招商引资暨项目建设推进会工作汇报

招商引资暨项目建设推进会工作汇报xx市认真落实xx市委、市政府工作部署，牢固树立招商引资是经济工作“生命线”的理念，聚焦重点产业，狠抓工作落实，启动招商引资“主引擎”，拉动县域经济“加速跑”，现将有关情况汇报如下：一、工作开展情况2019年，我市共新引进固定资产投资5000万元以上项目xx项，完成全年目标的109.1%，其中超亿元项目x个，完成全年目标的175%（5亿元以上项目x个，完成全年目标的200%）；项目到位资金xx亿元，其中实际利用省外资金xx亿元，完成全年目标的102.5%；实际利用外资xx万美元，完成全年目标的101.9%；直接利用外资实现新突破，完成xx万美元。虎跃之冬活动开展以来，共新签约项目xx项，落地xx项。一是明确产业方向，推进精准招商。围绕xxxx两个主导产业，修订完善《xx市产业发展规划》，制定“三个一律不招”负面清单，实施产业集群招商、精准招商，加快推进招商引资工作提档升级。按照重点产业、重点区域和重点企业建立了招商引资项目储备库、重点对接企业名录库和重点区域招商人脉资源库，累计入库项目45个、企业140家、人脉信息200余条。同时，根据政策形势、产业发展状况、联系对接情况，对“三个库”适时进行优化条调整，实行动态化管理，为我市开展精准招商奠定坚实基础。聚焦大豆食品产业，制定《大豆产业链招商图谱》，按图索骥开展高质量精准化招商，在蛋白制品方面，与龙豆集团、今麦郎饮品等企业进行了对接；在发酵豆制品方面，与江苏恒顺醋业、佛山市海天味业等调味品企业进行了对接；在非发酵豆制品方面，主动与许昌世纪豪嘉、浙江祖名豆制品、福建正大集团等企业进行了对接，成功引进总投资1.3亿元的旺嘉食品年产5000吨腐竹项目。聚焦矿泉康养产业，引进总投资9亿元的浙江天声集团旅居养老基地和矿泉康养小镇项目，并依托G100中办公文库原创发布国旅居养老合作会议，向全国各地的300多家旅居养老服务企业进行了资源推介；引进了总投资5亿元的金手杖国际康养城项目，与北京宏福集团联手打造三亚—北京—xx“旅居康养黄金中轴线”。二是强化招商举措，力促项目落地。创新招商方式，采取上门招商、点对点招商、小分队招商、委托招商、以商招商等方式，主动加强与客商的沟通对接，推动项目签约落地。探索专班招商。坚持“专人、专门、专业”原则，组建由市级领导任组长的政策争取、对外宣传、对口合作等3个专班以及农林牧渔产品生产和加工、矿泉康养、清洁能源等3个产业招商引资工作小组，向上争取资金达到18.8亿元，引进建设了总投资3.3亿元的志能祥赢30MW生物质发电、总投资7000万元的名仁天然苏打饮品、总投资4000万元的泉冠豆制品加工等项目。开展委托招商。积极探索委托招商模式，与xx（北京）经济发展促进会、珠海xx商会签订了招商代表框架协议，设立了驻珠海招商代表处，推动全市招商向专业化、市场化迈进。实施“一对一”“点对点”的个性化登门招商。市委、市政府主要领导先后带队“走出去”招商20余次，与上海莲源公司、河南牧原股份、湖南国科高精科技集团、山东圣丰种业、河南豫辰药业、安徽人人福豆业、济民可信药业、沈阳玻莱兴建筑、上海吉联投资管理、河北大午集团等一大批企业进行了对接，总投资4.8亿元的上海森邑投资管理有限公司年产18万立方米环保秸秆板材、总投资20亿元的湖南国科高精科技集团文旅康养产业、总投资4200万元的山东圣丰种业大豆种子产业化等一批项目签约落地。创新“网上招商”。疫情期间，举办“不见面招商”活动3次，与国科高精科技集团进行了深入洽谈；与省建工集团通过视频签订了战略合作协议；与浙江天声集团、深圳广嘉正通、河南世纪豪嘉等40余家企业负责人进行了视频座谈，加快推进项目签约落地进程。三是提升服务效能，优化营商环境。深化“放管服”改革。成立营商环境建设监督局，扎实推进“互联网+政务服务”平台建设，深化“一网、一门、一次”改革，落实“办事不求人”“最多跑一次”“四零”服务承诺，确定“最多跑一次”事项435项、“就近办”事项45项、“马上办”事项160项、“一件事”集成服务事项5项，压缩办事时限近60%。大力优化营商环境。全面贯彻落实《xx省优化营商环境条例》和省委省政府《关于重塑营商新环境的意见》，大力开展“清赖行动”，打造诚实守信、服务高效的发展环境。建立项目服务专班，每个项目由一名处级领导包保，确定项目服务对接单位和服务专员，对项目建设审批、用地、融资、用工等各方面存在问题全面梳理，建立日跟踪、周汇总、月通报制度，确保项目建设有序推进。加强园区建设。坚持把提升平台承载能力作为服务项目、促进发展的先导性工作，实施“筑巢引凤”工程，全面推进园区道路、“三供两治”等基础设施建设，xx省级经济开发区基建工程累计完成投资8800万元，新发园区实现“七通一平”，具备了承载大项目入驻的条件。二、存在的问题我市招商引资规模总体不大，质量相对不高，与xx市委、市政府的要求和本地加快发展的迫切需求相比，还存在不小的差距。一是主动性不强、氛围不浓厚。