62条PMI主义

62条PMI主义(PMI-ism)1)通用的19条PMI主义1.项目经理可以无所不能，前提是必须训练有素。2.项目利益高于个人利益。(组织利益高于项目利益，客户利益高于组织利益。)3.PMP考试从大项目的角度进行测试。项目涉及到200多人的多国团队、历时至少一年、组织从未做过、并且预算在1亿美元以上。4.如PMBOK指南所述，项目经理在现实世界中拥有全部权力并且开展全部活动。5.项目经理要任命在项目启动时期，而不是在项目生命期的后期。6.项目经理理解项目管理的过程，例如首先做什么，再做什么，以及为何如此。7.项目经理总是知道管理层为什么要选择做其项目，并确保当规划和管理此项目时符合那些目标。8.项目经理花费时间规划、管控和评价范围、时间、成本、质量、风险、资源和客户满意度。9.组织有一个项目管理办公室（PMO），并且那个办公室在项目上有重要的和清晰定义的职权。10.组织有项目经理可以采用到其项目中的项目管理政策。这些政策可以包含项目管理方法论、风险程序和质量程序。11.组织有全部过往项目的记录（历史信息），其包括工作包描述、每个工作包的成本、被揭示的风险（现在被PMBOK指南称为组织过程资产的一部分）。项目经理使用来自其它项目的这个过去的历史规划当前项目。12.项目经理工作在公司的现有系统和文化内（事业业环境因素），并且项目的成果之一就是提供输入以改进那些系统。13.工作分解结构（WBS）被使用在每个项目中。14.项目管理计划不只是横道图，而是一系列管理计划。项目经理知道创建一份真实的项目管理计划涉及什么。15.除了项目管理计划，项目经理也创建其它文件（项目文件）以帮助规划和管控项目。16.干系人全程参与项目。当规划项目和创建沟通管理计划时要考虑他们的需要。他们也可以帮助识别和管理风险。17.每个人都必须因其工作得到报酬。18.PMI不赞成镀金（添加额外功能）19.由于大多数项目都是在矩阵环境下管理，像激励理论和项目经理的权力似乎容易的主题在考试中会变得很严肃。2)规划过程组的17条PMI主义1.规划很重要，并且所有项目都必须被规划。2.项目经理使用来自团队和干系人的（而不是自己的）输入规划项目。3.部分规划工作涉及到决定在每个项目上应该运用PMBOK指南中的哪些过程。4.除了项目管理框架、项目管理过程和整合管理之外，每个知识领域都要有如何被规划和被管控的计划。这些被称作管理计划，并且每个项目的每个知识领域都要有计划。5.如果可能，在项目工作实际开始前要识别全部所需工作和全体干系人。6.项目经理决定将被用于衡量质量的测量指标。7.项目经理应有一份持续改进过程的计划。8.项目经理要创建一个奖励团队成员和干系人的系统。9.全部角色和职责都要被清晰记录并被分派到项目中的具体人。这些可以包括汇报职责、风险管理任务和会议出席，还有项目工作。10.由于该项目在组织中以前从未做过，所以项目经理要广泛专注识别风险。11.与团队成员一样，干系人也被分派识别和管理风险的责任。12.项目经理应意识到管理风险节约项目时间和金钱。13.不完成风险管理，项目的成本和进度就不能被最终确定。14.项目经理评估项目是否能符合结束日期以及其它的项目的约束和目标。其然后在项目工作开始前面见管理层以解决任何差异。项目经理知道不切实际的进度计划是自己的过错。15.虽然项目经理针对被记录在项目管理计划中的绩效测量基准规划何时和如何衡量绩效，但是项目经理也有其它测量结果用于决定当工作进行时项目进展如何。16.项目管理计划被各方批准是切实可行的，并且每个人都相信它可以被达成。17.考试中用不同于你理解的启动会的方式定义了启动会（参见整合管理章节）3)执行和监控过程组的23条PMI主义1.项目按照项目管理计划进行管理。2.贯穿项目生命期，项目经理针对项目管理计划进行测量以帮助确定项目状态。3.贯穿项目生命期，项目被重新评估以确保符合结束日期目标或成本目标。因此，项目经理几乎总是知道项目是否能符合协商好的结束日期和预算。4.延误必须通过调整未来的工作进行弥补，而不是要求更多的时间。5.项目经理具有职权。其可以说“不”，并且为了客户的利益努力控制项目。6.项目经理要让大家知道不能为所欲为。范围变更必须被评估其对时间、成本、质量、风险、资源和客户满意度的影响。项目经理有足够项目数据开展此分析。7.项目经理要意识到：随着时间变化，不是与项目相关的每个人对项目是什么和在项目生命时期会发生什么都将有相同理解。因此，项目经理要持续努力以确保每个人知道正在发生什么并且有合适的期望。8.项目经理了解并且严肃承担项目中的人力资源责任。9.项目经理要在团队建设和确保团队绩效之类的活动上肯花时间。10.项目经理要积极主动，以及尽早发现问题、寻找变更和预防问题。11.项目经理花费更多时间专注预防问题而不是处理问题。12.大多数发生的问题都有一份已创建来处理它们的风险管理计划。13.风险是每次团队会议上的一个主要议题。14.团队会议不专注状态（它能通过其它手段被收集）。15.所有项目管理计划的变更都要经历变更管理流程和整体变更控制。16.项目经理确保组织政策在项目上被遵守。17.项目经理推荐针对执行组织的标准、政策和流程的改进。这样的推荐被管理层期望和欢迎。18.无论何时有一个项目的任何组成的变更，质量应该被考虑。19.在活动或工作包完成之前，质量应该被检查。20.项目经理与质量保证/质量控制部门在开展PMBOK指南中讨论的一些质量活动方面紧密合作。21.项目经理主动参与采购过程，并且协助管理采购。22.项目经理理解合同语言。23.项目经理要确保全部合同条款被符合，包括那些对其似乎不重要的条款。4)收尾过程组的3条PMI主义1.项目经理归档全部项目记录。2.没有客户的最终验收，项目不算完成。3.项目要产生一份最终报告，它给项目团队一次机会宣布项目目标已被符合。