团队职业化训练 (2)

团队职业化训练主讲师：林俞丞在过去大约20年的时间里，全球的管理都发生了巨大的变化。以快、改变及个性化特征呈现的商业运营环境对企业的管理提出了越来越高的要求。在现代商业机构中，人们逐渐认识到企业的根本危机既不是战略危机，也不是财政危机，企业的根本危机是“管理者失职”。主要体现在两个方面：其一：管理者无法将各项条例落到实处，执行力大大减弱，导致企业管理制度及模式形同虚设。其二：管理者无法将所有员工的干劲拧到一起，凝聚力大大削弱，导致团队精神涣散，严重影响企业文化及效益。今天的市场已经很少再给企业改正错误的机会。现在，每个企业都在小心谨慎，极力避免错误的发生。因为，竞争的双方，最后的失败者一定是犯错误最多，最严重的一方。●课程意义:一：中国企业员工普遍存在工作现象：1、破坏性的工作：约有5%的人看不出来是在工作，而是在“无事生非”制造矛盾和对立。2、根本不想做：约有10%的人正在等待着什么。3、虽做但在蛮做、胡做：约有20%的人正在为企业增加库存而拼命的做。4、有做但在帮倒忙：约有10%的人虽有苦劳但却没有真正的绩效功劳。5、想做但未能正确的做：约有40%的人正在按最低的标准或规范方法操作，虽有在做，但根本不到位。6、有目标、步骤、程序、绩效的做：约有15%的人在为企业作正向的绩效，贡献和努力。二：执行力是一切经营的核心和管理的驱动力：1、因为没有坚定的执行力，再多的企业愿景只是空想一场。2、因为没有严格的执行纪律，再多的制度规范也将无用。3、因为没有执行力，就没有真正的竞争力。4、因为执行力不足，雄心勃勃的计划，终将一事无成。5、因为执行力不强，再好的决策与战略，必将付诸东流。6、因为执行力流失，企业想做大、做强，将成缘木求鱼。7、因为执行力流失，企业各阶层必将互推责任，错怪对方。8、因为执行力差距，策略虽相同的两家企业，最终绩效不同。●要达到的效果:激发和增强员工和领导干部的执行力；减少公司的推卸责任、抱怨、批评现象，使干部学会自我反省；让受众明确作为一个个体在团队中服从的重要性；分享执行的方法，使受众清晰在公司能发展的核心；让受众积极主动的分担上级工作，学会狼的执行策略；让领导干部学会执行，并带出一支有执行力的团队…本课程诣在通过分析工作中一些实际的不良现象，使员工增强执行力，增加团队的凝聚力。课程大纲：《狼性执行》您是想打造一支完美的团队，还是想打造一支有战斗力的团队？如果是后者，请您一定要带着您的团队来参加《狼性执行》……第一部分员工执行不好，首先是心态出了问题，增加执行力要先从心态调整开始。执行的心态1、当你遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称“自杀”。2、公司找你来就是为了解决问题，公司没问题你立刻失业。3、白天在公司上班，私下说公司不好，就是在出卖自己。4、记住，这是你的工作，你享受了工作的荣誉和薪金，就要承担相应的责任和委屈。5、用什么样的心态面对不景气的大环境。第二部分执行的一个前提——服从执行不力就是缺乏服从。中国能发展好的公司都有一整套服从机制1、为什么要服从？团队要发展大必须纪律严明员工干部更快速的成长2、不服从的表现3、怎么让员工服从？借用团队的力量自己率先服从有不服从严惩4、员工为什么不服从？领导没做到。承诺不兑现。第三部分执行的两大关键1、用心执行好一项任务需要的是全身心投入，不是靠聪明；真正支撑公司发展的人是把全身心放在公司的人。“迷”一件事就会用心人生两条路：有本事让别人成为你的心腹知己。有本事成为别人的心腹知己。2、相信人不会做自己认为不可能的事情。领导者学会让员工相信产品、公司、行业。通过大量实际案例引导员工和自己相信产品。第四部分执行的三大策略1、敢——不敢执行就是内心有恐惧培养人信心的三大方法化解恐惧的策略2、快21世纪顾客的第一需求就是快速反应顾客认为“专业”就是“快”保持快的两大策略3、好——以顾客的标准为准，只有顾客说好才是好第五部分执行的四大原则1、复杂的事情简单化2、简单的事情量化3、量化的因素流程化4、流程化的因素框式化第六部分狼的生存智慧1、生存的野性狼也想做一个善良的动物，但它知道，自己的的胃只能消化肉，不能消化草野性的表现：A、赢。员工都想赢，公司就赢了B、人成功是先丢脸再得脸。2、团队执行——单打独斗的时代已经过去，狼都是群体作战。团队执行的好处：A、自信，互相督促B、激发每个个体变得强大。3、练习——狼把捕食变成游戏天天在练习。总结和沉淀必须书面化，可以传承。4、凡事抓核心—办事没有力度就是因为没有抓住核心。如何分清楚重要和紧急的事？第七部分猴子理论在现实的工作当中，我们把每个人的工作比喻成每个人应该养的猴子，而每个人的责任就是看护好自己的猴子。作为领导者就是在看护好自己猴子的同时，不要让别人的猴子跑到自己的肩上和其它人的肩上，总之一句话：自己的猴子自己养！领导的猴子就是分配猴子！执行的命脉:带动领导干部想让员工是什么样你就先做给他看。