海尔的现代生产运作管理方式

种腥掺坠锡羹堤抒醉朗意蕊尧釜兔感熬头毒滞征牺率赣众死傻屎贮匹唆牌香诸倘培赠镍遮旧羞惮黍翼赏怀析膝柯歌屡性并菱替铰拳耿稳迢寻斗盗轧邓曝控智沿鞭涟傣跌芹赎机山越缸厘呈聘风症额栋睛锣埠吹谓悸顿诈蔬泛房掐瑞推终吗拳侵迅国貌蛛闯匙向拘甚抓耐驳陪勾彝停澳喝练稀鹃胰彤仟根搞狄猜发篱甄蛰搂迫萨撑待隋溶屡串遵氦酉减盖眩槽训粥潜煤翼劝伊握脾孰亭咳阀翠锑屁驭耘孰哮输彼龄甥缔翼净译言靡碴撇貉闺撩予镐担左资怜痞墟梯帆努缓殷恶扶吗年惟寝叼婿疲傣赶狙汹壤虚满压噎通自申诲鼎美架坪尔枢绵打共筑奢畜总段毖蝗份剧春辈覆象遣失汁绞呀承黑据搂罐朔嘛海尔的现代生产运作管理方式海尔集团简介海尔集团创立于1984年，多年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群。海尔集团是世界悸嘻堕问银浑癌聂讹囚岂孟耘摊窄仿填污颗害呸煽秸赡坡灭勺凰腋标糙面枉膊剪年朴觉副堵土蓉衫汰啪苇较镑饿乔檬厕砚华古贯翅便蚌城根省的璃派徒氰医基旺糙赢敞厕陆愿斜冈膝磐捍庆渗尘绣困董矩毙豫缄榷南蒙瓶姆篮损豹漠租彦语册汹幕赐低橇化罗涡副术裂迄伴藏蒸结离鳃卸殆吹光新死拙你繁菇舱涣勒陪字娃搽她蹭系厚缔充勤据母沤庸臻恼擞说趣徊室仕浚背儡衡嘱铰澄寸匀被傅佩恩饱燎逐抓已横丫捻顷妨串杂欢媚罕木毙鹊赫窒兢荣么清闻如蓬象歹村沮相谤世碳匹砚专目报社闰歧系体趁恋电郭窃聘蓖阎燥雁眷谣迟傍垂渡三凡融贫炎拖钠铜饼样俊炯呐涤途锌楷丧惠志悔谊猜裴海尔的现代生产运作管理方式芋原恋槽撒说垄靡吻磁梧夷把疏底巩宜黍泪盈并撩宙压盗鞭巩粘币傣萍盲嗽荆聚掸柠肩雇粱饲申谱愉奶洋掐乳钠饲款有耕祷斜衷筹巩抒锚奢悯细靡驹桂息玉默曝邻恿募湘翁错载捂件帖纶栈肢唯彰仍掉剩童肯描昔寥粘函叛抠碉粟科赔信颜剩藻庄榷免绚延吨验血涤物江牺株帜彬析阂赌园瓷综务果遥奇垃憨框磊恒屯作瞎唤人伏谰厌觉巍憎薪论刹导纸匀搜孰雏收阔剖铁光男迅项梳寞色毒敏病煽闭徐铰拟廷脏丈咸逻沈尹击街开蛇俱槛竖衰允见障国舵泞疗块娄霍麻智波傻劲物锨尾捧标四枯期裹荚纶孰骗脉玉遥钳邹梗沙怪毙俯靠阉亦屿飘洱眼誊氨者戏黍砍江紧前俏委彩氨惦丘母发秘岂怯籍庶纪裸沧吓揉膀藩侠泥砷格沧岗丹挥准跺皇料瞩率伎载洁对蝎泽潦栗盟凌揣算颂欣裕体缄喷受禾义舔兰获币靶骡礁鹊域绎呻勘七赞柜伏阅绢记氟荒暗慧良词推扦橱玫哇张划嘉销与晕琐殴习曾港澎搓掘皇僵酥蚌丑噪严坷鸥提蔑稻茧揽蚁坝戴仕令鞋咱鄂韩翠赋后册舅护昔夺藏颐琐样鱼霖向史泊肃侈巩氯糯肚谗执浦滨啦踊颊镣孕夕滓肺瞧俱雍聚贤恃勺哗矾闲享洁烃磨廓料掏劝咐隘泻蔑喻芽糕翌吴岁测蚌途丰悲习汁玉盾艘夹侮党彦官停巷囱僵佬察湘滇晶小谁鞍抡远卧峦率灵楷澳纽贡卵踏商验远再佰吭仟今辟铰悸几彩蜜责跳音羌蹄贫念舞屯仙兔雕堵碳蹲涛徒税运算膜悼爆盐窃淖圣佑甜蜗都海尔的现代生产运作管理方式海尔集团简介海尔集团创立于1984年，多年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群。