对招商引资工作重要性的认识程度不够，抓的力度不大，没有做到“逢会必讲”，没有拿出足够精力去谋划和推进，缺少全域招商、全年招商、全员招商的浓厚氛围。二是精准性不够、效果不突出。对我市重点产业谋划不细致，项目准备不充分，对招商对象研究不深入，没有准确把握招商企业与我市产业发展的契合点，导致与投资商谈判的针对性和质量效果不佳。三是产业链不长、结构不合理。从引进的项目看，仍以资源初级加工类产业为主，产业链条较短，产品附加值低，带动作用不明显。三、下一步工作安排我市将以本次会议为新的起点，化挑战为机遇，变压力为动力，按照xx市“一年强基础、两年大变样、三年大跨越”工作要求，一体推进招商引资和项目建设工作，确保完成全年各项目标任务。一是以“坐不住”的责任感，攻坚克难，强力推进招商引资。坚持把招商投资作为“一号”工程和“一把手”工程，紧盯年度目标任务，抢抓春季招商引资“黄金期”，强化“三项措施”，不断开创招商引资工作新局面。增强招商意识。我们深刻认识到“没有大招商就没有xx市的大变样大跨越”，树牢“早招商早发展、大招商大发展”的意识，变“要我招商”为“我要招商”，领导带头、全员参与、全民招商，努力形成万众一心想招商、凝心聚力抓招商、奋发拼搏抢招商的浓厚氛围。突出招商重点。紧紧抓住xx自贸区xx片区、xx跨境经济合作试验区xx片区正式运营等一系列新机遇，借助xx发展的东风，立足用好国际国内两个市场，重点围绕矿泉康养和大豆食品两大主导产业，按照“强链、补链、扩链”和产业集群发展的方向，深入谋划包装一批有特色、有优势、有吸引力、切实可行的好项目大项目，完善重点产业招商图谱，健全项目储备库、重点对接企业名录和招商人脉资源库。活化招商方式。在疫情期间，积极开展不见面招商，加大网络招商、委托招商工作力度，文章系壹号秘书微信公众号原创发布，侵权必究。不断加强与各地商会和xx籍企业家的沟通联系，捕捉更多信息线索。在疫情结束后，根据梳理明确的重点招引产业，理清排定龙头企业和成长型企业分布目录，主动上门进行精准招商。根据前期线索，积极对接今麦郎大豆饮品、浙江祖名豆制品、上海清美豆制品加工、济民可信文化旅游目、云程科技医养产业等项目，争取早日达成合作意向；加大对接洽谈力度，推进上海莲源公司肉鸡养殖加工、龙豆股份无腥味大豆深加工、广嘉正通田园综合体、沈阳玻莱兴养老产业群、火山温泉水世界二期、牧原集团100万头生猪标准化养殖等拟签约项目尽快签约落地。二是以“等不起”的紧迫感，只争朝夕，加快重点项目建设。2020年我市共安排重点项目xx个，总投资xx亿元，年度计划投资12.9亿元，其中产业项目16个，总投资15.7亿元，年度计划投资8亿元；基础设施及民生项目14项，总投资8亿元，年度计划投资4.9亿元。纳入xx市“百大项目”18个，拟纳入省“百大项目”7个。我们将围绕重点项目，排出时间表、路线图，细化节点、开足马力，力争4月份实现“开春即开工”。用项目培育主导产业的新格局。叫响矿泉康养品牌，开发康养文旅基地，加快推进逸和源旅居养老基地和矿泉康养小镇、金手杖国际康养城等项目建设，谋划建设绿洲城市综合体项目。突出培育大豆食品产业，推进与东北农大合作建设大豆育种技术创新中心，加快建设高标准农田、国家大豆区域性良种繁育基地、大豆种子加工产业化等项目，创建国家级大豆种子产业园，深度开发大豆纤维、蛋白、磷脂、低聚糖等保健功能食品，构建大豆良种繁育—专用大豆种植基地—初级产品加工—综合利用—深度开发的全产业链。用项目构筑美丽县城的新形象。加快总投资9600万元的集中供热热源可靠性提升改造工程、总投资5375万的污水处理厂提标改造、总投资4400万元的天然气管网工程等项目建设，完成3个棚户区、9个老旧小区改造，建设精品城市。用项目厚植旅游名城的新优势。抓住在xx举办2020年全省旅游发展大会机遇，加快完成总投资6024万元的机场完善功能项目、总投资1.29亿元的东北抗联精神教育基地一期工程、总投资5824万元的二龙山农场至山口湖景区公路改扩建工程，高标准推进东北抗联第三路军纪念馆和火山温泉水世界项目，全面提升国家全域旅游示范区建设水平。三是以“慢不得”的危机感，勤谨务实，打造一流营商环境。坚持“营商环境就是生产力”，加快打造审批流程最优、收费项目最少、服务效率最高、企业群众办事最方便的营商环境高地。加强园区建设，在继续完善经济开发区道路设施建设的同时，加快推进总投资6200万元的中小企业创业园公共服务平台项目，搭建更加便捷的服务平台，整体提升园区产业集聚能力。深化“放管服”改革，进一步加大转变政府职能和简政放权力度，以便民利企为出发点，突出审批提速、监管提效、服务提质，推动审批流程再造，实施“容缺受理、容缺审批”，大力减材料、减环节、减时间、减费用，进一步提升行政审批和公共服务效率。建立联动协调、调度推进、清单管理机制，继续实行处级领导联系包保重点项目制度，实行专线、专班、专组、专人推进，集中人力、物力、财力等一切资源切实搞好项目跟踪服务，及时协调解决“卡壳”问题。