地产公司设计管理工作

设计管理的具体工作（1）方案前期阶段安排建筑/园林/精装修/的方案汇报会设计公司提交的方案成果初步审查并提出意见，择时安排设计方汇报，整理会议纪要，负责后续设计工作的落实跟进，控制进度。（2）总体规划方案报批期的工作（规划局技审科、报建人员）保证规划建筑方案完整性，根据规划部门的技术意见跟踪设计方案的修改工作，监督设计公司尽快完成总体方案成果。（3）分期项目单体报批期的工作（规划局技审科、报建人员）根据已通过的总体方案，协助分期项目的单体报建并负责核对具体面积技术指标，尽快协助开发人员完成建设工程规划许可证的办理工作（4）施工图出图前阶段审核工作(施工图设计公司）具体审查主要防水材料、门窗材料、外墙材料的选择。审查建筑节能设计的具体材料及做法，面积指标是否符合规划批准指标，审查重要造型部位的节点大样控制及审核。检查结构及设备专业图纸是否齐全，公司内部的技术要求实现与否等。（5）施工图送审阶段的监督工作(图审公司、报建人员）保证施工图纸齐全的交到报建人员手中，图纸审查期间跟踪具体专业技术问题的回复处理，要和审图工程师保持沟通，尽快完成图纸审查工作，本阶段主要是控制进度，尽快取得图审合格书。（6）配合消防审核报建阶段的工作（消防部门技审科、消防安装单位）根据已通过图审的施工图组织消防审核报建，取得消防审核意见书，并督促设计单位就具体技术问题的回复完成，保证施工前消防审核通过，消防审核意见处理后下发后由设计公司进行回复修改，控制进度.不定时配合消防安装公司去消防部门技审科当面沟通协调。（7）配合节能报建阶段的工作（市节能办、报建人员）根据已通过图审的建施图/节能专篇/绿建设计，提供给开发报建人员，完成项目的节能备案工作。（8）配合房产预售阶段的工作（房管局测绘部门、营销、报建人员）根据已通过图审的建施图给房产局测绘部门，并审核房产预测成果，协助营销部门办理商品房预售许可证。（9）配合规划竣工报告、放线技术资料核对工作（规划局测绘部门、成本、报建人员）根据开发报建人员的安排，组织规划测绘部门完成规划规划竣工测绘报告，并审核规划竣工的具体技术成果的核对。（10）配合施工图图纸会审和图纸答疑（主体建筑设计、人防设计、精装修设计、幕墙设计、园林景观设计、二次深化设计等）配合参加项目工程部组织图纸会审工作，并就具体技术问题的整改落实监督其结果。（11）不定时去工程现场处理日常技术问题每周2天去项目现场和现场工程师一起检查设计问题的并及时处理，分析问题的形成原因以及可能会造成的后果，分析并解决问题。（12）重大设计变更和一般性变更的办理工作重大设计变更需核实具体问题、原因及后果，报领导批准后组织设计院实施并报规划、图审机构重新报批。一般性变更，由施工单位发起或者建设方发起，由设计院出具体工程变更单。（13）公司分管领导安排的建筑类制图工作负责分管领导安排的建筑类、装饰类设计出图、掌握实际施工状况，解决施工中出现的问题。（14）配合项目营销部、成本部等公司内部部门的工作配合营销部提供项目户型图，总图，面积指标及业主对于技术疑问的处理。配合成本部提供施工图技术文件及图纸疑问的处理。（15）负责部门绩效计划总结和工程月度检查报告的初步草拟根据领导安排每月去工地进行项目工程检查（内业、质量、进度、安全文明），初步草拟检查报告并提交分管领导核定。