学生宿舍楼卫生间改造及屋面维修

目录第一章编制说明1.1说明1.2编制依据1.3编制原则第二章项目概述第三章施工组织管理机构及施工部署3.1施工部署3.2资源保证措施第四章施工进度计划及工期保证措施4.1工程施工计划4.2工期保证措施4.3进度控制具体对策第五章、劳动力和材料投入计划及其保证措施5.1劳动力计划5.2材料投入计划第六章、机械设备投入计划及检测设备第七章、施工平面布置和临时设施布置第八章、施工方案与技术措施8.1工程工艺总则8.2施工测量8.3拆除工程8.4各部分改造施工1、屋面改造2、墙面贴砖（拖布池、水池、便槽）3、地砖铺设4、电气改造5、顶棚乳胶漆6、便台、拖布池、水池施工7、便台隔断8、采暖安装9、给排水安装10、脚手架工程第九章安全防护措施9.1安全管理方针9.2安全保证体系9.3安全管理制度9.4安全事故预防措施9.5安全技术具体措施9.6安全用电第十章文明施工措施10.1文明施工措施10.2工完场清和文明施工责任区制度10.3消防保卫措施10.4环保措施10.5非施工区域的管理第十一章质量保证措施11.1质量管理目标11.2ISO9001体系认证11.3质量保证体系11.4质量管理组织措施11.5各种质量管理制度第十二章新技术应用与承诺第十三章交叉配合施工第十四章农民工工资支付应急预案第十五章回访保修措施第一章编制说明1.1说明1、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。2、在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌情况有了一定的了解。1.2编制依据1、本工程有关招标文件及说明。2、本工程有关资料。3、以下施工验收规范、规程和标准（1）《中华人民共和国建筑法》；（2）《中华人民共和国消防法》；（3）《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）；（4）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）；（5）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；（6）《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》；（7）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（DBJ/T01-104-2005）；（8）《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》；（9）《工程建设标准强制性条文》（2002版）；（10）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；（11）《建筑安装分项工程施工工艺规程（第四分册）》（DBJ/T01-26-2003）；4、有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。5、我公司推行ISO9001质量保证体系的有关文件。6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司的工程施工经验。1.3编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二章项目概述一.项目概况1、工程名称：学生宿舍楼卫生间改造及屋面维修项目2、工程地点：青海畜牧兽医职业技术学院内3、质量要求：合格4、工期要求：27日历天计划开工日期：2014年7月25日；计划竣工日期：2014年8月20日具体开工日期按施工合同执行5、建筑地区特点：（１）采用原首层面层标高作为该工程±0.000标高。（２）建筑物抗震设防烈度7度，Ⅱ类场地。6、工程概况：本次投标工程为学生宿舍楼卫生间改造及屋面维修项目，施工地点位于青海畜牧兽医职业技术学院内。本项目为青海畜牧兽医职业技术学院学生宿舍楼卫生间改造及屋面维修项目。此次施工内容包括：（1）屋面改造：拆除原有找平层及防水层，重新做1:2.5水泥砂浆找平找坡，铺设4mm厚聚酯胎防水层，原有落水管更换为ф110UPVC管；（2）内墙：将内墙面有空鼓、裂缝部分铲除后修补；铲除水质涂料面层，按规范要求刷乳胶漆；（3）门窗：内外门简单修理，更换损坏的玻璃及五金件，除锈刷调和漆；（4）卫生间改造：拆除原有地面、墙面、大小便器、洗手池、隔断。按要求重新新做。（5）电气改造：全面改造（灯具修理更换）（6）采暖：暖气片拆除及重新安装二.主要施工难点和重点1.本工程涉及安装和装饰施工等多工种交叉施工，业主和监理的协调督促及项目经理现场管理的力度及能力将是保证本工程顺利完成的关键。2.施工面积较大，施工面比较容易铺开，各工种安排及配合较为容易。但施工场地较为分散，对质量及成品保护的控制有一定难度，应有针对性地制定相应的管理措施和施工方案。三.现场条件1.现场“五通”已通。2.材料的运输、堆放均具备较好的条件。3.临时设施的条件比较成熟。四.施工程序布置1.1装修施工区域防护拆除前必须进行防护，使用安全网做好立面防护，保证行人和车辆通行安全。并设置醒目的安全警示牌或警示标语。室内拆除时应采取遮盖、包扎、隔离等办法，保护好成品，确保人身安全。1.2拆除工程采取分阶段、分区域的拆除方式，采暖工程拆除提前进行，以便为后期暖气片安装和集中供暖提供条件。装饰部分和电气部分先进行第一、第三施工段拆除，后拆除第二施工段。先拆除装饰饰面层及影响电气设备的骨架，然后拆除水暖、电气设备及管线，再拆除装饰基层材料。安装工程与装饰工程拆除必须相互协调，统一安排。在作业人员上岗之前，电源必须先行切断，确保作业人员的人身安全。第三章施工组织管理及施工部署3.1施工组织机构3.1.1施工组织本工程施工中，为了确保建设单位的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。3.1.2施工管理目标及实现保证1、施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：（1）质量目标：合格。（2）安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在2‰以下，实现“五项目经理专职质检员安全员施工员技术负责人材料员项目副经理施工班组无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。（3）工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在27天。计划开工日期：2014年7月25日，计划竣工日期：2014年8月20日。（4）成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降2.5%。（5）消防目标：消除现场消防隐患。（6）环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。（7）竣工回访和质量保修计划：根据我公司对建设单位服务的承诺，每半年定期对建设单位进行回访，严格执行保修合同内容。2、目标实现的保证若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：项目班子组成：我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是大专以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事建筑工程的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。我公司二次设计实力强，专业设计人员到位，可以保证建设单位委派的二次设计任务圆满完成。在施工期间，可根据建设单位要求进行各种修改或重新设计。3.1.3施工组织协调工程施工过程是通过建设单位、设计、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1、与建设单位关系的协调（1）三个服从①建设单位要求与项目部要求不一致，但建设单位要求不低于或高于国家规范要求时服从建设单位要求；②建设单位要求与项目部要求不一致但建设单位要求可改善使用功能性时，服从建设单位要求；③建设单位要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从建设单位要求。（2）三制①定期例会制：定期召开与建设单位的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；②预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向建设单位汇报，便于建设单位监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。③合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为建设单位当一个好的参谋，及时为建设单位提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为建设单位着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。（3）项目部与建设单位配合措施①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；②协助建设单位选择优秀的供应商；③积极配合建设单位进行现场检查，接受建设单位的监督和指导；④积极为本工程出谋划策，做好建设单位的参谋；⑤认真核定工程进度，为建设单位工程款的拨付提供准确依据。2、与设计单位关系的协调（1）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；（2）在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；（3）定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；（4）如遇建设单位改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；（5）本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。（6）项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。3、协调方式（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。（2）由项目经理主持施工协调会，每周进行一次进度协调。（3）为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。①制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。②建立周例会制度在每周的固定时间召开由建设单位、设计、项目部、分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找建设单位、设计商讨解决。③制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，建设单位、设计、项目部、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。④制定考察制度我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织建设单位、共同对主要分包、分供方进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。3.2施工部署1.任务划分施工时根据专业划分任务，在公司、项目部的统一管理下，以装饰工程为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。1.2施工组织计划根据本工程特点，将本工程划为两个施工段。因考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以两个施工段，流水施工考虑安排的，即在各部分拆改施工时，组织交叉流水作业。通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。2施工准备2.1技术准备（1）熟悉和审查施工图纸:①收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，