创优计划书长志

1质量创优计划第1节工程简介一、建筑结构（1）本工程为东营长治泵业机加工车间，位于东营市东营港经济开发区，港城路以南，东临冠能阀门集团。轻钢结构，建筑面积10590.3㎡，柱顶标高13.1米，最高处14.1米。（2）干法水泥土搅拌桩复合基础，C40钢筋混凝土独立基础，基础联系梁为C40，上部为C25钢筋混凝土柱、梁。（3）+0.000以下墙体采用240厚MU10烧结煤矸石砖，M10水泥砂浆砌筑，+0.000以上墙体采用240厚MU10烧结煤矸石砖，M5混合砂浆砌筑。（4）抗震设防类别为丙类，所处场地环境为二类B，混凝土结构环境类别基础、雨棚为二类b，其它均为一类。（5）主钢构采用345-B材质，次构件材质为Q235-B。耐火等级为三级，屋面板采用75厚岩棉夹芯板。本工程钢结构工程甩项，由专业队伍施工。（6）外墙面立邦漆，内墙面刷涂料，细石混凝土防潮地面，塑门窗，普通玻璃。二、给排水及采暖（1）本工程水源从市政自来水管网引入给水干管，供生活、生产、消防用水。消火栓采用镀锌钢管，DN≤100者丝接，≥100者卡箍连接。2（2）采暖供回管道采用镀锌钢管，丝接。（3）屋面雨水及建筑物周围场地的雨水通过厂区内排水系统排入市政雨水管网。三、电气及照明安装本工程包括低压配电系统、照明系统及防雷与接地系统。电源从室外配电室埋地引入，采用三线四线制，接地方式为TN-C-S系统，并进行总等电位联接。供电电压380、220V。电源进线采用YJV22-1.0KV。保护管采用50镀锌钢管。照明线路采用BV-750V导线。三类防雷设计等级。四、工程特点（1）本工程为新建项目，施工现场紧邻冠能阀门集团，因此施工时必然对周围环境有一定影响。因此在组织施工时，应尽量将不良影响减至最小。（2）业主对安全环境、环保、健康、噪音无干扰的文明施工要求较高。第2节工程质量目标创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进”的方针，充分发挥集团优势、设备优势及资源优势，为业主提供优质、合格的建设工程产品，杜绝重大质量事故，单位工程竣工质量验收要达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和有关工程施工质量验收规范规定的合格标准，质量控制资料完整，观感质量验收符合要求。一、质量目标：争创东营市优质结构工程，力争东营市“金洲杯”。1、工程质量合格率100％；32、分部、分项工程合格率100％；3、重要分项工程优良率100％；4、主体结构工程合格。第3节影响工程质量的因素分析一、人员队伍是提高工程质量的关键因素，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，在选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。二、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。三、选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定”制度，岗位责任制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。四、影响工程质量的施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的方案施工，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优良工程重要的一环。在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施，选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。第4节质量控制程序项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要从以下三个方面抓：4一、事前质量控制1、工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质量计划》，然后以《质量计划》为主线，编制详细、可行的质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，项目技术负责人都要进行详细的质量技术交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。2、预控质量管理要点，在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时把重点部位、重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量。3、本工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执行ISO9001的采购程序，材料员持证上岗。采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关文件之规定。项目经理对物质供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价，择优录用。二、事中质量控制工序施工分承包班组自检、互检交接检、隐预检、评定向项目部报验项目部核验填写核验结果及意见整改整改整改分承包班组长分承包工长、质检分承包质检员项目技术部质检员核定质量等级、签署隐预检意见、填报工程报验单，报送监理5严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行《三检制度》，工程从基础到装饰全过程由项目技术负责人牵头时刻把关，质检员和各专业施工员参与，紧紧抓住事中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制。各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。三、事后质量控制每一施工段或每一工序施工后，项目部由项目经理或项目技术负责人带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给总包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。质量信息反馈体系见下图：第5节质量保证体系人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理责任落实到每个人，做到职责分明，充分调动施工管理人员的工作积极性。建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目负责人、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工质检员初检质检员复检方案业主监理认可审批技术交底工序操作进入下道工序不合格不合格不合格不合格6全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。为保证“GB/T19002-ISO9002”质量体系及《质量保证手册》的贯彻执行，建立健全质量保证体系，确保质量“三检制”的落实，结合本工程的实际情况，建立健全质量保证体系，其组成为项目经理徐振双、技术负责人李宁、质检员杨曼、施工员刘克龙、技术员谭平之、材料员祁昌庆、安全员祁浩、会计祁德亮。一、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。1、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。2、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。3、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。4、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。5、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。6、组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。二、项目技术负责人1、负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。2、实施技术管理。必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导7书。对关键工序和特殊工序的质量进行控制。3、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。4、负责制订项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。5、督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。6、组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。7、协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。三、施工员1、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。2、有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。3、参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。4、遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。5、负责做好成品保护工作。6、对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查；8四材料员把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。五、项目专职质检员随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。六、预算员负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算。七、安全员负责工程的安全生产和文明施工工作。八、财务组负责工程的财务管理。质量保证体系见下图：公司技术科：祁洪文项目经理：徐振双项目负责人：祁德亮项目技术负责：李宁质检员：杨曼安全员：祁浩施工员：刘克龙技术员：谭平之材料员：祁昌庆各施工班组、分包单位会计：祁德亮9第6节制度保证措施在工程施工中为把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度如下：1、建立工程项目质量承包负责制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，向建设单位负责。2、建立质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强项目管理层和作业层的责任心。3、建立材料、设备报检制度，对用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，并经复检和报业主、监理认可后方可投入使用。4、建立施工生产例会制，及时提出和消除质量隐患。5、建立施工挂牌制度，各工种如混凝土、砌体、装饰等施工过程现场挂牌，注明管理者、操作者、施工日期及相关配比等图文技术记录，机具操作应挂操作牌。6、坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目部复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。保证每道工序均达到合格标准，以最终达到工程优质的目标，合理安排和协调分包单位、监理、项目部三方的工程报验工作，提高报验的效率及工作质量。（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现10的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。（3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要参与监督。7、建立技术交底制度，所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理。8、建立样板指路制度，各专业分项施工开始时，先施工出样板，经业主、监理验收通过后，