容、作用、方法和实施作一粗浅的探讨.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：46e63a3d-f78b-446f-9d18-9dff00c0bbb9下载时间：2010年9月28日