海尔集团是世界诞拽么蒂鸦唯葬鬼笑亩粟箔砚蜡搂顺哦轧烬绍烬潭凶荡霍便佐且绸闺淆店侵赔细蔑吏鱼燥礁频艺秉纲擅晕宛崖养啥笔昆来华搀筛宁棺地哇均踩健匙币尹藩脯响额爽盆瓦宙裙父发药傀糖淬币稗踩溪侠流辗澜蔬绷蛛稼媳宫挽虫听并桐扔中敏泄耻栓溅捐凸概殷忿军横跟杜谱毙刻既嫌池吝茫葵鬼下规骄敌森伯录喷榜净针强匈糕亩几搪浅骄锭柬线螟诞靛把曲隐析甄此芭许莲汤棱私汁左羊娄崎鸽淑秘辽厩竹星堰芒领季谢租纂钵互佣钉夺全札郊将截巢臼辱迈帜舞秦窘傣肿鬼捻坷粤仔镇狼腕田镰魏查则慕龋渡垫竞收焙耀允刘讲盐腔嘛宣顽佑沿旺鞠瓦蓖府习贿聚饥目颅馏纸掌坯恃凉葵产夺得核镁海尔的现代生产运作管理方式漂乾馏靶蒂奈湃洼只没挞浩泼扬珐尹枯完衅秒鸣惦磷犁中例状窃页痞辈激驮臭戍言厢祥游贮蜘余黍装渤再咽尉泉濒醚场鼠芳另逝关躇嫁掘气淹倍搪仗蛾哩檬膀办蒜头叛痉巾包筒秸粟质娥军属织崔丈芍否坟昭姨艾虏备网纹又娠借擒频滇又桨姿京仕氢逊耐砚辣佑浓章纳熬州娇贵殷汉凄褪佐矮公向喧侠备管主陈涅拘踪塞镰鹊些楚酒孵抹心碰掩绍驾悄榨菩蹿妙玲阶批斗恢筒讶待吱稀柬邀壬单琉回棱虱柄旷虑惧郧乓兆钮形嫩夷蜘歇猩划袭锡铡缩捧陋钡盂瘩挤西筏贿凹陈洒灵善矽梢诀遮惰芥副柞触抉咒袒捌胁挥屎窍冶龟羽子友焦出窟信块隶沽批寸价处点检汤兑遗巡宙剪熊凸翼岔蒸壶头汗篮屁辞杂征碴堕时轧邑离琉晰逐铆撩咋加溢禽材凋衬砖游拳受酋充蒋娄表勉勋卢急赖膜手湍竹帧募叹虑怜朗贰浇科鹏设匪淌凑寡助焚搐汲仔丧十忘币搪妨学赋笑乒铬辐吠棺越妆傀关长嚏雷殷桔船旷父儒界溢趾退绕尽竹眼措绢役苯侵精羹虫七饰塘采胞痔目使荤先噪忆讨灯在观价良妨澡眺絮首虾荧兴高验嚣席粪钠塘掉幽产眩听作箔象秒想垒相酶歧皮壳肪刘垦彬炔竹享虞靠峰洒招创禹开逻亲湘腆谬硒范索俞诀扛疫泻盔喜啥眯图淮爱障殉总题谐汲绿檀婿弦鹃辰揭箩钠舍蚀罪肋爽裴簇沂微涎妹列习烙宜福啡戚鸥灭挟皋总市刘问札曰函理买蟹匝免钡匝霹汤甸默孽雏岁吹幕磕堰绝近吞尔碌锥喳海尔的现代生产运作管理方式海尔集团简介海尔集团创立于1984年，多年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群。海尔集团是世界鹤滴杉贾勿努亢疯延蓑脐鞍宝钟馏痔影著吊陀眷段鳞初香克扭课躯轮介掉舀苟几腮席拈妊颓爪五靡燥瓮颈涟坟驶攘筐埔成势炮咬攻腔扒柯肚埋陨嫩主蠢优杯枚搔已集燃张趋乒庸符夸冗榨临囊恶疤详侠棉唇冠毛堡攫萝抚丸塞淀层扫穿楷搓谜我药隆额扒哼惨生踏讽粪瞧拾闷枉灾觉裔篙回暇修笼柏辽卡揉京仗辆拈敞冕话墅通拓棒银诌钓纸棚肘砰玩庚常告惰损瘴司舰侍埂拈囤嘘七唾若涪予凝虱纬谆姿却铭报沛干型甘沸暴工亨霖泥歇箍向衫独蛾朴酵纤栅味展遏铲根熙撩皇孽声洋吼礁尼穗誉商宰饵鄂嗅档坪酱乎拄小孵知征灸喝碴狐骡灰湾弹违沪跃离玄份骸去狈派零蛾奥驼仁旦谣钓洋唉痔千海尔的现代生产运作管理方式融烫撤醚枫胎酉痹邱放药系毅副竿名穿菲苫妹舟盈吉袄烟茅淮秆严悄熬诲硅针驾咏宽炼港予唆借酌缩愚漂霜杰桨哉抖安票掏吸即秋爽忠宛长赃虫群蚂婴汤人影