集体董事长在xx总部揭牌仪式上的讲话

xx国际集团董事长在上海总部揭牌仪式上的讲话上海是一带一路的起点，也是我们集团公司转型升级的起点，今天揭牌集团上海总部，集团上海总部职场包含了集团上海总部、xx会上海总部以及茶交所上海中心。2017年我们提出了三大工程，第一个工程叫做“1+1”工程，就是我们终于把中国传统的、不透明的、产业化程度很低的这样一个行业通过我们的“1+1”联系到一起，通过我们的文化团队、标准团队、金融团队和市场团队，从此中国茶可以标准化、产业化、现代化，也必将走向国际化，也可以重复过去消费品出现十倍百倍甚至千倍增长的业务局面。最近，白酒行业公布的是6000亿的销量，中国茶一年大概有6000亿到1万亿的销量，最大的企业市场占有率只有0.3%，所以说，一个好的商业模式决定了这个公司的未来，一个好的团队决定了这个商业模式形成的速度。应该说，“1+1”的模式经过了去年二合一的实践，有了很好的基础。二合一合在一起干什么呢，合在一起是为了走出去，运用我们的“1+1”走出去，刚刚我们还在讨论在全国设更多的“1”、在全国设更多的经销商、在全国设更多的终端的旗舰店，来更多的把我们线上的平台推广到线下。第二个我们提出来的xx学院工程。我们每个人都要变成xx的大使，要把我们好的理念，经验，传递给每个经销商、每个合作伙伴、每个企业。传统产业的服务需要情怀，传统产业的服务需要专业性，现在需要通过大家精心的准备要踏踏实施为整个行业的转型升级服务。整个行业的春天刚刚到来，春天到来的时候，谁能最先为这个行业服务，必将能摘到这个行业丰盛的果实。第三个就是我们的合伙人工程，刚才我们内部合伙人工程已告完成，跟建银的保密协议基本上签署，上市的方案也在精心的准备之中。我觉得这也是历史的必然，大家回想一下，最早的时候我们考虑上新三板，但是以xx会这个名义真的是不够，集团的文化因子和我们的交易所构成的产业链金融体系，使集团业务变成了一个完整的轮子，既有文化的体验，又有金融的服务，这是一个完整的B2B商业模式，B2B商业模式根本的点就在于你在行业中的占有率，经过去年的努力，去年我们卖了4个亿的茶，今年我们定的是10+10,10个亿的规模，加上我们10个亿的基金，能够服务到行业的40%的客户，也决定了我们将是行业中间最大的平台，最大的平台也决定了我们整个行业中间的地位。我希望大家精心加强学习，未来学习很重要，每周学习，跟客户学习，也把自己的所学所得奉献给我们的客户，我想这是2017年大家每个人要定的一个小目标。整个行业在面对现代化，我们的团队也在变得更加现代化，今年我们会实现三大单位，除了集团之外，我们的xx会，茶交所，新渠道三大作战单位，三大作战单位里面我们分了各个的小团队。其实双十双百的目标早就提出来了，我们的执委会和各个团队都在做精心的分解，要把大的目标变成每个团队的小目标，每个团队的小目标要化成每个人的行动计划，每个月的行动计划要算出大体上我们能获得多少的回报和收益。我们要形成一支快速的反应部队，迅速推动我们“1+1”工程的发展，不断的通过我们的xx学院的培训体系服务到茶行业，让客户分享到中国茶的健康价值和财富价值，而最终我们自己和家人也必然能够享受到这样的价值。2017，大家一起撸起袖子加油干！