IPMP模拟试题三(答案)

国际项目管理专业资质认证（IPMP）笔试模拟试题模拟题三（答案）（内部资料2016-09答案）试题一：（20分）金光实业公司是一家生产锅炉的专业厂，近年来由于市场竞争加剧，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，公司领导决定进行新产品项目的开发，经过市场的调查和分析，发现市场对某“TZ工业锅炉”有持续的大量需求，市场前景广阔。为此公司领导决定投资2000万元建设一个“TZ工业锅炉”生产线进行“TZ工业锅炉”的生产。“TZ工业锅炉”生产线建设项目于2008年1月1日开始，建设期一年。2009年投产，预计投产后正常年份每年的销售收入为1600万元，成本为1000万元，税金为114万元。投产后第一年的生产能力为设计生产能力的70%，这一年的销售收入和成本都按照正常生产年份的70%计算，投产第二年及以后各年生产能力均达到设计生产能力。投产后第一年的税金为79.8万元，投产后项目每年的资产折旧额是300万元。1.1（9分）为了计算方便，假设该项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本等均发生在年末，项目的折现率为8%。请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据（小数点后只保留三位有效数字）。表1现金流量表单位：万元年度2008年2009年2010年2011年2012年现金流出2000779.8111411141114现金流入1420190019001900净现金流量-2000640.2786786786累计净现金流量-2000-1359.8-573.8212.2998.2折现系数（折现率8%）10.8570.7940.7350.681现值-2000548.651624.084577.71535.266累计现值-2000-1451.349-827.265-249.555285.711附：折现率为8%的折现系数表年12345折现系数0.9260.8570.7940.7350.6811.2（4分）根据表1中的数据，计算该项目自投产起计算的动态投资回收期。如果该行业的标准年投资收益率为23%，请问该项目的投资是否可行。（要求列算式，小数点后保留三位有效数字）自投产起计算的动态投资回收期T1=4-1+|-249.555|/535.266=3.466年自投产起计算的动态投资收益率E1=1/T1=1/3.466=28.852%自投产起计算的动态投资收益率E大于标准年投资收益率，项目投资可行。1.3（3分）假设需要对该项目的投资进行敏感性分析，请说明敏感性分析的步骤是什么？1确定分析指标，一般选取最基本指标内部收益率，也可以选取净现值、投资回收期。2选定需要分析的不确定因素，建设投资、产品物价格、投入物价格、可变成本、生产负荷、建设期、汇率等。3不确定因素变化程度的确定，一般选择选择不确定因素的百分比的变化，习惯上选取10％。4确定敏感因素1.4（4分）假设该项目需要进行国民经济评价，说明项目国民经济评价的主要评价指标有哪几个？国民经济评价的主要评价指标有经济净现值和经济内部收益率。试题2：（20分）假设TZ工业锅炉生产线建设项目从技术上和经济上均可行，公司领导为了保证项目顺利进行，决定成立一个项目组，任命你为项目经理按照项目管理思想对TZ工业锅炉生产线建设项目进行管理。2.1（5分）为尽快实施该项目，你需要向项目经理提交一份项目组织形式的建议报告，请说明影响项目组织形式的关键因素有哪些？影响项目组织形式选择的主要因素包括：1、不确定性；2、所有技术；3、复杂程度；4、持续时间；5、规模；6、重要性；7、客户类型；8、对内部依赖性；9、对外部依赖性；10、时间限制性2.2（3分）为保证项目的成功实施，作为项目经理你需要明确对上级组织的责任，请说明项目经理对所属上级组织有哪些责任。保证项目的目标符合于上级组织目标；充分利用和保管上级分配给项目的资源；及时与上级就项目进展进行沟通。2.3（3分）为了更好地完成该项目，你需要准确地描述项目所要达到的目标要求。目标１：一条满足设计要求的ＴＺ锅炉生产线。目标２：项目投资2000万元。目标３：项目工期从2008年１月１日起，至2008年12月31日止，工期1年。2.4（5分）人力资源是影响项目成功的决定因素，请说明项目人力资源管理的主要内容有哪些？人力资源规划、招聘与选拔、培训、激励、团队建设、绩效考核。2.5（4分）优胜基准学习法是项目团队学习的一种方法，请说明如何进行优胜基准。制定Benchmarking计划；组建Benchmarking小组；信息收集；差距分析；采取改进行动。试题3：（25分）TZ工业锅炉生产线建设项目的实施过程序要分解为多个子项目进行管理，为了有效地管理项目，作为项目经理，你需要进一步明确下述问题：3.1（5分）项目实施过程中需要进行项目采购，请说明主要的采购方式有哪些？主要分为招标采购和非招标采购。招标采购又可以分为公开竞争性招标和邀请招标等方式；非招标采购主要分为询价采购、定向采购和直接采购等方式。3.2（6分）项目实施过程中需要进行风险管理，请说明风险识别的主要方法工具有哪些？风险识别主要的方法有：文件审核；信息收集技术（头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、优势/劣势/机会/威胁（SWOT)分析）；检查表（CHECKLIST）；假设分析；图解技术（因果分析图、系统或作业流程图、影响图）3.3（4分）在项目结束时进行项目验收，请说明项目验收按照验收的内容划分可以分为哪些部分？按照验收内容划分可以分为质量验收和文件验收两部分。3.4（10分）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表2所示的工作分解表。表2TZ工业锅炉生产线建设项目工作分解表生产线建设工程设计设备调试土建设计厂房土建项目验收与生产准备方案设计厂房装饰生产准备工艺设备设计设备联调项目验收厂房建设设备采购产品试制生产设备建设设备安装上岗培训请将表2所列各项工作用图1所示的工作分解结构图加以描述，如果你认为表2中有重要工作遗漏请在图1中补充，图1中多余的方框可以划掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。