提高施工现场标准化作业合格率【精品QC成果】

河南北方城建集团有限公司QC发布成果小组名称：北关区建业城QC小组小组类型：现场型发布人：李敏河南北方城建集团有限公司二0一六年三月十日目录工程概况……………………………………1小组概况……………………………………2选题理由……………………………………3现状调查……………………………………4活动目标……………………………………6原因分析……………………………………6要因确认……………………………………8制定对策……………………………………9对策实施……………………………………10效果检查……………………………………13取得成果……………………………………15巩固措施……………………………………15体会打算……………………………………16前言为促进企业规范化、制度化、标准化发展，保障作业人员的生命安全和人身健康，认真贯彻落实“以人为本”的科学发展观，给作业人员创造一个舒适的，安全的工作环境。使各项工作有章可循，保证各项安全生产工作顺利进行，达到科学发展构建和谐社会的目标。。一、工程概况：安阳市北关区建业城安置小区位于安阳市邺城大道与平原路交叉口西南角，总建筑面积266341平方米，结构层数为剪力墙结构30-33层，总投资约7.7亿元。集住宅、商业、酒店为一体的惠民工程，安阳市重点新农村改造工程，该项目框架大、结构复杂、多栋楼同时施工，管理难度大。为全面提升该项目的工程质量、现场文明施工标准化标准，公司投入了大量的人力、物力，积极应用“四新技术”和“绿色施工技术”。该项目质量目标为:河南省“中州杯”工程；安全目标为：河南省“中州平安杯”工程。二、QC小组概况制表人：李敏日期2015年10月12日小组名称北关区建业城QC小组活动起始日2015年10月12日建组日期2015年10月6日活动结束日2016年1月12日简况姓名年龄性别文化程度小组职务职务岗位责任曹海顺43男本科组长安全副总全面负责小组工作孙炳辉49男本科副组长安全部经理制定方案周雷34男本科组员安全员审查方案郭保庆41男本科组员安全员管理协调牛玉龙48男大专组员技术员收集、提供数据赵德文52男大专组员技术员检查落实李敏42女本科组员资料员整理数据吕皂军31男本科组员施工员分析数据三、选题理由理由一理由二理由三选定课题该工程安全文明施工目标为“中州平安杯”工程。该工程积极使用定型化、智能化的新设备、新材料，为提高文明施工标准化实施提供了有力的保障。提高施工现场标准化作业合格率该工程是我市、区政府重点惠民工程，安阳市新农村改造重点项目，现场文明施工标准要求高。是我市即将开展文明施工标准化观摩会的示范工程。四、现状调查课题选定后，小组成员结合项目部对公司在建工程施工现场进行了现场调查，把收集到的数据、信息分类归纳。调查统计表制表人：李敏日期2015年10月18日序号项目频数频率（%）累计频率（%）1安全防护设施不标准3442.542.52现场布置不合理202567.53脚手架搭设不规范1113.881.34临时用电不规范81091.35临建设施不到位56.297.56其它22.5100合计80100根据调查表得出相应排列图频数N=80累计频率%97.5100从调查表和排列图可以看出，影响施工现场标准化的作业合格率的主要原因是安全防护设施不标准和现场布置不合理。制表人：李敏日期2015年10月18日五、活动目标1、标准化作业合格率达到95%以上。2、目标可行性分析六、原因分析确定目标后，我们小组成员针对出现的主要问题进行了详细的讨论和分析，集思广益，广泛收集现场管理人员、班组长的意见，对目标进行原因分析。关联图制图人：李敏日期：2015年11月5日七、要因确认根据原因分析我们找出8个末端因素，小组制定要因确认如下表：要因确认制表人：李敏日期：2015年11月03日由上表可以看出以下几项为影响标准化作业的主要原因：1、场地狭小，现场布置难度大2、现场规章制度不健全3、企业标准化管理标准低。八、制定对策针对主要原因，小组成员充分提出各种对策，并对各种对策进行综合评价，进行相互比较，最后确定对策：制表人：李敏日期：2015年12月25日九、对策实施为实现目标，我们QC小组实施了对策表中的各项措施。