团队建设与执行力2017年3月

团队建设与执行力自我介绍•Part1.团队的含义•Part2.团队建设的五元素•Part3.优秀团队的特征•Part4.执行力的重要性•Part5.如何提高执行力•Part1.团队的含义为什么需要团队团队个人团队团队＝团伙？团队生活在海边的人常常会看到这样一种有趣的现象：几只螃蟹从海里游到岸边，其中一只也许是想到岸上体验一下水族以外世界的生活滋味，只见它努力地往堤岸上爬，可无论它怎样执著、坚毅，却始终爬不到岸上去。这倒不是因为这只螃蟹不会选择路线，也不是因为它动作笨拙，而是它的同伴们不容许它爬上去。你看每当那只企图的螃蟹爬离水面，就要爬上堤岸的时候，别的螃蟹就会争相拖住它的后腿，把它重新拖回到海里。人们也偶尔会看到一些爬上岸的海螃蟹，团队or团伙？团队？团队我们一起看个例子！团队建设蚂蚁军团在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象，那是什么来了---蚂蚁军团！团队的价值团队：一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体团队的定义Part2.团队建设的五要素（一）团队建设5要素：5P目标(Purpose)人(People)计划(Plan)定位(Place)权限(Power)行动1、目标smart原则S：(Specific)目标要清晰、明确，M：（Measurable)目标要量化，可以用标准准确衡量；A：（Achievable）目标要通过努力可以实现（目标不能过低和偏高）R：（Relevant）目标要和工作有相关性，T：（Timebound）目标要有时限性，要在规定的时间内完成；练习：计时3分钟，时间结束，哪组目标数量多。团队建设管理要素2：确定团队人员有限成员：控制在12人以内，一般是7人以内。应该与必须回答的问题：贡献：“我凭什么在这个单位拿工资？”职责：“我在这个单位负责什么？我真正做到了吗?”15高效团队建设3：周全的行动计划工作责任和项目拟订行动计划规定行动性质负责人时间资金来源5W1H2L项目行动计划模板项目负责人项目说明完成时间需要资金思考：1、领导给你们是如何布置工作的？2、如何明确团队成员责任?天气不错，你走到体育中心里，发现有一个可爱的小女孩手里拿着一个气球，正觉得眼前一切都非常美好。突然女孩子手一松，气球居然从她手中飞走，你觉得气球最后会怎样?A.会有一位大人帮她把气球追回来B.被鸟戳破C.挂在树枝上D.飞到高空里不见了测试——团队中你扮演什么样的角色？测试结果：A.选会有一位大人帮她把汽球追回来的人常会扮演妹妹般的角色，在集体里很受众人疼爱。你可以继续发挥你的长处，让更多人喜欢你。B.选被鸟戳破的人平常虽不多话，但你心思慎密，只要一开口，你的意见就会很受重视。建议你继续保持优势，少说无谓的话，让自己显得更有权威感。C.选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻远瞩颇得众人信赖。相信我，你应该继续引领大家走下去，因为很多人都把你当作是一种倚靠。D.选飞到高空里不见了的人很有创意与灵感，在团队中，你最好去负责企划方面的事务。你的想象力和创造力，将会让别人大吃一惊你们觉得准吗？•Part3.优秀团队的特征高效能团队的六大特征目标的正当性士气与纪律坚强的领导核心执行力激励机制学习型团队高效能团队游戏•Part4.执行力的重要性执行力是促成一个战略成功的真正关键因素---IBM前任董事长/CEO郭士纳执行力的重要性执行力是公司成长的关键要素为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?---执行力不足为什么好的决策总是一而再,再而三地付之东流?---执行力不强为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出现问题？---执行力流失为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？---执行力黑洞•什么是执行力？一、执行力——快、狠、准执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。二、没有执行力，就没有竞争力正确的方案+彻底的执行力=企业的执行力三、行动出结果执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟——默克顿执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识影响执行力的因素？执行与策略好好不好执行力策略没有执行力---再卓越的战略、再巧妙的策略、再严格的管理制度都建立在沙滩上，执行是企业成长的核心要素！失败成功不好提高团队执行力的方法：执行程序1、制定清晰的目标2、确定任务进度表3、排列工作优先顺序4、下达工作指令5、要求下属做出承诺6、跟踪执行过程7、建立反馈机制执行要求1、可度量、可考核、可检查2、要有明确的起止时间3、体现工作的轻重缓急4、简单明确5、具备条件6、关注、跟进7、偏差原因分析Part5.如何提高执行力（个人）•个人如何提高执行力？无论是求职，还是已经身处职场，都会经常听企业提到‘执行力’一词，都要求员工有很强的执行力，执行力强的员工是每个企业都非常喜欢的。可是如果我自身的执行力差怎么办呢？执行力绝对是一项可以通过后天培养的能力，有没有什么方法可以提升一下自身的执行力呢？1、摆正心态首先，要摆正自己的心态，就是执行力是一项非常有益的能力，无论是对公司还是对个人的生活。我们是主动的去培养这项能力，而不仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行，在生活中又是一副拖延的样子。所以，用心去改掉自己爱拖延的坏毛病，去提升自己的执行力。2、列举出自身的缺点（相对于执行力）找出一张纸，列举出自身相对于执行力的一些缺点，而且，最好让身边的朋友也写这样一份清单，与你自己写的对照一下，因为有时候自己看自己会很宽容，朋友会‘旁观者清’的更能贴近你的真实情况。这些都是提升自身执行力的拦路虎，要一一去克服它们。3、先制定一项作息计划先制定一个作息计划，或者是运动计划，然后严格的去执行，无论遇到什么特殊情况。这是对于身体上让你有一个意识，就是制定计划后，就一定要执行到底，得出结果，让身体的生物钟去影响你的思维。4、一次只做一件事每天工作或周末在家的时候，一个时间段内只做一件事情，无论有什么其他外界干扰因素，都不分心。例如你在做一个文档，有同事在群里说团购你想买的衣服之类的，要强迫自己不去看。所以，要想有执行力，就必须能够禁得起诱惑。5、重过程，更要结果百度百科上对执行力的解释是：执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力；是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。所以一件工作，不是执行就完了，更重要的是执行过后的结果，如果只有过程没有结果，从公司的角度来看，就是在做无用功，仅仅是一个听话办事的机器。6、即时总结执行力的另外一个非常重要的表现就是：即时总结。每件工作都有它自己的目标，执行过后都要总结一下目标的完成情况及其成果。成功了，就是执行好；失败了，肯定有执行的问题或者不可抗力的因素。甚至在执行过程中，如果有意外情况发生，也要适时改变策略。注意事项执行力，不是听话办事，而是要保质保量的完成工作目标，所以，在执行一项任务之前要先分析，然后去一心一意的执行，过程中有不对的情况及时调整，结束后即时总结工作成果。好团队带来快乐和幸福好团队带来效率与成果谢谢大家！