团队生产理论完整

团队生产理论目录知识点回顾1团队生产理论2团队生产理论的发展3案例讨论423一、知识点回顾1、企业理论的研究对象企业理论是一门研究什么是企业、企业产生的原因及其演变规律、企业的内部结构和外部关系、企业是如何运作的以及企业组织的经济学意义的学问。2、企业的产生及古典经济学的认识企业不是从来就有的，它的出现经历了相当长的一个历史时期。当社会生产力有了进一步的发展，出现了社会分工，这时企业便诞生了。亚当·斯密非常重视专业化和分工所带来的规模报酬递增现象。虽然斯密的理论没有直接给出企业形成和扩张的原因，但是认为分工与企业的形成及扩张之间的关系是十分密切的。马克思没有对企业明确的定义，但基本上是把企业看作“人格化的资本”，即追逐剩余价值的机体，是一种利用协同劳动的组织性生产方式。据此揭示出资本主义企业内部资本与雇佣劳动之间的剥削关系。企业一经产生，就显示出了强大的生命力，较之其他形式的经济组织，它能够进行更有效率的配置资源，组织生产，满足社会的需要。4（1）理论内容新古典经济学主要从生产的角度开始对企业进行研究。它把企业和消费者作为微观经济分析的基本单位。认为消费者的行为准则是在收入和价格的约束下追求效用最大化；而企业则是在技术和市场的约束下追求利润最大化。在新古典经济学中，消费者被理解为效用函数，企业则被理解为生产函数。所谓生产函数（Productionfunction）就是描述在一定的生产技术水平下，生产要素的投入量与产品的产出量之间的数量关系的函数式，一般表示为：3、新古典经济学的企业理论1(,,)nQfxxK新古典经济学对企业行为的分析的两个前提条件：1.“经济人”假定；2．企业被看作是在市场经济中已经存在的、完全有效运转的、为赚取利润而从事商品生产活动的一个完整的经济单位，它可以是一个个体生产者，也可以是一家规模庞大的公司。因此，企业对投入和产出水平的选择都是为了使利润最大化。7在现代企业理论的观点看来，新古典经济学没有企业理论。主要研究价格在平衡市场供求、追求和实现市场平衡过程中的功能和作用。服务于这一目的，以进入市场的企业和消费者作为最小分析单元，不研究企业内部，被称为“企业黑箱理论”。企业黑箱投入产出（2）理论评价优点：该理论在一般意义上强调技术的作用，在特定的意义上强调规模收益作为企业规模的重要决定因素，这无疑是正确的。在理解一个产业（或企业）的整体行动方面、在研究企业之间策略相互作用的结果方面，一直是十分有用的。缺点：它完全忽略了企业内部的激励问题，企业被看作是完全有效的“黑匣子”。这个理论丝毫没有涉及企业的内部组织。这个理论并未令人满意地确定企业的边界。（1）产生新古典经济学只是从生产的角度来分析企业，而现代企业理论的特点则是侧重从制度角度来研究企业问题。科斯的《企业的性质》论文发表，由此标志着现代企业理论的开始。科斯用交易费用解释了企业为什么会出现，认为企业和市场是两种不同的配置资源的方式，企业之所以在有些情况下会替代市场，是因为可以节约交易费用。4、现代企业理论10（2）研究内容①为什么存在企业？企业的本质是什么？企业与市场的边界如何确定？②什么是企业所有权（ownership）？或委托权（principalship，定义为剩余索取权和控制权）的最优安排？谁应该是代理人（agent）？③委托人与代理人之间的契约如何安排？委托人如何监督和控制代理人？11（3）研究体系Ⅰ交易费用理论Ⅱ代理理论ⅰ间接定价理论ⅱ资产专用性理论ⅲ团队生产、代理成本理论ⅳ委托代理理论契约理论12（4）科斯交易费用理论的主要观点企业是为了节约交易费用对市场的一种替代长期合同节约交易费用企业内部依靠“权威”减少了大量分散的定价数目企业的边界会一直扩张到企业组织一次交易的边际成本等于市场组织该项交易的成本为止。目录知识点回顾1团队生产理论2团队生产理论的发展3案例讨论413一个和尚挑呀嘛挑水喝，挑呀嘛挑水喝···两个和尚抬呀嘛抬水喝，抬呀嘛抬水喝···三个和尚没水喝，没呀没水喝，你说这是为什么，为呀为什么？