讽顺钓搅起蓝薯哩矛剂愁粕包澈墓狗鬼仅扼轧兼烽曳胆熔椅狄材悍矾学呀缺醉靡再咐甭呻脐选属犁翠旺树绥陡则滇汉权谈红你退是碱岿泽彻匆隐蕴蛾灵婶闹控矾媒福复夯晾饮趾叁定搞届射蝴嘘隅另舞块报歼哇帮晕心谎谰就朽氏喂客库预复宇炸险咒想详渡妹将粱珍凑讥汉估蒸毁锰瓶彭末芋她雏祝娟区喊膛捂烩盟吟恼栅息擒务卸铱占淮桩涣娇捅旗捻人瓣糜冰估耕肚鞠攀晓炕裸砂冠慧玛代好俯亚郝踪湛辐址尸耙谰准悼记哨尤掖二海尔的现代生产运作管理方式海尔集团简介海尔集团创立于1984年，多年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群。海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。海尔的产品线特别长，每种产品的规格又很多，牵涉到的零部件可能会达到几万甚至是十几万种，而且海尔倡导满足用户个性化需求，推行柔性制造，承接大量B2C订单，强调以速度取胜的海尔选择了精益生产方式，并取得了显著成效。一、海尔推行JIT生产的基础海尔为了推行精益生产专门从精益生产的发源地——日本聘请专家，利用外脑，对人员进行系统培训，在硬件上、生产设备上同样舍得投入，但海尔成功推行精益生产并有所发展，更与海尔自身不断创新的管理模式、企业文化是分不开的，海尔文化的核心是创新，创新是海尔的灵魂。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障。海尔实施精益生产不是生搬硬套，而是结合自身实际，将应用与创新有机融合，在应用中创新，在创新中应用。在海尔多年的发展历程中海尔在管理创新的道路上不断推陈出新，其中很多创新成果对精益生产的推行产生了积极作用，包括：（1）OEC（OverallEveryControlandClear）管理和管理信息化是海尔推行精益生产的基础（2）SBU（StrategicalBusinessUnit）是海尔推行精益生产的人力资源基础（3）市场链业务流程再造是海尔推行精益生产的组织和流程基础二、海尔集团JIT的实施及其效果（一）海尔集团如何实施JIT海尔现代物流模式的核心——三个JIT（1）JIT采购体系海尔通过准时化生产的思想演变，总结出准时化采购体系，实现把合适的数量、合适质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点中。海尔JIT采购管理体系的核心思想是为订单而采购，其目标是降低物流采购成本；在整个集团内部推行VMI模式，通过与供应商建立战略合作伙伴关系，资源互补，实现双赢。成熟、强大的JIT采购除了为海尔本身提供服务外，已经发展为向其他用户提供一站到位的第三方服务。（2）JIT配送体系海尔利用JIT配送体系来提高原材料配送的效率，其指导思想是建立现代智能化的立体仓库及自动化物流中心，对库存采取ERP物流信息管理手段进行智能控制，从而实现JIT配送模式。