团队执行力训练营（PPT51页)

职业培训部团队执行力训练营分享人：赵广辉用时：1小时职业培训部当唐僧师徒遭遇裁员必须裁掉一人你会裁谁呢？职业培训部主体内容：一．制约执行的两大因素二．执行之八荣八耻职业培训部一．制约执行的两大因素职业培训部什么是执行、执行力？执行•就是把目标变成结果的行为!执行力就是遵循一套系统方法，主动的实现结果的能力!职业培训部关于盗版职业培训部职业培训部理由总比错误多；推责高手。案例：法国小故事1、推卸文化职业培训部人情第一、制度第二；感情拉拢、权利打压。案例1：熟人借钱案例2：工作不达标领导，交给我，你尽管放心吧。好吧，全靠你了，别让我失望呵！2、人治文化职业培训部10这家伙，又往我身上推！头，他说完工大约在冬季！3、含糊文化中医和西医合同领导让你提交质量分析报告需要清楚什么？职业培训部总结：企业文化职业培训部领导执行力承诺结果？做不到怎么办？方法和措施？领导——责任!领导——团队!领导——措施！共军太狡猾/跟我冲军统/政委不抵抗/游击战职业培训部什么是机制管理？管理的发展：不用管理→人管理人→用制度管理→用机制管理职业培训部机制的本质机制的本质是什么？1、遏制人性的弱点2、弘扬人性的优点希望和考核职业培训部滥竽充数齐宣王喜欢讲排场，三百人一齐吹竽。齐湣王喜欢吹竽的人一个挨一个吹给他听。南郭先生独自逃离了。职业培训部案例：和尚分粥、降落伞合格率结论：人性角度：好人有好报！制度角度：好报才有好人！只有坏的制度，没有坏人！要改变的不是人性，而是制度！职业培训部猜猜看：如果出现早上起床比较晚，正常骑自行车上班将迟到5分钟，那你一般会怎么做？为什么？A自己花钱10元打车B尽量骑快点，到公司给领导解释C不着急了，请假一个小时D无所谓职业培训部二.执行的八荣八耻职业培训部我国的八荣八耻：各公司总结自己的八荣八耻（15分钟）我这里总结的执行的八荣八耻职业培训部100％责任：责任为荣，抱怨为耻；个人战略：自救为荣，他救为耻；企业家思维：利用为荣，摸索为耻；人才思维：投资为荣，负债为耻；外包工具：结果为荣，任务为耻；敌人工具：危机为荣，愿望为耻；实践思维：行动为荣，清谈为耻；批量工具：批量为荣，手工为耻。职业培训部1、责任为荣，抱怨为耻——高效执行入口：百分百责任思维职业培训部1、责任为荣，抱怨为耻——高效执行入口：百分百责任思维谁的责任司机闯红灯同事不配合工作上班路上堵车谁承担结果自己终生残废（死亡）自己没有业绩被批评自己迟到受罚故事：一个人在一家企业任劳任怨，积极肯干，有一天，因为上司冤枉了他，使他开始消极，十年都没有得到晋升，请问谁承担责任？职业培训部1、责任为荣，抱怨为耻——高效执行入口：百分百责任思维※消极的逻辑、法官的逻辑：谁的责任？闯红灯的那个司机※积极的逻辑、当事人的逻辑：谁的责任？谁承担最大的后果，谁就要承担最大的责任对自己100%负责对于会让我们痛苦的后果，只有承担100%责任，才能改变现状！我们唯一能改变的只有自己。职业培训部我承诺：对自已对企业100%负责！职业培训部2.自救为荣，他救为耻——责任的起点：个人战略工具职业培训部伯乐与千里马！千里马常有，而伯乐不常有！职业培训部科学家是搞研究的企业家是搞收益的企业家最缺的是什么——时间为了争取更多的时间价值利用资源即可，别自己去摸索3、利用为荣、摸索为耻————专业的价值：企业家思维职业培训部3、利用为荣、摸索为耻————专业的价值：企业家思维抄袭是一种美德！——杰克韦尔奇职业培训部商人和学者，最大的区别是什么！商人谈得失Vs学者谈对错职业培训部关键不是对与错，关键在于对的时候，你从对中获得什么？错的时候，你从错中失去什么？没有得到和失去，就无所谓对错！最可怕的是当你正确的时候，你却失去了，当你错误的时候，你却得到了。发现的眼睛拿来的手企业家思维职业培训部4.投资为荣、负债为耻——人才思维人才观：优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，打造优秀的人才是投资，容留平庸的人才是负债。