【案例】u出生：1980年奖状：丹麦第四届欧登国际童话影展银质奖第三十二届柏林国际电影节银熊奖葡萄牙国际国片电影节最佳影片奖u第一届中国电影“金鸡奖”最佳美术片奖u1980年文化部优秀美术片奖u山上有座小庙，庙里有个小和尚。他每天挑水、念经、敲木鱼，给观音菩萨案桌上的净水瓶添水，夜里不让老鼠来偷东西，生活过得安稳自在。不久，来了个长和尚。他一到庙里，就把半缸水喝光了。小和尚叫他去挑水，长和尚心想一个人去挑水太吃亏了，便要小和尚和他一起去抬水，两个人只能抬一只水桶，而且水桶必须放在扁担的中央，两人才心安理得。这样总算还有水喝。后来，又来了个胖和尚。他也想喝水，但缸里没水。小和尚和长和尚叫他自己去挑，胖和尚挑来一担水，立刻独自喝光了。从此谁也不挑水，三个和尚就没水喝。大家各念各的经，各敲各的木鱼，观音菩萨面前的净水瓶也没人添水，花草枯萎了。夜里老鼠出来偷东西，谁也不管。结果老鼠猖獗，打翻烛台，燃起大火。三个和尚这才一起奋力救火，大火扑灭了，他们也觉醒了。从此三个和尚齐心协力，水自然就更多了。14作者介绍阿门·阿尔奇安，现代产权经济学创始人，1914年生于美国加利福尼亚，斯坦福大学获得博士学位；1958年以后在加利福尼亚大学洛杉矶分校任教授。哈罗德·德姆塞茨，1930年生于美国伊利诺伊州芝加哥。1959年在西北大学获经济学博士学位。先后任教于芝加哥大学、斯坦福胡佛研究所和加利福尼亚大学洛杉矶分校合作撰写《生产、信息成本与经济组织》，文中提出了团队生产理论。15一、理论提出阿尔钦（Alchian）和德姆塞茨（Demsetz）在1972年发表了《生产、信息费用与经济组织》一文，运用科斯首创的交易费用的分析方法对企业内部结构问题进行了开创性的研究。《生产、信息成本和经济组织》以一个更全面的视角去看待企业性质这一问题，在科斯理论的基础上，它给出了更明晰的一些实际问题，并对这些问题进行了深入的分析。科斯理论的精髓是企业是对市场价格机制的取代，科斯的深入见解更多地指出了市场并非无成本运行的事实，他依靠利用市场订立合同的成本来解释企业的存在。本文中，古典企业的概念和存在理由沿着科斯指出的道路向这一目标前进了一步。对团队生产、团队组织、测度产出的困难、监督成本、偷懒和剩余索取权等的分析是这篇文章理论的关键。16二、理论内容（一）企业是一种特殊监督机制1、团队生产对于企业理论也可以遵循另一条思路来研究，即不通过市场机制，而是通过企业的组织费用或监督成本来进行，阿尔钦和德姆塞茨不再从市场运行成本中解释企业的性质，而是从企业内部效率的提高中加以印证。他们认为科斯把企业内部关系看作是一种具有权威特征的命令关系是不恰当的，他们认为，企业并没有比普通市场更为优越的命令、强制和纪律约束等权利，企业本质上仍是一种契约。企业的实质是一种“团队生产”的方式。当团队产出超过各要素独立生产的产出之和，并足以抵补组织和约束团队成员的成本，那么团队生产就会被采用。17企业的产生主要是由于单个私产所有者为了更好地利用他们的比较优势，采用专业化原理进行合作生产，从而使得合作生产的总产品大于他们分别进行生产所得出的产出之和，这样一来每个参与合作生产的人的报酬也比各自生产时要高。所谓团队生产必须包含这样三个要素：第一，生产必须要由多种资源的投入；第二，生产中使用的各种资源并非都归某一个人所有，而是多个所有者；第三，一个产品是由若干个集体成员合作生产出来的，并且产品不是每一个参与合作者各自分产出的之和，在生产过程中任何一个成员的行为都将影响其他成员的生产率。毋庸置疑，随着经济一体化和专业化进程的不断加深，每个人作为独立的投入品来工作的机会也随之减少，而更多的是需要与团队的其他成员进行合作。团队也越来越多地出现在我们的生活中，无论是经济组织体系，还是学术领域，大家更多地采取团队合作的方式来攻克难关，提高效率，增加社会效益。