品牌部绩效考核指标

1月2月1SI品牌形象开发15SI品牌形象达成情况（周期、造价、运输便利性、合理性等）(月份无考核指标，把此项权重加到工作计划执行率)。――品牌营运中心/财务周期符合计划：40%；造价合理性等：30%；运输便利性：30%。≧100%0100%2新开店形象开发15新开店铺形象设计的合理性、及时性、可行性跟踪、沟通(月份无考核指标，把此项权重加到工作计划执行率)。年度计划30家店，符合要求记为：1家=1分品牌营运中心及时性、合理性等全部达标，记为1家=1分30家003新开店道具开发10新开店铺道具的合理性、及时性、可行性跟踪、沟通(月份无考核指标，把此项权重加到工作计划执行率)。年度计划30家店，符合要求记为：1家=0.5分品牌营运中心/财务及时性、合理性等全部达标，记为1家=1分30家004展会、订货会等形象开发15各类有关百格沃品牌SI形象开发工作（主指展会、订货会及其它）(月份无考核指标，把此项权重加到其他交办事务)。上海办事处及订货会，暂定为每次/家5分品牌营运中心/财务及时性、合理性等全部达标，记为1次=5分（暂定）。按时按质验收5分，其它不良情况酌情予以扣分。≧100%005日常道具保养、维护、善后10主指已有及开发后的道具、器架的过程中维护及撤离后的善后工作：维护费用、再次利用率保养列为7分；善后处理列为8分。品牌营运中心/财务日常保养的成本控制、合理性、周期（按物品的保修期计）；善后工作指成本控制、利用率等。达标得满分，其它不良情况酌情予以扣分。≧100%100%100%6其它交办事务10及时完成其它突发性工作及相关协助性工作每延迟一天或出现一次差错扣权重的20%，扣完为止。品牌营运中心1、准时、准确完成，得满分10分；2、未达按时或出错得分计算：10-（未按时或出错次数×权重分×20%）；举例：如延迟2天，则得分为10-（2×10×20%）=6分≧100%100%100%7工作计划执行率15考核当月工作计划完成情况按当月工作计划每未完成一项扣权重的20%总经办1、100%完成，得满分15分；2、未按计划完成得分计算：权重分-（权重分×少的数量×20%）举例：如未完成2项，则得分为15-（15×2×20%）=9分100%完成100%100%8工作态度10考核当月工作服务、配合态度按当月被投诉一次扣权重分20%，被投诉三次该项不得分。品牌营运中心1、100%完成，得满分10分；2、未按标准完成得分计算：权重分-（权重分×少的数量×20%）；举例：如投诉1次，则得分为10-（10×1×20%）=8分100%完成100%100%合计100年考核指标被考核人签字确认：目标内容权重指标定义计算公式数据来源计分说明——品牌中心2011年年度考核指标表（品牌部空间设计）每月指标年度指标序号3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计00000100%0000100%5000002500030家5000002500030家100%0100%0000100%00100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%——品牌中心2011年年度考核指标表（品牌部空间设计）备注每月指标1企业微博15每月至少完成10篇微博博文撰写。――2产品知识文案201.根据研发部提供的每个系列的系列名称、设计理念、设计卖点、使用功能撰写产品设计说明；2.根据生管部提供的每个系列产品面料材质、工艺、清洁维护说明撰写产品知识手册；3.每月推出50个款新品，需完成10个系列产品知识文案。――3企业宣传文案151.主要工作内容包括企业内部、外部宣传文案以及PPT制作；2、每月需完成4篇宣传文案(PPT)。――4合作媒体文案10媒体采访、新闻报道所需的文案；包括公司发展资讯、媒体采访领导等等。――5其它交办事务15月度计划工作外其它交办的事务――6工作计划执行率15考核当月工作计划完成情况按当月工作计划每未完成一项扣权重的20%7工作态度10考核当月工作服务、配合态度按当月被投诉一次扣权重分20%，被投诉三次该项不得分。合计100年考核指标目标内容权重指标定义计算公式——品牌中心2011年年度考核指标表（品牌部文案）序号1月2月3月品牌营运中心1.计分标准：完成及时性、文案通过率；2.计分具体说明：100%通过完成每篇博文一次通过为优，以100%满分计算；二次通过为良，以75%计分；三次通过为及格，以50%计分；四次通过为不及格，以25%计分。PS：若10篇全一次通过，可加10%。≧100%100%100%100%品牌营运中心1.计分标准：完成及时性、文案通过率；2.计分具体说明：100%通过完成每个系列产品知识文案一次通过为优，以100%满分计算；二次通过为良，以85%计分；三次通过为及格，以70%计分；四次通过为不及格，以55%计分。100%100%100%100%品牌营运中心1.计分标准：完成及时性、文案通过率；2.计分具体说明：100%通过完成每篇宣传文案一次通过为优，以100%满分计算；二次通过为良，以80%计分；三次通过为及格，以60%计分；四次通过为不及格，以40%计分。100%100%100%100%品牌营运中心1.计分标准：完成及时性、文案通过率；2.计分具体说明：根据每月的具体媒介宣传需求而定。酌情评分。≧100%100%100%100%品牌营运中心1.计分标准：完成及时性、文案通过率；2.计分具体说明：根据每月上级交办的事务而定。酌情评分。≧100%100%100%100%总经办1、100%完成，得满分15分；2、未按计划完成得分计算：权重分-（权重分×少的数量×20%）举例：如未完成2项，则得分为15-（15×2×20%）=9分100%完成100%100%100%品牌营运中心1、100%完成，得满分10分；2、未按标准完成得分计算：权重分-（权重分×少的数量×20%）；举例：如投诉1次，则得分为10-（10×1×20%）=8分100%完成100%100%100%被考核人签字确认：数据来源计分说明——品牌中心2011年年度考核指标表（品牌部文案）每月指标年度指标4月5月6月7月8月9月10月11月12月100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%——品牌中心2011年年度考核指标表（品牌部文案）每月指标总计100%100%100%100%100%100%100%——品牌中心2011年年度考核指标表（品牌部文案）备注