(word完整版)营销策划合同书(范本)

营销策划合同甲方：法定地址：乙方：法定地址：甲方现将委托乙方对位于项目（以下简称“该项目”）进行独家营销策划。在确保乙方对项目策划合法性的前提下，双方本着“诚实守信、互惠互利”的合作原则，订立协议如下：一、合同有效期：年月日至年月日,为期年。二、甲方责任1、保证项目的合法开发，并向乙方提供有效资料复印件作合同附件。2、向乙方提供以下书面资料：项目背景、有关政府批文、红线图、技术指标及其它相关资料等。3、甲方指定专人参与本项目策划工作，并负责与乙方进行密切的联系，加强沟通，为乙方开展本项目提供方便。4、对乙方提交的有关报告进行审查验收，并必须在七个工作日给予明确答复或修改意见，签字认可。如超期没有反馈，乙方视甲方为同意执行，并完成工作。5、乙方在项目的策划合同期内，甲方负责乙方高层人员（集团公司董事、总经理、策划总监）往返广州至机票人次。1卓越决策共享资源6、甲方必须按照合同规定按时向乙方支付费用。三、乙方责任1、乙方将组成人项目小组进行本项目策划工作，与甲方密切联系，加强沟通，并调动集团公司（决策资源房地产研究中心）重要部门和优秀专业资源全力配合。2、本着客观的原则，按合同规定的工作内容以及甲方提出之有关项目营销策划工作的合理要求，完成营销策划工作，并尽力提供准确的资料以供参考。营销策划报告要全面细致地反映《营销纲要》的内容，并富有创新和个性，以保证本项目的销售质量。3、乙方通过充分的市场调研，对本项目所处区域市场环境、买家心理、项目自身竞争力和发展定位等进行详细分析，并针对本项目的特点进行项目定位，针对目标客户详细研究本项目的产品策略、价格策略、营销组织、入市时机广告策略等，形成详细的切实可行的，具有个性的策划报告书，具体内容详见附件所列《营销纲要》。4、乙方将制定详细的营销策划执行方案，并由项目专案小组配合甲方顺利实施、广告设计，现场包装，同时负责协助相关专业设计单位准确执行该方案。5、按本合同约定时间提交正式的营销策划报告贰份。6、信守甲方提供的有关本项目的商业秘密，非经甲方同意不得将有关资料擅自公开或泄露给他人，不得将该策划工作中的2卓越决策共享资源有关资料与内容使用于本项目以外的用途。四、策划报告书的交付日期及相关事宜1、营销策划报告书的完成需个工作日，即初稿的交付日期为年月日或双方同意之顺延日期。2、在提交营销策划报告书初稿的一个星期内，甲方将对报告书进行审阅，并提出修改意见，乙方在收到甲方修改意见的一个星期内向甲方提交报告正稿。五、策划方案执行工作相关事宜1、乙方项目专案小组配合甲方确定正稿方案的具体执行步骤，确保策划方案顺利实施。2、在向甲方提交报告正稿之后，乙方将派人协助甲方执行正稿方案，并对相关参与单位提供参考意见。3、协助联系各方制作公司，落实策划方案的切入实施。联系各广告媒体，促成宣传推广计划的实施。4、参与监控广告公司作好售楼书、宣传单张、展板、售楼部等的设计工作。5、统筹销售前期准备工作，如：展销会、地盘开放日、公开发售、新闻发布等。6、全部销售资料及广告均注明“中城置地国际有限公司”字样。六、策划费及支付方式1、该项目策划费总额为万元整，分三期以支票形式支付。3卓越决策共享资源2、甲乙双方在合同签订后3个工作日内甲方向乙方支付策划费用总额%即人民币万元整，作为首期费用。3、乙方向甲方提交营销策划报告正稿起三日内，甲方向乙方支付策划费用总额的%，即人民币万元整，作为二期费用。4、项目正式公开发售后三日内，甲方向乙方支付策划费余额部分，即总额的%，折合人民币为万元整。作为后期费用。七、违约责任在合同期内，任何一方提出终止合同，必须提前天以书面形式通知对方，并在一个月内向对方支付违约金。如甲方单方违约终止合同，则甲方应向乙方支付人民币万元赔偿费；如乙方原因，则乙方应支付甲方万元赔偿费。八、乙方提交有关策划报告后，有责任向甲方详细解释、解答报告有关内容。九、本合同未尽事宜，双方可根据实际情况签定补充协议，具有同等法律效益。十、本合同壹式肆份，甲乙双方各执贰份，均具同等法律效力，经双方授权签署加盖公章即行生效。4卓越决策共享资源甲方：乙方：负责人：负责人：经办人：经办人：日期：日期：5卓越决策共享资源附件：营销策划纲要价格分期策略一、市区域营销专题分析1、营销主题2、广告分析3、营销活动4、目标客户的细分二、项目卖点荟萃及SWOT分析与对策1、项目主要卖点荟萃2、项目强、弱势分析与对策三、项目定位1、发展商定位2、市场定位区域定位项目定位形象定位3、客户定位目标客户群家庭情况分析目标客户群特征描述目标客户群定位目标客户群细分三、项目整合营销策略1、项目价格定位策略项目单方成本项目目标利润可类比项目市场价格项目价格定位策略2、项目形象营销策略3、项目视觉识别系统设计工地环境包装设计售楼部包装设计样板房包装楼书设计策略4、VI策划方案标准色及辅助色的选用LOGO标准色、辅助色及LOGO的具体应用工作人员服装车辆5、广告策略总体策略广告主题广告活动目的广告定位6、媒体策略广告阶段划分媒介组合广告安排及规模费用估算7、入市时机策略内部认购时机确定及安排正式发售时机确定及安排8、公关活动策划6卓越决策共享资源四、营销推广效果的监控、评估及修正五、广告效果测评1、效果性测评六、项目营销费用及节奏安排进行性测评1、总体营销费用计划结论性测评2、广告推广费用计划2、实施效果测评的主要指标3、公关活动费用计划销售收入4、营销费用节奏安排开发利润企业形象和品牌形象7卓越决策共享资源