越库

主讲：安志斌制作：杨璐物流配送的新方式CONTENTS定义改变双向性类型流程特征优势条件障碍一、越库的定义指在越库设施接收来自各家供应商的整车货件，立即依顾客需求及交货点加以拆解、分类、堆放，进而装上准备好的出货运具上，送往各顾客交货点。二、配送模式的改变传统模式越库操作多收单发三、越库操作的双向性单进多发四、越库作业的类型制造型越库接收及整合入货供应是为实现准时制造。例如，制造商可能会将仓库建立在工厂附近，并用它作为准备零件或整合配套元件的配送地。由于需求可以直接从MRP系统预知，零件到达仓库后，按照要求进行简单处理后直接运到车间，无需存储。销售型越库整合不同供货商送往同一客户的货物，进行分拣、打包后直接运至各零售商处。例如，计算机分销商经常将来自不同制造商的零件依据客户订单需求及时整合、打包，由一辆车运至客户处。越库作业的类型运输型越库许多物流公司为将不同客户的货物集中装在一起，以获得规模经济的效益，会对到达仓库的各种零担运输和小包装货物进行重新打包，便于一车装运以节约运输费用。零售型越库从多个供应商处获得商品后，在仓库按照各零售店预先送到的订单将货物分拣装车，直接运至各零售店。五、越库作业流程验收操作区接收接收接收接收发货发货发货发货直通进货口其他进货口其他进货口其他进货口出货口出货口出货口出货口进货发货分拣、流通加工整合、打包由销售商将采购订单发往供应商，同时向供应商说明各店所需商品的具体情况。供应商将订单中各店的商品集中到一个货箱或SKU（库存量单位）并用代表商品号和店号的条形码贴在外包装上，再将货物运至分销商处。分销商扫描所有货品外包装上的条形码进行验货，确保所有订购货物收齐，然后立即把货箱按照不同地点进行分装后将货物运出。越库作业步骤六、越库操作的特征通常越过储存区在终点力求准时合作各方精诚合作（包括运输方）必须有相对的准确性/质量控制运作的控制依赖于有效性及准确性七、越库操作的优势降低分销成本，减少货物的仓储空间，降低零售商的库存，减少整个供应链的仓库数量，降低库存成本及装卸成本，降低货物破损率，提高分销中心的利用率，整合订单以提高客户响应水平等。同时，该种配送模式完全符合准时制策略，可为特殊产品的节约时间和企业实施准时制造提供保障。首先，在商品接收之前就有明确的发货计划；其次，要对供应商的送货计划和配送中心发运计划的编制规则进行调整，供应商送货以及给各个门店配货要尽量在时间上匹配；第三，配送中心有足够的人员与搬运设备，可以有效地处理货物进入月台和货物离开月台；第四，有足够的车辆与班次以装卸货物，避免货物被迫储存。八、越库配送的条件越库配送合格的供应商足够的人员合理的计划适合的产品合适的设备快速的信息较低的成本九、实施的障碍难以确定对象商品、需求不可能达到同步性、供应商间缺乏信任、设施设备不足、信息系统支持不充分、欠缺整体定位和供应链定位、高速周转的要求导致企业忽视产品质量的检测、零储备库存引起缺货的恐慌等。讨论基于你对越库运输的认识，谈谈你认为应该如何清除或减少越库配送的障碍？