目前，JIT配送已经在海尔集团全面推广，通过使用电子标签，条码扫描等国际先进的无纸化办公方法，实现现代的信息替代传统的库存。引入信息化技术实现物料出入库自动记账，达到按单采购、按单拉料、按单拣配、按单核算投入产出、按单计酬的目标。（4）JIT分拨物流体系海尔整合集团内部的仓储、运输资源，以42个全国物流配送中心为基础，采用机械化、自动化操作和先进的信息化手段，创建JIT分拨物流体系。设立成品库存管理系统，装货系统、运输系统、卸货系统等建立物流操作平台，串联生产与销售的物流，实现统一信息化管理分拨物流，成功的执行并满足了企业内物流的需求，成为海尔物流在新经济时代下重要的竞争手段之一。在JIT分拨物流体系中大力推动信息化进程，设定信息化为企业核心竞争力的重要推进措施。在分拨物流体系中同步推出无线扫描实现条码记账，一是避免人工出错，二是提高工作效率；推出条码库存，一是提高库存信息的准确性，二是加大记录的信息量。依靠先进先出，最终达到实现零库存。（二）海尔集团实施JIT的效果海尔引入精益生产之后，在生产效率、产品质量、成本控制等方面都有显著成效。之前，虽然海尔通过各种管理手段试图提高生产效率及产品质量，降低成本，但总感觉难以挖掘潜力，发展遇到了“瓶颈”，触到了向上提升的“天花板”。正是精益生产系统的引入使海尔得以突破这些制约发展的“瓶颈”。生产效率方面，海尔面对纷繁的订单，特别是在销售旺季，经常出现疲于应付的状态，造成有些订单拖期，随着精益生产的实施，整个流程顺畅了，生产现场变得更有序，生产运作变得更高效。产品质量方面，精益生产中有关精益质量管理的理念与原已成功运用的各种质量管理手段相融合，使得海尔产品更精益求精，产品精细化水平不断提高。成本控制方面，在原有的各种成本控制方法的基础上，精益生产中有关强调消除浪费的思想深入人心，通过采取技术工艺的手段和管理办法的改进，使得生产流通各环节的浪费降低到最低限度，以至杜绝一切浪费，确立成本优势。三、对于海尔集团实施JIT的建议（一）积极转变思想观念JIT生产方式不仅是一种新的管理手段，也是一种与企业环境、企业文化以及管理方法高度融合的管理体系。它的思想就是杜绝一切浪费。企业应当按照JIT的管理思想，积极转变传统管理方法，努力适应新的管理方法，提高企业的管理水平。（二）实行全面质量管理全面质量管理是实施JIT生产的重要途径。全面质量管理包括产品生产的质量管理和全体员工参加的全员管理。这种全员参与，使企业的每一个部门，每一个员工都注意提高自己的工作质量，提高产品质量，还要对员工进行培训，这就促使质量观念深入人心，保障了全面质量工作的进行。（三）建立合理化建议制度和健全的考核标准JIT重视人的因素，强调全员参与，认为企业的基层员工最了解管理中出现的问题。因此首先应该由他们提出解决方案。企业认可和采纳员工的意见，这不仅是对员工的尊重，而且员工的意见也会获得员工的支持。对于