标杆作用：业绩和免费的培训，起到正面文化和力量；同样标杆也需要设定负面的。打造优秀的人是投资，容留平庸的人是负债！职业培训部看图说话：什么是任务？什么是结果？任务：挖井结果：挖井并且有水出来5、结果为荣、任务为耻——外包思维职业培训部由做任务改成做结果！！！5、结果为荣、任务为耻——外包思维职业培训部买火车票的故事今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。”老板听了欲言又止，最后还是忍不住将小刘训了一顿。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？1、老板为什么会批评小刘？2、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？职业培训部小张怎么做的？老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:买高价票，每张要多花100元，现有15张，如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息。可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是..如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是...，票价XX元职业培训部我已经按照您说的做了我已经尽最大努力了我该做的都做了但——没有做到就是没有结果！企业中大量存在的现象……成功者找方法，失败者找理由！！！职业培训部结果的本质是商业交换商业最简单的就是交换，等价交换企业用优良产品和优质服务和客户进行交换员工拿结果来和企业进行交换结果薪酬做任务是陷阱，做结果是馅饼！职业培训部任务是什么?(三事儿)完成差事:领导要办的都办了例行公事:该走的程序走过了应付了事:差不多就行了（心态）只对程序负责、形式、苦劳负责，不对结果负责结果是什么？（三有)有时间;有价值;可考核.结果是可以交换的价值什么是任务，什么是结果职业培训部6、危机为荣，愿望为耻——改变的真正动力：敌人工具最近两百年，最尖端技术、武器总是出现在战争中。是由于国与国之间的对抗与竞争，是生存的危机感所致。※思考：两个问题——为什么科学技术会进步？职业培训部6、危机为荣，愿望为耻——改变的真正动力：敌人工具——为什么在市场经济时代，质量越来越好，价格却越来越便宜？——企业与企业间竞争的危机。★企业内如果没有危机，执行将会怎样？危机是一种选择机制；如果不淘汰弱者，弱者就会淘汰强者；使员工进化才是企业最大的负责任。职业培训部阿甘核弹：如何通过追赶实现个人目标？职业培训部请不要再讲“我希望”要建立敌人和追赶体系！这才是真正对员工负责！★互动：“什么样的领导才是真正对员工负责的领导”职业培训部职业培训部职业培训部职业培训部面试：相马还是赛马？晋升：内定还是竞聘？开会：分享会还是夜总会？7.批量为荣，手工为耻——工业时代的管理方式：批量工具职业培训部7.批量为荣、手工为耻做流程、做标准、做模块、做复制！！！真实的案例：提倡全员销酒，是否都知道流程呢？业务处理财务中心业务处理酒厂/库房部门办公室签购销合同付款/收据/发票打印ERP发运单酒品出库报业绩职业培训部8.行动为荣，清谈为耻——执行的本质：实践思维牛顿定律A=F/M个人定律改变=外力/自我职业培训部互动：公司决定让你的团队每个人从10楼往下跳，跳还是不跳？8.行动为荣，清谈为耻——执行的本质：实践思维跳还是不跳？——是一个什么问题？职业培训部100％责任：责任为荣，抱怨为耻；个人战略：自救为荣，他救为耻；企业家思维：利用为荣，摸索为耻；人才思维：投资为荣，负债为耻；外包工具：结果为荣，任务为耻；敌人工具：危机为荣，愿望为耻；实践思维：行动为荣，清谈为耻；批量工具：批量为荣，手工为耻。职业培训部领导总结要求