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卓越领导力的六项修炼P26-1精英是——,领导是——。领导力发展的六大法宝管理者好比是交响乐队的指挥,通过他的努力、想象和指挥,使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演(·德鲁克)卓越领导力的六项修炼P26-2讨论一下:领导与管理的区别?领导管理如何计划归纳性模式、关系、关联演绎性产生有序的结果如何执行1、价值观2、激励和鼓舞员工1、控制和解决问题2、过程监控(报告、会议、计划)做什么1、确定方向2、制定愿景3、制定战略1、计划、预算2、操作步骤3、分配资源卓越领导力的六项修炼P26-3化解烦恼,轻松做领导领导情感变化分析图(CCI3563)压力能力=1500烦恼《写给丈夫的信》“老公啊,你很累吧?我一直以为你很坚强……“你曾经说过,如果当选总统需要抛弃妻子的话,那么宁可不要当总统。虽然你看起来有点执拗,但是面对你内心深沉的爱意,我已经感动得热泪盈眶。”__权良淑你总是心太软心太软,把所有问题都自己扛……70353060801030905550526005101520253035404550556065707580859095100业绩指数1业绩指数2业绩指数3业绩指数4业绩评价情绪指数1情绪指数2职业领导即轻松领导情绪波动<环境变动工作乐趣>工作烦恼卓越领导力的六项修炼P26-4领导力提升的四度空间第1代:精英第2代:管理第3代:教练第4代:顾问Member:业务承担者基本方式——身体力行Manager:组织管理者基本方式——组织指挥Coacher:团队训练者基本方式——培养素能Consultant:团队引导者基本方式——提供咨询卓越起点基准优秀导带领教第1代66第2代28第3代5第4代1????卓越领导力的六项修炼P26-5360°领导力之轮领导力:引导团队达成目标的综合能力。1.学习力:提升自我,应变创新的能力2.决断力:审时度势,正确决策的能力3.组织力:整合资源,建立规范的能力4.教导力:传承知识,带队育人的能力5.推行力:推动执行,达成目标的能力6.凝聚力:征服人心,培植文化的能力凝聚力推行力教导力组织力决断力○○●学习力凝聚人心达成业绩带队育人统一行动多谋善断与时俱进●主因○次因领导责任领导能力●●●●●○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○责任推行力决断力责任以责任为核心,为目标为导向的能力体系责任卓越领导力的六项修炼P26-61、持续成长的学习力学习力——提升自我,应变创新的能力卓越领导力的六项修炼P26-7讨论一下:什么是学习力?学习力动力毅力能力目标危机惰性习惯1、知识+实践2、实践+反思3、优化+推广卓越领导力的六项修炼P26-8走在时代前面的领导者第一速度:体验式第二速度:强化式通过战场学习通过操场学习训练欲超乎寻常,必提升速度第三速度:裂变式修炼通过反思学习就业准备/基础教育历练训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为《GOODTOGREAT》7.8/11.2/16.7从经验中体悟从教训中汲取从碰撞中引爆1、探究本源2、反思常识3、改变形式4、强调行动5、总结传承卓越领导力的六项修炼P26-9学习创新的“三步曲”YourGod你的上帝YourBoss你的老板YourEnemy你的对手找到你的榜样,学习并超越他(富兰克林)走向成功只须做一件事:策略跟进式580成功great=model+copy+outdo找超王传福:360亿;巴菲特18亿F3——花冠,F6——七代雅阁F8——奔驰SL;研发:如何“借”而不被抓15加速超越式抄《大中国》日本的科教LV我该怎么做VS他会怎么做卓越领导力的六项修炼P26-102、多谋善断的决断力决断力——审时度势,正确决策的能力卓越领导力的六项修炼P26-11系统重装:升级心智模式用未来的视角解决现实的问题3借助他人改变现实达成目标用他人的资源解决我们的问题1用简单的方法解决复杂的问题2市场上级下属对手一国两制中:国学、历史片美:超人、阿凡达卓越领导力的六项修炼P26-12多谋善断:决策三步要领1一传:资讯到位必要的、准确的偏听导致偏信二传:咨询到位高质的、多维的众见造成常见23决策失误,80%由于不得要领。