彰显劳动竞赛魅力助推企业提质增效

彰显劳动竞赛魅力助推企业提质增效***公司充分发挥工会组织优势，以助推企业提质增效为目标，深化精益化管理，广泛开展各类劳动竞赛、技术创新等活动，有效促进职工队伍综合技能素质提升。公司先后荣获自治区“安康杯”竞赛优胜企业、全国“安康杯”优胜班组、全国“工人先锋号”等称号。科学运作保障竞赛行之有序为确保劳动竞赛活动科学合理有序开展，公司从完善竞赛机制、构建管理体系、推出奖励办法等措施，保证劳动竞赛形成全方位“闭环管理”新格局。一是超前统筹劳动竞赛。公司从源头抓起，首先做好“顶层”设计。每年伊始，公司工会就开始筹划劳动竞赛活动，紧紧围绕公司工作会议上提出的新目标、新任务，按照“三贴近”，即贴近目标任务、贴近重点工作、贴近机组检修，认真研究与分析公司各项工作中的重点、难点及薄弱点，确立竞办公文库原创发布赛的主攻方向，明确竞赛目标，系统设计劳动竞赛方案，制定出具体工作计划、执行措施以及活动载体。同时，公司成立专门竞赛委员会和竞赛工作考评小组，明确工会的主导地位和各部门相关职责，形成党、政、工齐抓共管，各部门肩上有目标，人人积极参与竞赛的良好局面。二是完善竞赛保障机制。修订完善《评先创优工作管理办法》、《劳动竞赛管理办法》、《技术比武奖励办法》、《合理化建议管理办法》等制度，内容涵盖劳动竞赛范围、内容、要求及奖惩等，使各项劳动竞赛做到“有规可依，行之有序”。同时，对竞赛成绩突出的员工以及成果进行表彰奖励。**年，公司通过征集合理化建议、职工创新技术等，共推出优秀成果**项，先后表彰奖励人数**余人次，发放奖励金额**余万元。进一步将劳动竞赛与公司评先创优、绩效考评、人才选拨、福利待遇等挂钩，实现物质及精神“双激励”，增强劳动竞赛的吸引力。**在***公司首届风电运维技能大赛中荣获金奖，直接享受公司两年技术津贴待遇。***同志荣获***公司第五届创新创效优秀奖，一次性奖励***元。***在***公司财务大赛中获得银奖，一次性奖励***元。延伸环节确保竞赛人人参与劳动竞赛不仅要适应当前企业发展面临严峻考验，还必须更新观念，提高竞赛的针对性，创新竞赛方式，灵活运用机制，推动劳动竞赛科学发展。一是与生产经营中心紧密结合。将劳动竞赛与企业中心工作统筹规划，协同并进，进一步夯实各项基础管理工作。公司根据生产经营特点，将竞赛活动分为长期竞赛、短期竞赛、临时性竞赛三类。长期竞赛活动是以助推“提质增效”为核心，开展运行小指标竞赛、无违章个人评比、“安康杯”竞赛、合理化建议征集、“***创新工作室”技术创新等，均细化到班组和岗位，一月一考核，每月部门、班组根据完成情况排名，分别给予奖励，并将每月成绩汇总，计入年度考核并参与各类评先创优。短期文章系壹号秘书微信公众号原创发布，侵权必究。竞赛是指每年结合机组大、小修开展技术攻关、优秀质检员评比；每年8至9月份开展技能大赛等竞赛。临时性竞赛是结合企业实际开展PPT设计大赛、“创课”空间攻关课题、合理化建议发布会等。一年来，参加劳动竞赛的人数达***余人·次，评选无违章个人***人·次，评比无违章班组**次。公司各项生产经营指标不断被刷新，精细化管理方式不断创新，2016年共为公司创造效益近200万元。二是与公司安全生产融为一体。突出加强班组安全建设,强化生产一线职工教育管理，先后开展“我为安全献良策”、“安全格言与安全征文”征集、“今天安全我负责”安全周等形式多样的“安康杯”竞赛系列活动，共参与人数达180余人，累计达**人·次，在营造良好的安全生产氛围同时，有力保障了公司生产经营的安全稳定。公司***年未发生重大工伤事故、重大设备事故，机组全年实现安全生产366天。***年，公司荣获“全国电力行业设备管理先进单位”、**公司“安全生产先进单位”等荣誉称号。三是与职工群众技术创新有机结合。在公司整体劳动竞赛方案的框架下，调整重心下移，贴近一线，积极鼓励和激励职工群众技术创新，不断丰富劳动竞赛覆盖面，着力推进素质提升向效益提升的转化，激发职工的工作热情和创新活力。公司依托“***创新工作室”、职工技术攻关等，运行部通过调整磨煤机组合方式及配风方式，在保证环保指标达标排放的前提下，成功的将尿素单耗由**kg/万千瓦时降低至**kg/万千瓦时，每年可节约尿素约***吨，降低成本近**万元。生产经营部通过研发光伏板清洗方法，***年**万的光伏电站增加利润约****万元，该项目获得集团公司创新创效成果优秀奖。维修部将锅炉捞渣机内导轮轴承外置改造达到捞渣机长期平稳运行，最大程度满足锅炉连续排渣要求，减少因捞渣机内导轮轴承进渣水导致的轴承坏损，有效减少了事故发生率。拓宽思路确保竞赛取得实效为使劳动竞赛活动更加务实，更好的提升广大职工综合技能素质，公司通过过程管理不断提升劳动竞赛成效。一直以来，公司都将岗位练兵和技术比武作为重点工作来抓，筑牢培育根基，让职工在劳动竞赛平台中脱颖而出。一是技术培训为劳动竞赛提供保障。一年来，依靠内部专业管理人才和技术骨干力量，组织开展节能环保管理、光伏板清洗技术优化、日常管理工作分配及生产管理过程跟踪等各类培训12场次，培训员工**人·次，培训率达到92%。其中岗位专业技能培训80人·次，导师带徒培训20人·次，特殊工种培训70人·次，理论与实践操作考试考核200人·次。针对生产技术和管理上的重点难点问题，“走出去”考察培训**人·次，“请进来”重点培训40人·次。二是技术比武为劳动竞赛提供舞台。公司通过举办各类技术比武，为劳动竞赛活动提供舞台。**月份，公司深入开展“安康杯”知识竞赛活动，三个分工会共***名员工参加了竞赛。***月份，公司组织全员技术大比武活动，涵盖了公司各个岗位的专业技能，8个班组人员全部参与其中，***多人参与，经过历时近2个月的技能比拼，共有29名职工脱颖而出，受到隆重表彰和奖励。在举办的技能大赛中，培养发掘出运行部现在唯一一名****，成为集控运行大赛第一名，并代表公司参加***公司运行集控技能大赛。在***公司电力安全技能大赛中，公司***脱颖而出，获得***公司第十九届技能大赛个人二等奖，被评为***公司“技术能手”称号，***公司“突出贡献个人”及“先进个人”称号。***工会将充分发挥工会职能和作用，不断完善创新劳动竞赛运作机制，持续创新劳动竞赛内容和载体，积极建设***工会，为全面实施精细化管理，促进企业提质增效，为新常态下公司转型发展做出更大的贡献。