实施一：场地狭小，现场布置难度大现场布置难度大主要体现在办公区和生产区：1、办公区划分占地面积较小，建设、监理、施工等各方管理人员较多。为保证人员办公方便，有良好的办公环境，提高工作效率，因此办公区设置双层集成板房，直接从厂家购买，屋内配套设施齐全。一层办公室、会议室、茶水间、卫生间、伙房等，二层设为休息室。做到办公场所满足使用。2、现场9幢楼均为30-33层，且同时施工，材料堆放多、乱。文明施工管理难度较大，为降低安全事故发生系数，小组成员和现场人员经过认真的讨论和研究，决定全部采用附着式升降脚手架，保证了高空作业安全，减少了现场钢管、卡扣堆放等材料堆放量大，场地不够用现象，保障了现场材料堆放区、加工区有条不紊。3、进施工现场大门口处设置电动车、汽车停车场，门口设置刷卡门禁设备。进入人员车辆一律停放门口停车场，外来人员不得随意进入施工现场，避免了施工现场车辆乱停乱放现象，提高了对施工现场的规范管理。4、施工现场设置全封闭式围挡，场地内材料堆放分区划分采用定型化围挡防护栅栏，每个栅栏可连接使用，可单独使用，操作使用灵活、方便，避免了交叉作业时产生临时拆除的费工现象。实施二：现场规章制度不健全经公司领导班子讨论决定，有安全生产管理部技术人员编制、建立健全公司各级安全生产责任制度、安全生产管理制度、奖罚制度和安全生产操作规程等以红头文件下发到各部室和项目部。按照有关规范、标准，结合施工现场实际情况，制定一套完善的施工现场标牌管理标准。（项目部管理制度牌，大门，六牌二图，文明施工、绿色施工宣传栏、各类操作牌等）严格要求挂设到位。施工现场得到制度化管理。实施三：企业标准化管理标准低公司组织相关人员参观学习国内先进标准化施工现场，根据国家、省、市对文明施工标准化工地规定要求，重新编制了集团公司标准化管理标准、印刷了标准化管理手册，对项目部现场各个厂区（办公区、生活区、生产区、样板展示区、安全体验区、规划、搭设，配置都明确要求。现场绿化、防扬尘、进出车辆冲洗等绿色文明施工方面严格实施到位。提高施工现场作业人员人身安全和环境卫生条件，促进公司的规范化、标准化、制度化管理水平再上一个新台阶。十、效果检查通过对策实施，我们小组成员对施工现场标准化作业进行了全面检查和统计，共检查125点，合格点121个，合格率97%，标准化率大幅提高，达到了我们QC小组活动的目标，统计数据如下表：序号检查项目检查点数合格点数合格率1安全防护设施不标准504998%2现场平面布置不合理302996.7%3脚手架搭设不规范201995%4临时用电不规范1010100%5临建设施不到位10990%6其它55100%合计12512197%根据QC小组活动前后绘制实施效果对比柱状图:制图人：李敏日期2016年1月11日889597102030405060708090100活动前目标值活动后十一、取得成果1、社会效益通过开展QC活动，明显的提高文明施工标准化作业水平，受到了市、区政府、主管部门的一致好评，树立了企业良好形象。公司标准化管理达到市内先进水平，提升了公司的知名度，推进了公司标准化管理水平迈上一个新的台阶。2、经济效益由于我们制定的措施正确，实施得力，小组活动取得了显著的效果，通过在QC小组活动中积极采用“四新技术”“绿色施工技术”，不但降低了施工成本，节约人工费、二次搬运费材料费等约50余万元，而且提高了工作效率，节约了工期，为现场作业人员营造了一个良好的工作环境。十二、巩固措施通过开展本次QC小组活动，我们编制了《建筑施工现场文明施工标准化手册BJ-AGB-2016-01作为企业管理标准，在今后新项目开工后发放、应用。十三、体会打算通过本次QC小组活动，不但进一步提高了文明施工标准化管理水平，而且确保了工期，为社会创造了优良工程，使我们深刻体会到运用QC方法是一种科学管理方法，对工程中存在的安全隐患能够控制和预防，为企业带来了社会效益和经济效益，增强了持续促进文明施工标准化施工的信心，我们会再接再励力争在原有基础上再次技术创新，取得更好的效益，使企业管理的技术水平和市场竞争力蒸蒸日上。谢谢大家！