生产线建设项目100土建设计112方案设计111工艺设备设计113厂房装饰122厂房土建121设备安装132设备采购131设备联调134设备调试133生产准备142项目验收141上岗培训144产品试制143厂房建设120工程设计110生产设备建设130项目验收与生产准备140项目管理150图1TZ工业锅炉生产线建设项目工作分解结构图试题4:（30分）为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对TZ工业锅炉生产线建设项目的进度进行计划和动态管理。由于TZ工业锅炉生产线建设项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施中均采用网络计划技术的办法，其中“厂房建设”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后顺序关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表3所示。表3“厂房建设”子项目工作列表工作序号紧后工作工作时间（周）AC、D6BE、F7CJ、K8DG、H7EG、H5FM、I12GM8HM6I--8JL8KM9L--6M--44.1（8分）依据表3在图2位置绘制“厂房建设”子项目实施的双代号网络计划图。4.2（4分）依据表3绘制的“厂房建设”子项目实施的单代号网络计划图，如图3所示。请在图3中补充两个约束关系：E工作开始15周后G工作便可完成；H工作开始12周后M工作才可开始。4.3（6分）根据图3计算“厂房建设”子项目各项工作的最早开始和最早完成时间，并将计算结果标注在图3中。（注：不进行日历转换）4.4（6分）根据图3计算“厂房建设”子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图3中。4.5（4分）根据图3计算“厂房建设”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图3中。4.6（2分）根据网络参数计算结果，确定该项目的计划工期为29周；并在图3中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。图2“厂房建设”子项目双代号网络计划图15867910324ABBCDEFJKGHILM图3“厂房建设”子项目单代号网络计划图试题5：（20分）为了满足项目工期要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了“TZ工业锅炉”生产线建设项目的详细进度计划。其中“设备安装”子项目各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表5所示。表5“设备安装”子项目的工作时间和工作量估计表工作序号工作时间（天）人力资源类型工作量估计（工时）平均每天工作量（工时）每天需安排人数A10工程师8008010B10工人400040050C10工程师160016020D20工人800040050E10工人640064080F10工程师120012015G25工人1000040050H20工人1280064080I20工人320016020J15工程师12008010K20工人400020025L10工程师4004055.1（8分）根据表5计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表5中。（每天8小时制，每周按照5个工作日计算）A工作平均每天工作量=工作量估计/工作时间=800/10=80工时/天A工作每天需安排人数=平均每天工作量/8=80工时/天/8小时/天=10人5.2（12分）根据表5制定的“设备安装”子项目甘特图计划如图4所示，请根据该甘特图及表5在图5中绘制该项目的人力资源负荷图。代号12345678910111213141516ABCDEFGHIJKL12345678910111213141516图4“设备安装”子项目工作计划甘特图160150140130120110100908070605040302010012345678910111213141516人数图5“设备安装”子项目人力资源负荷图试题6：（20分）请依据在试题5中确定的“设备安装”子项目工作进度计划和人力资源计划，制定该子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力资源费用和固定费用（材料、设备）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表6中给出。各类人员的工作量成本为：工程师：50元/小时；工人：20元/小时。表6“设备安装”子项目的费用估计表序号人力费用（千元）固定费用（千元）总费用（千元）平均周费用（千元）A40300340170B80280360180C80160240120D160320480120E128140268134F60200260130G200350550110H256280536134I64400464116J60240300100K80420500125L2016018090合计1228325044786.1（9分）请计算各项工作的人力费用、总费用及平均周费用，说明计算所用的公式，并将计算结果填入表6。A工作人力费用=工作量估计×人员工作量成本=800×50=40千元A工作总费用=人力费用+固定费用=40+300=340千元A工作平均周费用=总费用/工作时间周数=340/10/5=170千元6.2（2分）“设备安装”子项目预算的总费用为4478千元。6.3（4分）假设该子项目各项工作的费用是均匀支付的，根据图4的甘特图，请计算“设备安装”子项目每周费用和累计费用，并将计算结果填入表7。表7“设备安装”子项目周费用预算表时间（周）12345678费用（千元）170350300240240120134374累计费用（千元）17052082010601300142015541928时间（周）910111213141516费用（千元）240244244460475341331215累计费用（千元）216824122656311635913932426344786.4（5分）根据费用预算在图6位置绘制“设备安装”子项目的费用累积曲线。5000450040003500300025002000150010005000123456789101112131