广场商业运营管理招投标书范本

千里马招标网中国招标行业门户网站明珠广场商业运营管理招标项目（项目编号：CJCZ）招标需求(仅供参考，以招标文件为准)序号内容说明与要求付款方式按年支付，先付款，后使用。中标人须在合同签订之日起个工作日内向招标人缴清首期费用，以后每期费用应在下一个使用期开始日前向招标人支付。服务期限（）建设改造期不超过个月（如因招标人原因影响建设改造期限的，则相应顺延），自合同签订资产移交结束之日起计算。（建设改造期不在合同期内）。（）合同期年（含个月市场培育期）,如个月建设改造期内，明珠酒店和欧风街正式开业经营的，自正式开业经营之日起开始计算合同期。如个月建设改造期结束，仍未开业经营的，自个月结束之日开始计算合同期。明珠酒店、欧风街开业经营是指%的运营面积开始营业。投标保证金金额人民币捌拾万元，投标保证金应当在投标截止时间前足额到达招标公告指定账号。评标办法综合评分法履约保证金.履约保证金数额：首年中标价的前三个月运营费用.收受方式为：□现金保证□现金支票□银行汇票□银行保函☑银行转账.收受人为:☑招标人、□委托人、□合肥市产权交易中心.提交时限：合同签订前按规定提交履约保证金，若中标人在规定时限内未提交保证金的，招标人将书面通知中标人，日内不能办理的，招标人将有权取消其中标资格，并报公共资源交易监督管理部门按相关规定处理。.退还：履约保证金在合同终止且无中标人责任后无息退还。千里马招标网中国招标行业门户网站一、项目概况、欧风街欧风街东至明珠东路，西至金寨路，北至北海路、南至明珠北路。欧风街占地.亩，由A区、B区、C区、D区及婚礼堂组成，现总建筑面积.平方米（海恒集团自持面积约.平方米）。、明珠酒店合肥明珠国际大酒店（以下简称明珠酒店）位于合肥经济技术开发区繁华大道，占地面积.亩，房屋及附属物建筑面积约为.平方米（主楼资产面积.平米，辅楼资产面积.平米）。明珠酒店主楼共层，-层为餐厅、会议厅、咖啡厅、巴西餐厅、健身房、桑拿等配套设施，-层为客房,层为仓库。明珠酒店辅楼为多功能厅。、明珠广场明珠广场占地面积约亩，现状为喷泉、绿化及景观小品等。二、运营管理模式为打造明珠广场新商圈，通过招标确定运营管理单位。中标人负责规划明珠广场、欧风街、明珠酒店整体商业业态及相应的配套布局。方案经规划部门批准后，新建及改造项目由中标人代建，所有项目改造建成后由中标人负责运营管理。三、运营面积、欧风街：中标人运营面积最终依据双方确认的面积为准，其中未出租面积约.平米（本次招标仅对未出租资产报价），已出租面积.平米。、明珠酒店：.平米（主楼资产面积.平米，辅楼资产面积.平米）。四、运营管理费用、本项目投标报价为单项报价，单项报价以元为单位，即欧风街每平米月运营费用及明珠酒店每平米月运营费用（其中欧风街单项报价不低于元/平方米/月，明珠酒店单项报价不低于.元/平方米/月），单项报价不得低于各项底价，否则为无效报价。千里马招标网中国招标行业门户网站项目单项报价（元/平方米/月）建筑总面积（㎡）运营面积（㎡）运营费用底价（元/年）综合报价（元/年）欧风街...明珠酒店....注：综合报价=欧风街单项报价×欧风街运营面积×个月+明珠酒店单项报价×明珠酒店运营面积×个月评审时按照各投标人投标报价和上述公式，计算得出综合报价，并依据综合报价进行商务部分分值的计算。、递增比例：第一至三年运营管理费用为中标价，自第四年起，运营管理费用每三年一递增，递增幅度为%（在上一个三年运营管理费用的基础上递增）。、在合同期内，新建商业资产运营管理费及递增比例按欧风街中标单价执行。、其他配套运营资产（规划建设的停车库、娱乐设施等，依据最终批准的规划，并以双方确认的移交资产清单为准），所有资产收益全部进入招标人指定账户，在按扣除招标人确认的全部运营管理成本后，净收益由招标人和中标人五五分成，中标人无需支付运营费用。五、对中标人的运营要求、中标人使用招标人房屋必须符合房屋设计用途及《合肥市市场主体住所（经营场所）登记管理暂行规定》、《合肥市服务业环境保护管理办法》等相关法律法规要求，如由此造成投标人不能按预想的方案使用房屋并导致合同不能履约的，责任由中标人承担。、房屋以现状移交，运营期满或合同终止时，中标人将房屋在合同终止后日内交还招标人，中标人投入的装修、装潢部分无偿归招标人所有和使用，并且不得提出任何补偿要求。、中标人结合明珠广场片区提供整体规划设计及运营方案。