学艺APP商业计划书（PDF31页）

学艺商业计划书Part01项目情况概述学艺APP拜师学艺让天下没有难学的技艺010203041234学艺平台—行业师傅—用户徒弟—企业顾问需求匹配—线上沟通—线下授艺—跟踪效果针对三大板块:基础教育—技能学习—经验分享K12教育民间艺术艺体功夫医疗美业餐饮投资创业企业顾问Part02市场需求分析互联网+分享经济模式平台+个人市场需求人的三大需求:求知沟通生活中国具备发展分享经济的条件和得天独厚的优势：人口众多市场容纳力厚实；协同、融合具有庞大空间。师傅的优势：自己领域的高手，并且有着特定的权限和资源。师傅的回报：知识传承个人品牌发现人才同业交流财务增益。徒弟的需求：通过学艺平台找到优秀的师傅，用极小代价，在浓缩体验或者长期学习基础下，付出时间和费用换取一个周期的高密度学习和实操，完成对一个未知领域的求学。Part03用户痛点分析行业痛点分析信息渠道机会引领优质求学信息不对称。民间艺术和技能的宣传渠道少；大众了解和学习民间艺术和技能的渠道少。盲目求知，缺少实践学习机会。个人及企业缺少发展引领者。Part04解决方案分析利用分享经济的理念改善知识服务的质量，打造社会化的个人或团体智库、打通技能传承与学习的通道：对于用户来说，平台的价值在于利用社会化众包完成对普通人的顾问式教导；专业人士利用闲余时间分享自己的经验，获得实际收益和助人之乐。010203整合、筛选领域优秀专业人士资源，建立师徒、顾问关系，分享知识，培养技能，助力发展。整合根据自身需求匹配行家师傅，短期或长期学习行业知识、传授经验、实操能力。传递Part05市场规模概述相关数据，验证市场可行24132015年中国分享经济市场规模约为19560亿元（其中交易额18100亿元，融资额1460亿元）。未来五年分享经济年均增长速度在40%左右，到2020年分享经济规模占GDP比重将达到10%以上。未来十年中国分享经济领域有望出现5-10家巨无霸平台型企业。共享经济的未来——破万亿的市场规模。在行为例:2015年上线一年内完成了10万人次学员平均每单400元人民币。分享经济领域参与提供服务者约5000万人左右（其中平台型企业员工数约500万人），约占劳动人口总数的5.5%。参与分享经济活动总人数已经超过5亿人。Part06盈利模式分析盈利模式分析4%90%每笔交易收取10%佣金2017年市场规模覆盖6个省会地区，服务学员5万人次，预计2017年总收入300万人民币。Part07市场推广计划点此添加标题2016.12.12日完成研发上线上线时间推广策略运用分享经济原理推广1元X1元＝10角X10角＝100分X100分＝10000分＝100元推广群道:申请产品首发（各品牌机内部应用HUAWEI、小米、苹果、联想、金立、oppo、魅族等）。铺应用市场及第三方应用（360、应用宝、豌豆荚、安智、91/安卓、机锋、搜狗手机助手、淘宝手机助手、应用汇、木蚂蚁网易、优亿市场、UC等）。其他事件营销推荐营销合作单位链接1%计划:切实公益行动，彰显企业承担社会责任，学艺平台实行:经过平台的所有交易都将共同拿出1%作为社会救助基金；以此为宣传点，既可承担企业应有的社会责任，又可建立良好的口碑，倡导爱心人士学习同时还可以奉献一份爱心。Part08同业分析1、企业名称北京:大咖说成立时间:2015.10杭州:靠我成立时间:2014.10杭州:我懂成立时间:2015.8北京:在行成立时间:2015.3上海:答赏成立时间:2014.6上海:乐咖成立时间:2016.30103050204062、经营模式：目前国内知识分享平台分为二种类型（除知乎、百度知道等网络问答社区交流类平台）。1）在行APP为主城市派，同城预约感兴趣行家，提供短时间、付费、线下，一对一咨询交流服务。2）靠我APP为主通吃派，线上付费、在线图文交流、通话交流为主的服务优势与劣势分析1）已积累部分行家资源和用户2）求知时间和费用成本低优势劣势部分行家筛选不严格短时间交流分享知识的宽度、广度、深度有限，学员得到的建设性帮助有限，无法解决核心求知及更系统指导需求。地域限制城市派导致了地域限制，一位上海的学员想约见北京的行家，因为短期求教、相隔太远而放弃。每个城市的需求只能通过同城供给来解决，在智库的库存和周转上产生了效率问题。通吃派此类平台面向所有用户，可以覆盖各地区域，虽然解决了异地问题，但导致了一个沟通上的降级，当面沟通效果相比电话更有效。双方不进行面谈，行家无法精确把握学员反应，很容易造成单方面自嗨宣讲，浪费时间。这种模式削弱了社交属性，让约单变成一个更单纯的请教。深度缺失行业标准时间限制劣势Part09我们的优势及劣势优劣势分析价值体现:解决深度需求。核心亮点:知识共享、收徒传艺。师傅资源:不单纯依托行业行家，另有众多社会个体技能高手。师傅质量:保证平台上的信息真实和安全；引入个人征信体系；引入权威专家对师傅进行审核。突出教和学的质量。优势:劣势:重执教品质导致接单数量减少重阶段性学习导致学员数量减少搜寻民间师傅资源所需时间较长Part10团队成员介绍团队成员介绍创始人:庞桂华十年创业实践者多年教育领域高管CEO擅长运营管理、策划、涉外。现任:一数教育投资有限公司CEO2004:北京天使歌唱片公司总经理2008:华创农民专业合作社社长2010:绵阳晚报餐饮娱乐版策划总监技术负责人:孙航多年互联网运营管理经验现任:哆咭屋创始人CEO2008.8:零点彩吧运营总监2010.6:喂呦电影票产品经理2013.12:贵州购药网CEO。产品推广负责人:陈丽炎十年以上投资实践经验擅长商业谈判市场运营现任:一数教育合伙人2005:香港利嘉阁中港部经理2010:天达香港投资有限公司负责人2011:Q房香港及海外投资部经理Part11融资、发展目标融资金额：100万，持股份额:15%融资阶段:种子轮产品开发：25万团队工资：30万产品推广：30万25%30%30%其他：15万（房租、水电、日常办公费等）15%资金用途发展目标及规划：致力于人人学习有人教，创业、工作有人扶；打造优秀知识、技能类收徒授艺平台。目标：2017年2019年预计收入800万2018年预计300万达到2000万覆盖北京、上海、广州、深圳、重庆、成都、苏州、天津、武汉、杭州10个地区。覆盖北京、上海、广州、深圳、重庆、成都，6个地区覆盖北京、上海、广州、深圳、重庆、成都、苏州、天津、武汉、杭州、南京、青岛、长沙、大连、郑州，15个地区2020后全面覆盖后期发展规划重点资源的整合垂直化服务平台化运营K12教育深度整合平台师傅，打造国内优质互联网+线下优质传承学院。资源在次分配，多元化垂直服务。打造平台＋个人经济体，如平台优秀设计师团体为消费者进行产品需求设计。深耕K12教育刚需市场线上师资品牌建设及管理：完善培训、提供优质教材、题库；对学生选教师、智能排课、续费、转介绍进行智能管理，线下一对一到家、到点教学服务谢谢观看