坚实打造狼性团队

如何打造狼性团队？你可以拒绝学习，但是你的竞争对手不会。——杰克·韦尔奇我们为什么要学习？学习能力=竞争能力=生存能力---摘自《学会生存》我们为什么要学习？多学少挫我们为什么要学习？我们为什么要学习？收入高学习力能力强企业成功三大关键要素•项目•资金•团队红塔说山高人为峰；海尔说人人是人才，赛马不相马；松下幸之助说企业最好的资产是人！人—作为现代企业公认的最具竞争力的因素从失败军队得到什么反思？电影片断企业发生的相似故事失败的团队有什么共同点？狼性团队的特质狼性团队的特质1.勇猛强悍，结果导向2.目标一致，同仇敌忾3.以身作则，不计个人得失4.生死存亡间不忘培训教育5.为使命而战斗营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！狼性与羊性已经无法转变，而人性却游移之中！要成功的企业都渴望建立狼性团队，请问狼性团队的本质是什么？•合作：•狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。•团结：•狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。•耐力：•敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。•执著：•狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。•拼搏：•在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。•和谐共生：•为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。对内倡导团结互助，对外强调协同合作、和谐共生。如何打造狼性团队？一．得民心得天下，建设企业愿景和使命启示1、企业是否有愿景和使命?2、老板是否在传播愿景使命?3、高层团队是否具有一致性?如何打造狼性团队？一．得民心得天下，建设企业愿景和使命二．选对人我们选什么人？选对人：金石选人的主要指标：精神、形象、思维、学习力、经历、特长、学历、背景、存款；选人的过程简介：初试、过滤、培训复试、职前培训淘汰；我们相信：形象、气质、聪慧、敬业、忠诚度等是选出来的；职业能力却是培训出来的；一开始就选对人，多点选人成本减少时间救火。如何打造狼性团队？一．得民心得天下，建设企业愿景和使命二．选对人三．建立目标导向能上能下的职业机制如何打造狼性团队？一．得民心得天下，建设企业愿景和使命二．选对人三．建立目标导向能上能下的职业机制四．完整的培训体系育人才训练有素的团队是致胜的根本没有训练的军队是愚蠢的，没有训练的企业团队是不长久的!企业领袖在企业文化建设、教育培训的过程中担当的角色:1.设计师:设计公司的发展战略2.系统建立者:建设培养员工能力的系统3.牧师:象牧师一样，不厌其烦地将更新的观念管理思想输入到员工的心中张瑞敏:不培训往往造成企业更大的损失(员工素质不高不是你的错，跟了三五年还是不高那就是你的错)企业领袖责任训练是为了什么？•金石学习价值观：不要怕培训辛苦，要千锤百炼反复学！•一切要为学习让路！！•训练的成果，进步的团队！！！狼性团队训练内容？一、心态部份以企业内训为主：优秀员工、打造卓越的自动自发巅峰团队、团队凝聚力训练、企业高管及营销人员潜能训练、职业减压二、技能部份据企业实际情况内部相结合：企业战略、营销、财务管理、人力资源、团队执行力、销售训练系统、管理沟通系统等如何打造狼性团队？一．得民心得天下，建设企业愿景和使命二．选对人三．建立目标导向能上能下的职业机制四．完整的培训体系育人才五．内部PK六．赏罚分明奖励•即时•PK要隆重•战略性奖励•榜样作用•有标准•言行一致•形式要变化