团队文化建设2

团队文化建设管理者的角色定位目前管理者工作现状分析喜欢抓业务工作责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务事无巨结，不善于授权虽有工作目标，但缺乏目标控制不善于，不习惯做计划救火现场普遍角色认知店长业务高手辅导教练激励者管理者管理者的五种境界业务能力强－－班长身先士卒－－连长出谋划策－－团长有战略高度－－将军制定战略目标－－元帅团队的定位营销团队是一种攻击性的群体，面对现代市场的竞争培养员工英勇善战的狼性是成功的关键。怎样打造狼性团队一、用高层的行动带动员工的行动二、制造危机三、进化员工四、检查第一五、生人文化六、没有借口一、用高层的行动带动员工的行动小故事：螃蟹原理：身不正何以正人斜着走路的螃蟹妈妈告诉正在学走路的儿子：“不可以斜着走路，不可以让肚子在岩石上摩擦。”螃蟹儿子回答说：“妈妈，在你教导我之前。请先做个示范给我看，我会好好学的。”一、用高层的行动带动员工的行动行动就是战略：总经理的时间安排就能告诉大家公司的战略重点是什么？上司就是文化：你想要什么样的文化，你就亲自向员工作出表率二、制造危机案例1：“不沉之船”：必将沉没在1912年，有一艘当时世界上最大的油轮叫做“泰坦尼克号”，它被人们称做永不沉没的航母。没有人对这艘船的安全性产生过怀疑，以至于它首航时，船上的救生圈和救生艇远远没有达到船上乘客的人员要求。但第一次航行，就是这艘号称永不沉没的巨轮沉入了海底，这次海难导致几百人死亡。二、制造危机要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。——张瑞敏二、制造危机结论：公司失去危机就落后，人失去危机就会被淘汰。三、进化员工引言：为什么优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的？三、进化员工案例1：拿破仑“见死不救”拿破仑一次打猎时，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大喊：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增加了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。三、进化员工行动能力是淘汰出来的：干掉弱者四、检查第一你想让下属很好地执行你的决定，你就要把你想要的结果告诉他，你强调什么，就把什么量化，不量化就等于不重要。“员工不会做你所希望的，只会做你所检查的”。五、生人文化案例：我们公司的用人原则是什么？（建议鼓励发言）其中最重要的一条就是“制度面前人人平等”！我们公司秉承“聚贤育才”的理念，从基层做起，步步高升的用人原则，不管是什么岗位，也不管是什么资历，更不管是什么人介绍来的，就算是于总介绍的人，到我们公司一样要跟普通员工一样，通过层层考核，从基层步步高升。结论:生人文化——规则第一，让制度真正发挥力量!六、没有借口引言：为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？六、没有借口案例：西点军校：只有4种回答在美国西点军校，学校遇到军官问话时，只能有4种回答：“报告长官，是！”、“报告长官，不是！“报告长官，不知道！”“报告长官，没有任何借口！”除此之外，不能多说一个字。二战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名。任何商学院都没有培养出这么多优秀的管理人才。“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则。六、没有借口不要思考了，从今开始，从我做起。把最简单、最基本的东西做到极致！结论:没有借口：结果提前，自我退后结果第一，理由第二!谢谢大家！