、由中标人代建如下内容：改造内容：明珠酒店、欧风街室外道路铺装改造、外立面改造、周边景观绿化、雨污水改造、明珠酒店空调系统、一次消防系统、供电系统改造等（不含明千里马招标网中国招标行业门户网站珠酒店内装的空调系统、消防系统和供电系统）。新建内容：明珠广场新建地下车库、商业及相应的配套设施等。新建项目以最终规划部门通过的方案为准。、改造和新建的所有代建项目需以产权所有方名义进行公开招标确定施工单位，所有建设费用由招标方承担。工程总概算.亿元，其中欧风街改造费约.亿元；明珠酒店空调、供电等系统改建项目约.亿元；明珠酒店室外改造、铺装和绿化改造费约.亿；新建项目概算约亿元（具体投资根据政府有关部门审批后及甲方确认的规划方案再行确定）。在改造和新建方案确定后，招标人和中标人确认总概算，中标人代建时不得超过总概算进行代建。、欧风街及明珠酒店内部装饰改造按照审核通过的方案由中标人自行投入资金实施。、（）欧风街招标人已向第三方出租部分房屋，招标人将根据实际需要，将已租赁部分的出租方变更为中标人，中标人应予以接受。所有出租主体变更的合同，招标人与中标人之间的运营管理费标准，按欧风街的中标价执行。（）欧风街尚有部分房屋未收回，目前由法院强制执行，如招标人收回该房屋，则该房屋全部移交给中标人统一运营，中标人应予以接受。招标人与中标人之间的运营管理费标准，按欧风街的中标价执行。（）欧风街内招标人尚有对外租赁一处房屋，待租赁期满，招标人收回该房屋后，招标人有权决定将该房屋委托中标人统一运营，中标人应予以接受，招标人与中标人之间的运营管理费标准，按欧风街的中标价执行。以上所有转签、移交资产，中标人具有招标剩余年限范围内的同等运营权。涉及到合同变更、资产转租、收回等产生费用或纠纷的由招标人负责协调。、运营资产，均按现状移交，中标人应提前现场踏勘，中标后，中标人不得以资产存在缺陷而拒收资产，不得要求招标人承担任何。招标人移交资产时，双方共同盘点并签署资产移交清单。、运营期内，中标人负责使用房屋的日常安全管理工作并承担使用房屋发生的水、电、燃气、通讯（网络）、垃圾清运、物业管理、停车等相关费用。千里马招标网中国招标行业门户网站、运营期间，中标人负责对所使用建筑物及其附属设施设备进行维修、维护，并承担维修、维护的所有费用，排除使用故障和隐患保证上述范围内的建筑物及附属设施设备在运营管理期间的完整性、安全性以及功能使用的完好性。运营管理期限届满，应保证设施、设备和功能完好地移交招标人。因运营需要，经双方确认改变的设施、设备及功能，正常使用年限寿命到期的设施设备及功能除外。、运营期内，使用房屋的电梯、电路、消防、水泵、烟感、喷淋等设施安全及检验工作由中标人安排专人负责并承担发生的费用，招标人协助其办理年检手续。、中标人应积极维护使用房屋的公共设施、公共安全、公共卫生和车辆秩序；符合整体规划，配合文明创建，自觉接受属地上级主管部门、有关执法部门、招标人及物业的监督检查；在运营期内，中标人不得出店经营，不得私自占用公共区域、公共设施，不得随意在项目内任何公共区域张贴广告、悬挂标志或文字，不得以任何目的或形式使用项目、招标人的名号及标志或该名号及标志的各种图像。、运营期内及装修、装潢、改造期间，中标人应做好安全生产、消防安全、用电安全等工作，须按安全管理规定足额配备消防器具。、运营期内，如因法律法规及市政规定需要拆除或改造使用房屋而导致合同解除的，运营费用按照实际使用时间计算，不足整月的按实际天数计算，多退少补。、运营期间，中标人自主经营，自负盈亏，承担经营风险及安全责任。、运营期间，税费按法律规定各自承担。七、考核评分细则序号项目考核指标考核标准分值考核得分运营方案投标运营方案执行情况（附运营方案）严格按照投标时的运营方案执行，每少一项扣分。资产出租率资产出租率达标年均资产出租率不低于%，每低于个百分点扣千里马招标网中国招标行业门户网站分。入住商家品牌市级连锁品牌数量市级连锁品牌不低于家，每低于个家扣分。有效投诉文明创建等因文明创建等被国家主管部门或媒体通报次扣分，被省级主管部门或媒体通报次扣分，被市级主管部门或媒体通报次扣分，被区级主管部门或媒体通报次扣分。安全责任重大安全责任事故发生重大安全事故，实行一票否决。运营期内招标人会同对中标人进行考核，考核实行百分制，频次为年度考核，年度考核分数不得低于分；年度考核分数分-分，警告一次；连续年年度考核分数低于分，解除合同。