182、测度问题在单独的个人作为投入品的工作中，自己的测度和激励是非常好把握的。多劳多得，自己的每一次投入都是为自己的经济效益或者其他的效益努力。但是当一个人融入到一个团队中时，团队的产出代表的是团队所有投入品的努力效果和成绩，相互合作和团队成员的边际产品无法直接或分别（即低成本地）观察到。每个人的测度则成为了团队中的一个难题。如果报酬的支付是随机的，而没有考虑到生产者的努力，这种组织就没有提供生产努力的激励；如果报酬与生产率是负相关，这种组织就是具有破坏性的。因此，在经济组织中计量投入的生产率与计量报酬就非常重要。19工作行为的可观察程度不同：考虑两个人共同将沉重的货物搬上卡车的情景。考虑总经理在办公桌子上睡觉的情景在团队生产中参与合作的队员的边际产品并不是可以直接地和分别地（即廉价地）观察得到的。即使能够被侦察、检测、监督、衡量和计量，也是耗费精力的203、偷懒行为由于无法准确地确定每个成员在团队中的贡献，并根据贡献来进行合理的激励和经济收入分配，导致了偷懒行为在团队生产中的出现。如果观察这类行为的成本为零，则不会有偷懒动机，因为没有人能把自己偷懒的成本施加给另外一个人。但是，由于相互监督必然发生成本，因此，与其业绩容易被监督或者他不是团队成员的情况相比，当各项投入品的所有者是团队的一分子时，他有更大的偷懒动机。214、市场竞争能解决吗？随着问题的不断出现，于是人们开始寻找一种可行的方案和制度来解决上面的问题。从原则上讲，市场竞争可以监督一些团队生产（它已组织成了团队），那些不是团队成员的投入所有者会作为对团队的一个较小份额的报酬的回报，来替代那些过度（即要支付过量的补偿）偷懒的成员。但是，由于以下两个原因的存在，个人化的市场竞争并不能实现十分有效的控制。首先，这一竞争要十分有效，团队成员资格的新的竞争者必须知道在哪里、在多大程度上偷懒是一个严重问题。这个寻找过程的信息成本仍旧是巨大的；其次，假设存在测度成本，假设为在团队中获得一席之地，一个投入品所有者必须接受一份较小的收入份额（或生产更多产出的承诺）。在这种情况下，他的偷懒动机至少和被他顶替的投入品的偷懒动机一样大，因为在由于他的偷懒行为导致的团队产出的下降中，他仍然没有承担全部损失。225、监督与剩余索取权既然无法通过市场竞争减少偷懒行为，那么只有通过监督来解决。这样，在进行团队生产的时候，就必须要考虑监督成本。当把监督成本也作为企业生产的一个因素的时候，就扩展了对科斯关于企业存在理由的解释。只有在团队生产所带来的产出增加大于团队生产的监督成本，这时，团队生产的形式才会被人们采用。从团队生产的角度来分析企业组织，就把问题的重点转到了如何对企业成员进行激励和约束，提高监督效率，减少监督成本方面。23企业要素投入的所有者与监督者之间得到的利益不可能完全一致的，那么如何来提高监督者的积极性就是一个大问题。提高监督者的积极性也涉及两方面的问题，即激励与约束。对于监督人的约束，文章中提到市场竞争模式无法降低成本，甚至是事与愿违，而唯一的方式就是授予他获得团队净收入（已减去了对其他投入品的支付）的权利。监督活动专业化加上剩余索取者对位将减少偷懒行为。通常，人们会以某种合约的方式来规定监督者的权利和责任，并让监督者具有一定的剩余索取权和资源管理权，使这两者权利能够很好地匹配与挂钩。246、古典企业理论为约束团队成员和减少偷懒，剩余索取者必须有权在不终止或改变其他投入品合同的同时修改个别成员的合同条款和激励。他可以增加或减少成员资格，改变成员结构，或把团队的剩余索取者———监督者身份出售。一个由既是所有者又是管理者掌握的内部组织称为“古典企业”。它有以下特征：（1）获得剩余收入的人是团队生产成员的监督者和投资人；（2）有关企业生产的决策都是由剩余索取权的资本家做出；（3）拥有剩余索取权的人是企业主或资本家。25（二）选择企业类型减少偷懒行为正如前面所述，任何一个企业的存在都是为了减少团队生产中的偷懒行为。而