扣杀:决断到位审慎的、果断的失时导致失效卓越领导力的六项修炼P26-133、整合资源的组织力组织力——运用规则,整合资源的能力卓越领导力的六项修炼P26-14研发设计领导决策生产服务管理营销适合优于完美:5433法则1人尽其才的完美组织执行力思辨力影响力创造力素质模型:达成岗位目标所需的胜任能力的组合。团队优于个体1+1>3法则:2多角优于独角:组织均衡法则3CompetencyModel唐僧:信念、执着、整合资源、超强纠错孙悟空:业务精英、藐视领导(紧箍咒)沙僧:勤劳、务实、没创意(广大员工)猪八戒:生活作风问题、超强的协调能力卓越领导力的六项修炼P26-15令行禁止的游戏规则企业宪章管制度的制度宗旨、使命、目标、文化业务流程管过程的制度各种行为的关系与程序机构职能管组织的制度机构的责任与权利业务规范管业务的制度各种行为的条件与规范衡量标准管赏罚的制度质量标准、评价等级岗位责任管个体的制度员工的责任与权利制度:调节组织中各种关系的行为规则。宪章流程职能规范标准责任432101234三层六元体系卓越领导力的六项修炼P26-164、带队育人的教导力教导力——传承知识,带队育人的能力卓越领导力的六项修炼P26-17团队培育的阿基米德螺线1.选择2.预热3.传授4.模拟6.习惯7.突破5.校正教练法则:因材施教,知行合一,循序渐进,加速发展。1.选择选择比努力更重要2.预热先激活,后训练3.传授说给他听做给他看4.模拟模仿是学习的起点5.校正让失败留在操场6.习惯培训的效率与规范7.突破最高境界是自我更新领导就是教导,育企就是育人CEO=学习+培养人才——伊梅尔特卓越领导力的六项修炼P26-18改变团队的标杆管理标杆管理四步操作法1.寻找标本2.设计标高3.学习标兵4.普及标准内外部优秀组织或个人设立一组学习指标行为到理念,形似到神似标杆变基准,树立新标杆标杆管理:通过树立榜样,推动改善,达到系统优化的管理活动方式。索尼的研发惠普的生产西屋的库存丽泰的营销•超级员工•敬业学赵乐•执行学钱钢•合作学孙兰•创新学李星卓越领导力的六项修炼P26-195、达成绩效的推行力推行力——推动执行,达成目标的能力卓越领导力的六项修炼P26-20承诺管理:让团队赢在起点内容————方式目标承诺质量承诺速度承诺公开化承诺可考量承诺多米诺承诺规则承诺反向式承诺定义:承诺是对未来的行为的心理契约。原理:当责任被承诺时,执行力将会倍增。个人承诺之和>团队承诺承诺(莫拉蒂实验)婚姻月亮老鼠大米卓越领导力的六项修炼P26-21成果导向:让努力呈现价值已开工的≠已完成的。做了≠做到。胜败烂尾楼工程,多做收尾工程学车没照;高考落榜卓越领导力的六项修炼P26-226、凝聚人心的感召力感召力——培植文化,统一思想的能力。山村画家。卓越领导力的六项修炼P26-23以职业化驾驭情绪化1以理解力替代意志力2以柔韧性超越尖锐性3从智商精英到情商领导智商IQ(IntelligenceQuotient)人的智力商数。情商EQ(EmotionalIntelligence)人的情绪商数。高情商领导的三大特征1:5情智法则资历20性格、意志人际关系独斗贵智商,群体贵情商兽性-人性-佛性(释然)唐骏卓越领导力的六项修炼P26-24薪酬有限:激励手段无限个别激励普惠化——明星启动、群星灿烂外动力成长激励薪酬激励内动力内动力深圳晶报:奥斯卡模式•最佳独家报道奖•最佳解释性报道奖•最佳新闻评论奖•最佳新闻摄影奖(下水道工人)•最佳娱乐新闻奖(永别陈晓旭)•最佳团协作奖•最佳新闻策划奖(快意深南路)•引爆员工的更高需求2030405060精神激励的低下,是领导者的低能。生命的巅峰状态MLK初级目标:提升员工业绩终极目标;培养奥运精神卓越领导力的六项修炼P26-25谢谢!
本文标题:团队管理-领导力发展的六大法宝
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