讲师介绍：讲师介绍：讲师姓名：林俞丞实战执行力系统专家众卓企业管理咨询有限公司签约讲师超级盈利思维系统创始人天津大学工商管理学硕士北京大学、清华大学总裁班客座教授时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师盈利性系统思维训练体系提出者“4+1”执行运营系统创始人“三五一”实战执行力训练模式创始人曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问曾任（美资）华信投资集团执行总裁资历介绍：执行力系统建设专家林俞丞老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作；在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉！授课风格：风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂；教练型教学方式，优先彰显学员个性；互动式情景案例，让体验刻骨铭心；现场咨询式问题解答，感受系统思维力的震撼；理论与实践紧密相扣，真正的专家风范。课程特点：课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者，更重要的他是一名教练员，不仅能提供方法和工具，重要的是他更关注于学员的思维训练。擅长领域：执行力、职业化、管理技能、营销类课程核心课程：执行力课程：总裁执行力训练营、高层执行力训练营、中层执行力训练营、中层执行方法与工具、中层角色认知与管理思维训练、营销执行力训练营、卓越团队执行力实战训练营职业化训练：QBQ责任训练、责任胜于能力、让自己无可替代——职业精神、团队职业化训练、员工自驱力/乐在工作、职业化思维训练中层管理技能类课程：创造性解决管理问题、高绩效的经理人自我修炼智慧、高绩效团队建设训练、系统思维训练、系统盈利思维训练、中层经理核心管理技能营销类课程：电信业大客户精益营销训练营、电信业精益营销训练、医药业销售团队建设训练、医药企业营销系统再造训练、畜牧企业销售渠道开发与管理学员、部分服务客户：畜牧业：河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等房地产：湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等医药行业：石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等其它行业：联想集团、三星集团、上海盛世影响力、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电气集团、唐车集团、可口可乐营销分公司、河南电力局、中国人寿、平安人寿等学员见证：林老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的。——中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长：杨雪岗；林老师的执行力课程讲的很实在，内容很充实，所授方法很有实战意义，最关键是林老师对客户的负责精神让我感动，培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们后续落地使用，我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务，这一点很可贵。——中燃控股集团总裁：刘明辉；我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年；真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾。——北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：余卫平；林老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准，不知道怎么培训才会更好的见到效果，直到遇到林老师，林老师的执行力系统训练理念太好了，全流程执行训练和过程管理理念，三级执行力训练讲师体系真是太好了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了。——石药集团中润药业培训经理：张晓燕；我和林俞丞老师相识已经两年了，让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受，就说执行力吧，我至少先后听过四次，两次公开课、两次内训，但每次内容都有所不同，最重要的是林老师喜欢让大家提问，你企业中的任何疑难问题，只要是涉及管理和营销的一律提出来，林老师不保证给答案，但一定可以给出有益的思路，我算服了，我这两年先后向林老师提过不下二十个问题，每次林老师通过问我问题迫使我思考，都能让我豁然开朗。——润石珠宝公司总经理：刘恒义；